制卧份贸易大考 《管理会计》 作业 第十五章分权管理和责任会计作业习题 一、复习思考题 1、集权管理的优缺点是什么？ 2、分权管理的优缺点是什么？ 3、什么是责任会计？它和企业的管理体制关系如何？ 4、责任会计的主要内容是什么？ 5、什么是成本（费用）中心？以这类责任中心为基础组织的责任会计有哪些主要特点？ 6、成本中心与利润中心有什么不同？ 7、什么是利润中心？什么是投资中心？两者有什么区别？ 8、责任中心的基本特征是什么？ 9、成本中心、利润中心和投资中心的主要业绩评价指标是什么？ 10、投资报酬率和剩余收益的优缺点是什么？ 11、什么是内部转让价格？应怎样根据企业内外的环境、条件正确地制定内部转让价格？以 适应企业经营管理上的不同需要？ 二、练习题 1、X公司1999年的销售收入为20000元，营业资产为8000元；Y公司1999年的 销售收入为500000元，营业资产为10000元。如果两家公司均希望其1999年的投资报酬 率达到20%。 要求：分别计算X公司与Y公司在1999年的销售利润率。 2、 假设某公司下属两个投资中心，1999年的投资报酬率均为16%。该年度内，投 资中心A的销售利润率为4%，投资中心B的销售利润率为8%。 要求：分别计算投资中心A、B1999年的资产周转率。 3、 假设Y公司的某投资中心A原投资报酬率为20%，营业资产为250000元，营 业利润为50000元。现有一项业务，需借入资金100000元，可获利33000元。 要求： (1)若以投资报酬率作为评价和考核投资中心A工作成果的依据，其是否愿意投资于 这项新的业务。 (2)若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据，新项目要求的最低报 酬率为12%，其是否愿意投资于新的业务项目？ 4、 假设某企业下属一分厂为成本中心。该成本中心下有A、B两个生产车间。A、B 两个车间的可控成本及厂部的可控费用如下表所示： 成本项目 A车间 B车间 厂部 预算 实际 预算 实际 预算 实际 直接材料 600000 560000 360000 320000 直接人工 60000 64000 28000 26000 制造费用 19000 24000 12000 14000 厂部可控费用： 管理人员薪金 14000 15600 折旧费 12000 12000 其他费用 8000 9000
《管理会计》 作业 第十五章 分权管理和责任会计作业习题 一、复习思考题 1、集权管理的优缺点是什么？ 2、分权管理的优缺点是什么？ 3、什么是责任会计？它和企业的管理体制关系如何？ 4、责任会计的主要内容是什么？ 5、什么是成本(费用)中心？以这类责任中心为基础组织的责任会计有哪些主要特点？ 6、成本中心与利润中心有什么不同？ 7、什么是利润中心？什么是投资中心？两者有什么区别？ 8、责任中心的基本特征是什么？ 9、成本中心、利润中心和投资中心的主要业绩评价指标是什么？ 10、投资报酬率和剩余收益的优缺点是什么？ 11、什么是内部转让价格？应怎样根据企业内外的环境、条件正确地制定内部转让价格？以 适应企业经营管理上的不同需要？ 二、练习题 1、 X 公司 1999 年的销售收入为 20 000 元，营业资产为 8 000 元；Y 公司 1999 年的 销售收入为 500 000 元，营业资产为 10 000 元。如果两家公司均希望其 1999 年的投资报酬 率达到 20％。 要求：分别计算 X 公司与 Y 公司在 1999 年的销售利润率。 2、 假设某公司下属两个投资中心，1999 年的投资报酬率均为 16％。该年度内，投 资中心 A 的销售利润率为 4％，投资中心 B 的销售利润率为 8％。 要求：分别计算投资中心 A、B1999 年的资产周转率。 3、 假设 Y 公司的某投资中心 A 原投资报酬率为 20％，营业资产为 250 000 元，营 业利润为 50 000 元。现有一项业务，需借入资金 100 000 元，可获利 33 000 元。 要求： （1）若以投资报酬率作为评价和考核投资中心 A 工作成果的依据，其是否愿意投资于 这项新的业务。 （2）若以剩余收益作为评价和考核投资中心 A 工作成果的依据，新项目要求的最低报 酬率为 12％，其是否愿意投资于新的业务项目？ 4、 假设某企业下属一分厂为成本中心。该成本中心下有 A、B 两个生产车间。A、B 两个车间的可控成本及厂部的可控费用如下表所示： 成本项目 A 车间 B 车间 厂部 预算 实际 预算 实际 预算 实际 直接材料 直接人工 制造费用 厂部可控费用： 管理人员薪金 折旧费 其他费用 600 000 60 000 19 000 560 000 64 000 24 000 360 000 28 000 12 000 320 000 26 000 14 000 14 000 12 000 8 000 15 600 12 000 9 000 1
