制卧份贸易大考 《管理会计》 作业 第七章 经营决策分析作业习题 一、复习思考题 1.决策分析具有哪些特征？决策是如何进行分类的？ 2.决策分析的程序一般应包括哪几个步骤？ 3.什么是相关成本？相关成本应具有哪两方面的基本特征？ 4.试说明增量成本、变动成本和边际成本之间的联系于区别。 5.举例说明机会成本在经营决策中的作用。 6.沉没成本与固定成本有何区别？ 7.“凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理？ 8.“企业所需要的零部件应尽可能自制，一般不外购”，这种说法对吗？请说明理由。 9.“在确定生产何种产品时，应尽可能多地生产单位边际贡献大的产品”，这种说法有无道 理？ 10.当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策？ 11.线性规划法适用于哪些经济决策？ 12.什么是风险性决策？在风险性决策中如何应用概率分析方法？ 13.什么是不确定性决策？不确定性决策有哪些方法？各有什么不同？ 二、练习题 1、康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发 子产品则老产品甲需减产1/3：如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关 资料如下： 产品 甲（实际） 子（预计） 丑（预计） 项目 产量（件） 3000 1000 1400 销售单价（元） 70 100 90 单位变动成本（元） 50 75 68 固定成本总额（元） 18000 要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。 2、 假定繁华公司当年生产甲、乙、丙三种产品，其销量、单价及成本资料如下： 产品 甲 乙 丙 项目 销售量（件） 1000 500 400 销售单价（元） 20 60 25 单位变动成本（元） 9 46 15 固定成本总额（元） 18000(按各产品销售额比例分摊) 年末，各产品的盈亏状况为： 甲产品净利润 5000元 乙产品净亏损 (2000)元 丙产品净利润 1000元 净利润合计 4000元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。 3、 假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为10000件，销售单价为68元
《管理会计》 作业 第七章 经营决策分析作业习题 一、复习思考题 1．决策分析具有哪些特征？决策是如何进行分类的？ 2．决策分析的程序一般应包括哪几个步骤？ 3．什么是相关成本？相关成本应具有哪两方面的基本特征？ 4．试说明增量成本、变动成本和边际成本之间的联系于区别。 5．举例说明机会成本在经营决策中的作用。 6．沉没成本与固定成本有何区别？ 7．“凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理？ 8．“企业所需要的零部件应尽可能自制，一般不外购”，这种说法对吗？请说明理由。 9．“在确定生产何种产品时，应尽可能多地生产单位边际贡献大的产品”，这种说法有无道 理？ 10．当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策？ 11．线性规划法适用于哪些经济决策？ 12．什么是风险性决策？在风险性决策中如何应用概率分析方法？ 13．什么是不确定性决策？不确定性决策有哪些方法？各有什么不同？ 二、练习题 1、 康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发 子产品则老产品甲需减产 1/3；如开发丑产品，则老产品甲需减产 1/2。这三种产品的有关 资料如下： 产品 项目 甲（实际） 子（预计） 丑（预计） 产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 3 000 70 50 18 000 l 000 100 75 1 400 90 68 要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。 2、 假定繁华公司当年生产甲、乙、丙三种产品，其销量、单价及成本资料如下： 产品 项目 甲 乙 丙 销售量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 1 000 20 9 500 60 46 400 25 15 固定成本总额（元） 18 000（按各产品销售额比例分摊） 年末，各产品的盈亏状况为： 甲产品净利润 5 000 元 乙产品净亏损 （2 000）元 丙产品净利润 1 000元 净利润合计 4 000 元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。 3、 假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为 10 000 件，销售单价为 68 元， 1
