第十章 目标成本计算 对外经贸 大学国际 商学院会 计系制作 尉卧将質多号
第十章 目标成本计算 对外经贸 大学国际 商学院会 计系制作
本章目录 第一节 成本与企业竞争力 第二节 目标成本的确定 ■第三节 生命周期成本计算与决策 粉武哈貿易大号
本章目录 第一节 成本与企业竞争力 成本与企业竞争力 第二节 目标成本的确定 目标成本的确定 第三节 生命周期成本计算与决策 生命周期成本计算与决策
第一节 成本与企业竞净力 尉卧将質多号
第一节 成本与企业竞争力 成本与企业竞争力
一、企业成本的战暗地位 企业成本战略的地位，主要表现在两 个方面。 (一)现代企业之间的竞争是成本的 较量 (二)新的竞争环境要求企业从战略 高度进行成本管理 尉卧将質多号
一、企业成本的战略地位 企业成本战略的地位，主要表现在两 个方面。 （一）现代企业之间的竞争是成本的 较量 （二）新的竞争环境要求企业从战略 高度进行成本管理
二、成本领先战略在金业竞争中的优势 (一)成本领先战略 (二)成本领先战略在企业竞争中的优 势 1、超领利润 2、降价空间 尉卧将質多号
二、成本领先战略在企业竞争中的优势 （一）成本领先战略 （二）成本领先战略在企业竞争中的优 势 1、超额利润 2、降价空间
三、实施成本领先战略的方法和手段 (一)战略定位 (二)价值链分析 (三)成本动因分析 尉武哈貿易大号
三、实施成本领先战略的方法和手段 （一）战略定位 （二）价值链分析 （三）成本动因分析
第二节 目标成本的确定 粉武哈貿易大号
第二节 目标成本的确定 目标成本的确定
目标成本法的基本概念 单件小批量生产方式、大批量生产制造模式、丰 田生产方式 目标成本法是指企业以市价和顾客为导向的一种 有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本 管理方法，从新产品的基本构想立案至生产开始 阶段，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性 及交货期等目标，并透过从上流到下流的所有过 程，试图同时达到为降低成本及确保综合利润为 目标而实行的各种管理活动 粉计份窗易大号
一、目标成本法的基本概念 一、目标成本法的基本概念 单件小批量生产方式、大批量生产制造模式 单件小批量生产方式、大批量生产制造模式 、 丰 田生产方式 目标成本法是指企业以市价和顾客为导向的一种 目标成本法是指企业以市价和顾客为导向的一种 有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本 有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本 管理方法，从新产品的基本构想立案至生产开始 管理方法，从新产品的基本构想立案至生产开始 阶段，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性 阶段，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性 及交货期等目标，并透过从上流到下流的所有过 及交货期等目标，并透过从上流到下流的所有过 程，试图同时达到为降低成本及确保综合利润为 程，试图同时达到为降低成本及确保综合利润为 目标而实行的各种管理活动。 目标而实行的各种管理活动
从本质上看，目标成本法是企业在市场 激烈竞争环境下所采用的一种对企业的 未来利润进行战略性管理的成本技术， 是战略成本管理所用的新工具之一。正 是由于目标成本法以顾客为导向，以顾 客认可的价格、功能、需求量等因素为 出发点，因此目标成本法又称为“由价格 引导的成本计算”(price-led costing 它与传统的“由成本引导的价格计算” cost-led pricing),既由成本加成计算 价格相对应。 尉计阳宜易大号
从本质上看，目标成本法是企业在市场 激烈竞争环境下所采用的一种对企业的 未来利润进行战略性管理的成本技术， 是战略成本管理所用的新工具之一。正 是由于目标成本法以顾客为导向，以顾 客认可的价格、功能、需求量等因素为 出发点，因此目标成本法又称为 “由价格 引导的成本计算 ” （price-led costing）， 它与传统的 “由成本引导的价格计算 ” （cost-led pricing），既由成本加成计算 价格相对应
目标成本制度 实现目标成本 制定目标价格 生产设计 与 建立概念 价值工程 目标 利润 规划与 市场分析 生产与 持续改进 按照什么确定？ 尉卧将質多土号
目标成本制度 目标成本制度 建立概念 规划与 市场分析 生产设计 与 价值工程 生产与 持续改进 目标 价格 目标 利润 目标 成本 制定目标价格 实现目标成本 按照什么确定 ？