制卧份贸易大学 《管理会计》 作业 要求：根据上述资料编制该分厂的成本工作业绩报告。 假设某投资中心的工作业绩报告中的有关资料如下表所示： 投资中心业绩报告 项 目 预算 实际 差异 销售收入 180000 25000F 变动成本 96000 100000 贡献边际 固定成本 26000 240U 营业利润 营业资产平均占用额 156000 134000 销售利润率 资产周转率 投资报酬率 剩余收益 (要求最低报酬率为18%) 要求：根据上述资料计算并填列该投资中心业绩报告的各个空格项目。 6、 某公司下设四个分厂，1999年的有关资料如下表： 项 目 A B厂 c厂 D 销售收入 250000 720000 营业利润 50000 60000 90000 营业资产 300000 240000 销售利润率 15% 12% 资产周转率 投资报酬率 20% 30% 30% 要求：通过计算，在空格内填入正确数据。 某企业的投资报酬率情况如下表： 投资中心 利润（元） 投资额（元） 投资报酬率 甲 15000 100000 15% 乙 9000 100000 9% 全企业 24000 200000 12% 现在甲投资中心面临一个投资机会，该投资额为10万元， 预期可获利润为13000元。 若以全企业投资报酬率作为最低报酬率。 问：甲投资中心是否接受这一投资机会？ 8、 设某企业有A、B两个分部，A分部生产的半成品可以在外部市场进行销售，也 可以对内销售给B分部继续加工。一件半成品可加工成一件产成品，有关资料如下表所示： 2
《管理会计》 作业 要求：根据上述资料编制该分厂的成本工作业绩报告。 5、 假设某投资中心的工作业绩报告中的有关资料如下表所示： 投资中心业绩报告 项 目 预算 实际 差异 销售收入 变动成本 贡献边际 固定成本 营业利润 营业资产平均占用额 销售利润率 资产周转率 投资报酬率 剩余收益 （要求最低报酬率为 18％） 96 000 26 000 156 000 180 000 100 000 134 000 25 000F 240U 要求：根据上述资料计算并填列该投资中心业绩报告的各个空格项目。 6、 某公司下设四个分厂，1999 年的有关资料如下表： 项 目 A 厂 B 厂 C 厂 D 厂 销售收入 营业利润 营业资产 销售利润率 资产周转率 投资报酬率 250 000 50 000 20% 300 000 15% 30% 60 000 12% 30% 720 000 90 000 240 000 要求：通过计算，在空格内填入正确数据。 7、 某企业的投资报酬率情况如下表： 投资中心 利润（元） 投资额（元） 投资报酬率 甲 乙 15 000 9 000 100 000 100 000 15％ 9％ 全企业 24 000 200 000 12％ 现在甲投资中心面临一个投资机会，该投资额为 10 万元，预期可获利润为 13 000 元。 若以全企业投资报酬率作为最低报酬率。 问：甲投资中心是否接受这一投资机会？ 8、 设某企业有 A、B 两个分部，A 分部生产的半成品可以在外部市场进行销售，也 可以对内销售给 B 分部继续加工。一件半成品可加工成一件产成品，有关资料如下表所示： 2
制卧价贸易+考 《管理会计》 作业 项 目 A分部 B分部 完工半成品或产成品单位市场售价 45元 80元 单位变动成本： 直接材料 15元 加工费用 18元 12元 销售费用 3元 9元 固定费用 120000元 3000元 预计产量 1200件 120件 假定B分部考虑向A分部购买半成品120件，制成产品后出售。 要求：计算A、B两个分部和企业均认为合理的内部转移价格，并说明理由。 三、练习题参考答案 1、 根据公式：投资报酬率=销售利润率×资产周转率 =销售利润率×（销售收入营业资产） 求得：销售利润率=投资报酬率×（营业资产销售收入） X公司的销售利润率=20%×(8000÷20000)×100% =8% Y公司的销售利润率=20%×(10000÷500000)×100% =0.4% 2、 根据公式：投资报酬率=销售利润率×资产周转率 资产周转率=投资报酬率/销售利润率 投资中心A的资产周转率=16%÷4%=400% 投资中心B的资产周转率=16%÷8%=200% (1)投资报酬率=营业利润/营业资产 则增加一项新业务后的投资报酬率为： 投资报酬率=(50000+33000)÷(250000+100000)×100% =83000÷350000×100% =23.71% 由以上计算可知，通过投入新项目，可以使投资中心A的投资报酬率由原来的20%提 高到23.71%，所以投资中心A愿意投资该项新业务。 (2)剩余收益=营业利润一（营业资产×最低报酬率） 投资新业务前的剩余收益=50000一250000×12% =20000(元) 投资新业务后的剩余收益=(50000+33000)一(250000+100000)×12% =83000-42000 =41000(元) 由以上计算可知，通过投入新项目，可以使投资中心A的剩余收益由原来的20000元 提高到41000元，所以投资中心A愿意投资该项新业务。 3