制卧份贸易大考 《管理会计》 作业 其平均单位成本的数据如下所示： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造费用 变动费用 8元 固定费用 12元 单位成本合计 56元 若该企业按照当前的生产情况，每年有35%的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求 订3000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台 专用设备，价值为2000元，加工完毕即报废，无残值。 要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。 4、 某企业生产A产品，有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资 料如下： 成本 月固定成本（元） 每件单位变动成本（元） 设备 甲 1000 4 乙 5500 2.5 丙 8000 2 要求：根据上述资料， 作出在何种情况下应采用何种设备进行加工的决策分析。 5、 某公司生产中一个月需要某种零件12000个，若自制，每件单位成本为28元， 具体构成如下： 直接材料 10元 直接人工 6元 制造费用 12元 合计 28元 制造费用小时分配率为6元，制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24000 个直接人工小时，月制造费用预算总额为144000元。其中： 变动性制造费用 24000元 固定性制造费用（专属） 12000元 固定性制造费用（共同） 108000元 该零件若外购，每件购价20元。 要求： (1)根据上述资料，确定该零件是自制还是外购？ (2)若外购，原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品，每年可提供贡献 边际180000元。请据以考虑该零件是自制还是外购？ 6、 江南化工厂同时生产甲、乙、丙、丁四种联产品，其中，甲、丙两种产品可在分 离后立即出售，也可经加工后再行出售。有关资料如下： 项 目 甲产品 丙产品 产量（公斤） 10000 4000 单价（元） 分离后 2 6 加工后 10 2
《管理会计》 作业 其平均单位成本的数据如下所示： 直接材料 20 元 直接人工 16 元 制造费用 变动费用 8 元 固定费用 12元 单位成本合计 56 元 若该企业按照当前的生产情况，每年有 35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求 订 3 000 件甲产品，每件只出价 45 元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台 专用设备，价值为 2 000 元，加工完毕即报废，无残值。 要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。 4、 某企业生产 A 产品，有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资 料如下： 成本 设备 月固定成本（元） 每件单位变动成本（元） 甲 乙 丙 1 000 5 500 8 000 4 2.5 2 要求：根据上述资料，作出在何种情况下应采用何种设备进行加工的决策分析。 5、 某公司生产中一个月需要某种零件 12 000 个，若自制，每件单位成本为 28 元， 具体构成如下： 直接材料 10 元 直接人工 6 元 制造费用 12元 合 计 28 元 制造费用小时分配率为 6 元，制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为 24 000 个直接人工小时，月制造费用预算总额为 144 000 元。其中： 变动性制造费用 24 000 元 固定性制造费用（专属） 12 000 元 固定性制造费用（共同） 108 000 元 该零件若外购，每件购价 20 元。 要求： （1）根据上述资料，确定该零件是自制还是外购？ （2）若外购，原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品，每年可提供贡献 边际 180 000 元。请据以考虑该零件是自制还是外购？ 6、 江南化工厂同时生产甲、乙、丙、丁四种联产品，其中，甲、丙两种产品可在分 离后立即出售，也可经加工后再行出售。有关资料如下： 项 目 甲产品 丙产品 产量（公斤） 10 000 4 000 分离后 2 6 单价（元） 加工后 5 10 2
”制卧份贸易大考 《管理会计》 作业 联合成本（元） 14000 20000 单位变动成本 5 可分成本（元） 2 专属固定成本 5000 0 要求：根据上列资料作出甲、丙产品是否应进一步加工的决策分析。 三、练习题参考答案 1、因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。 编制差量分析表如下： 方案 子产品 丑产品 差量 项目 相关收入 1000×100=100000 1400×90=126000 -26000 相关成本 95000 125200 -30200 其中：变动成本 1000×75=75000 1400×68=95200 机会成本 3000×1/3×20=20000 3000×1/2×20=30000 差量损益 4200 上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见，差 量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。 2、 编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下： 项目 甲产品 乙产品 丙产品 合 计 销售收入 20000 30000 10000 60000 变动成本 9000 23000 6000 38000 贡献边际 11000 7000 4000 22000 固定成本 6000 9000 3000 18000 营业利润 5000 (2000) 1000 4000 其中： 固定成本分配率=18000÷60000=0.3 甲产品负担固定成本=20000×0.3=6000（元） 乙产品负担固定成本=30000×0.3=9000（元） 丙产品负担固定成本=10000×0.3=3000（元） 从上表看，乙产品全年亏损2000元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。