《管理会计》 作业 项 目 A 分部 B 分部 完工半成品或产成品单位市场售价 单位变动成本： 直接材料 加工费用 销售费用 固定费用 预计产量 45 元 15 元 18 元 3 元 120 000 元 1 200 件 80 元 12 元 9 元 3 000 元 120 件 假定 B 分部考虑向 A 分部购买半成品 120 件，制成产品后出售。 要求：计算 A、B 两个分部和企业均认为合理的内部转移价格，并说明理由。 三、练习题参考答案 1、 根据公式：投资报酬率＝销售利润率×资产周转率 ＝销售利润率×（销售收入/营业资产） 求得：销售利润率＝投资报酬率×（营业资产/销售收入） X 公司的销售利润率＝20%×（8 000÷20 000）×100% ＝8% Y 公司的销售利润率＝20%×（10 000÷500 000）×100% ＝0.4% 2、 根据公式：投资报酬率＝销售利润率×资产周转率 资产周转率＝投资报酬率/销售利润率 投资中心 A 的资产周转率＝16%÷4%＝400% 投资中心 B 的资产周转率＝16%÷8%＝200% 3、 （1）投资报酬率＝营业利润/营业资产 则增加一项新业务后的投资报酬率为： 投资报酬率＝（50 000＋33 000）÷（250 000＋100 000）×100% ＝83 000÷350 000×100% ＝23.71% 由以上计算可知，通过投入新项目，可以使投资中心 A 的投资报酬率由原来的 20%提 高到 23.71%，所以投资中心 A 愿意投资该项新业务。 （2）剩余收益＝营业利润－（营业资产×最低报酬率） 投资新业务前的剩余收益＝50 000－250 000×12% ＝20 000（元） 投资新业务后的剩余收益＝（50 000＋33 000）－（250 000＋100 000）×12% ＝83 000－42 000 ＝41 000（元） 由以上计算可知，通过投入新项目，可以使投资中心 A 的剩余收益由原来的 20 000 元 提高到 41 000 元，所以投资中心 A 愿意投资该项新业务。 3
游 制卧爱分贸多土芳 《管理会计》 作业 某企业一分厂（成本中心）业绩报告 年月 日 (单位：元) 项 目 预算 实际 差异 生产部门可控成本 A车间： 直接材料 600000 560000 40000F 直接人工 60000 64000 4000U 制造费用 19000 24000 5000U 可控成本小计 679000 648000 31000F B车间： 直接材料 360000 320000 40000F 直接人工 28000 26000 2000F 制造费用 12000 14000 2000U 可控成本小计 400000 360000 40000F 生产部门责任成本合计 1079000 1008000 71000F 厂部可控费用 管理人员薪金 14000 15600 1600U 折旧 12000 12000 0 其他费用 8000 9000 1000U 厂部可控费用合计 34000 36600 2600U 一分厂责任成本合计 1113000 1044600 68400F 5、 投资中心业绩报告 项 目 预算 实际 差异 销售收入 155000 180000 25000F 变动成本 96000 100000 4000U 贡献边际 59000 80000 21000F 固定成本 26000 26240 240U 营业利润 33000 53760 20760F 营业资产平均占用额 156000 134000 22000F 销售利润率 21% 30% 9%F 资产周转率 99% 134% 35%F 投资报酬率 21% 40% 19%F 剩余收益 4920 29640 24720F (要求最低报酬率为18%) 6、 直接将正确数据填入空格内： 项 A厂 B厂 c厂 D 销售收入 250000 600000 500000 720000
《管理会计》 作业 4、 某企业一分厂（成本中心）业绩报告 年 月 日 （单位：元） 项 目 预 算 实 际 差 异 生产部门可控成本 A 车间： 直接材料 直接人工 制造费用 可控成本小计 B 车间： 直接材料 直接人工 制造费用 可控成本小计 600 000 60 000 19 000 679 000 360 000 28 000 12 000 400 000 560 000 64 000 24 000 648 000 320 000 26 000 14 000 360 000 40 000F 4 000U 5 000U 31 000F 40 000F 2 000F 2 000U 40 000F 生产部门责任成本合计 1 079 000 1 008 000 71 000F 厂部可控费用 管理人员薪金 折旧 其他费用 14 000 12 000 8 000 15 600 12 000 9 000 1 600U 0 1 000U 厂部可控费用合计 34 000 36 600 2 600U 一分厂责任成本合计 1 113 000 1 044 600 68 400F 5、 投资中心业绩报告 项 目 预算 实际 差异 销售收入 变动成本 贡献边际 固定成本 营业利润 营业资产平均占用额 销售利润率 资产周转率 投资报酬率 剩余收益 （要求最低报酬率为 18％） 155 000 96 000 59 000 26 000 33 000 156 000 21% 99% 21% 4 920 180 000 100 000 80 000 26 240 53 760 134 000 30% 134% 40% 29 640 25 000F 4 000U 21 000F 240U 20 760F 22 000F 9%F 35%F 19%F 24 720F 6、 直接将正确数据填入空格内： 项 目 A 厂 B 厂 C 厂 D 厂 销售收入 250 000 600 000 500 000 720 000 4
莲 制卧爱价贸易+考 《管理会计》 作业 营业利润 50000 90000 60000 90000 营业资产 250000 300000 200000 240000 销售利润率 20% 15% 12% 12.50% 资产周转率 100% 200% 250% 300% 投资报酬率 20% 30% 30% 37.50% 7、 先计算无此项投资时甲中心的剩余收益： 甲中心剩余收益=15000一100000×12% =3000(元) 再计算有此项投资时甲中心的剩余收益： 甲中心剩余收益=(15000+13000)-(100000+100000)×12% =4000(元) 由以上计算可知，甲投资中心有此项投资时的剩余收益比无此项投资时的剩余收益多 1000元，则甲投资中心应当接受这一投资机会。 8、 在保证责任中心A、B的决策与企业总体利益相一致的前提下，分别讨论内部转移价格 的以下情况： 若A分部无剩余生产能力，则对内销售意味着对外部市场销售的减少，对内销售产生的 机会成本就是对外销售的贡献边际，而固定成本是无关成本。则 最低内部转移价格=A分部产品变动成本十机会成本 =(15+18+3)+(45-15-18-3)=45元 即A分部无剩余生产能力时，双方可接受的内部转移价格就是该半成品的市场价格。但 由于对内销售不会产生销售费用，则最低内部转移价格应为42元(45一3)。因而，两个分 部均认为合理的内部转移价格应在42元一45元之间。 若A分部还有剩余生产能力，则对内销售就不会影响对外部市场销售，则对内销售的机 会成本就是零。最低内部转移价格就是单位变动生产成本33(15十18)元。为了鼓励A分 部充分利用闲置生产能力，可以采用高于A分部单位变动生产成本但低于A分部对外销售 价格之间的某一个数额作为转移价格，使A、B两个部门分享贡献边际而不影响企业总体利 益。因而，两个分部均认为合理的内部转移价格应在33元一45元之间
《管理会计》 作业 营业利润 营业资产 销售利润率 资产周转率 投资报酬率 50 000 250 000 20% 100% 20% 90 000 300 000 15% 200% 30% 60 000 200 000 12% 250% 30% 90 000 240 000 12.50% 300% 37.50% 7、 先计算无此项投资时甲中心的剩余收益： 甲中心剩余收益＝15 000－100 000×12% ＝3 000（元） 再计算有此项投资时甲中心的剩余收益： 甲中心剩余收益＝（15 000＋13 000）－（100 000＋100 000）×12% ＝4 000（元） 由以上计算可知，甲投资中心有此项投资时的剩余收益比无此项投资时的剩余收益多 1000 元，则甲投资中心应当接受这一投资机会。 8、 在保证责任中心 A、B 的决策与企业总体利益相一致的前提下，分别讨论内部转移价格 的以下情况： 若 A 分部无剩余生产能力，则对内销售意味着对外部市场销售的减少，对内销售产生的 机会成本就是对外销售的贡献边际，而固定成本是无关成本。则 最低内部转移价格＝A 分部产品变动成本＋机会成本 ＝（15＋18＋3）＋（45－15－18－3）＝45 元 即 A 分部无剩余生产能力时，双方可接受的内部转移价格就是该半成品的市场价格。但 由于对内销售不会产生销售费用，则最低内部转移价格应为 42 元（45－3）。因而，两个分 部均认为合理的内部转移价格应在 42 元——45 元之间。 若 A 分部还有剩余生产能力，则对内销售就不会影响对外部市场销售，则对内销售的机 会成本就是零。最低内部转移价格就是单位变动生产成本 33（15＋18）元。为了鼓励 A 分 部充分利用闲置生产能力，可以采用高于 A 分部单位变动生产成本但低于 A 分部对外销售 价格之间的某一个数额作为转移价格，使 A、B 两个部门分享贡献边际而不影响企业总体利 益。因而，两个分部均认为合理的内部转移价格应在 33 元——45 元之间。 5