但乙 产品本身有贡献边际7000元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定 成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。因此，不应停止 乙产品的生产。 3、 剩余生产能力=10000×35%=3500（件） 客户订购3000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产，因而不会增加固定成本。 编制相关损益表如下： 相关收入(3000×45) 135000元 相关成本 直接材料(3000×20) 60000 直接人工(3000×16) 48000 2
《管理会计》 作业 联合成本（元） 14 000 20 000 单位变动成本 2 5 可分成本（元） 专属固定成本 5 000 0 要求：根据上列资料作出甲、丙产品是否应进一步加工的决策分析。 三、练习题参考答案 1、 因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。 编制差量分析表如下： 方案 项目 子产品 丑产品 差量 相关收入 相关成本 其中：变动成本 机会成本 1 000×100＝100 000 95 000 1 000×75＝ 75 000 3 000×1/3×20＝ 20 000 1 400×90＝126 000 125 200 1 400×68＝ 95 200 3 000×1/2×20＝ 30 000 －26 000 －30 200 差 量 损 益 4 200 上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见，差 量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。 2、 编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下： 项 目 甲产品 乙产品 丙产品 合 计 销售收入 变动成本 20 000 9 000 30 000 23 000 10 000 6 000 60 000 38 000 贡献边际 固定成本 11 000 6 000 7 000 9 000 4 000 3 000 22 000 18 000 营业利润 5 000 （2 000） 1 000 4 000 其中： 固定成本分配率＝18 000÷60 000＝0.3 甲产品负担固定成本＝20 000×0.3＝6 000（元） 乙产品负担固定成本＝30 000×0.3＝9 000（元） 丙产品负担固定成本＝10 000×0.3＝3 000（元） 从上表看，乙产品全年亏损 2 000 元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。但乙 产品本身有贡献边际 7 000 元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定 成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。因此，不应停止 乙产品的生产。 3、 剩余生产能力＝10 000×35%＝3 500（件） 客户订购 3 000 件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产，因而不会增加固定成本。 编制相关损益表如下： 相关收入（3 000×45） 135 000 元 相关成本 直接材料（3 000×20） 60 000 直接人工（3 000×16） 48 000 3
制卧价贸易+考 《管理会计》 作业 变动制造费用(3000×8) 24000 专属成本 2000 134000 相关损益 1000元 即接受3000件甲产品的生产任务，可赚取1000元的利润。从财务角度看，应接受该 项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低，因而，其他非财务因素可能对该决策影 响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。 4、 设甲、乙、丙三种设备生产方式下生产A产品的总成本分别为Y1、Y2和Y3,加工 数量为X,则有： Y1=1000+4X Y,=5500+2.5X Y3=8000+2X 计算成本无差别点，令： 1000+4X=5500+2.5X 1000+4X=8000+2X 5500+2.5X=8000+2X 解上面三式，可得到： X1=3000单位 X2=3500单位 X3=5000单位 可见，如果A产品的生产量小于3000单位，则使用甲设备进行加工生产成本最低：若 生产量在3000一5000单位之间，使用乙设备进行加工生产成本最低：若生产量大于5000 单位，则使用丙设备进行加工生产成本最低。 5、 (1)计算自制和外购的相关成本 因每个零部件成本中的制造费用为12元，而制造费用小时分配率为6元，则生产一个 零部件所需加工工时为2小时(12÷6)。某月需加工零部件12000个，共需24000小时， 即为正常生产能力。 自制相关成本 外购相关成本 直接材料(12000×10) 120000元 直接人工(12000×6) 72000 变动制造费用 24000 固定制造费用（专属） 12000 相关成本合计 228000元 12000×20=240000元 因自制成本比外购成本低，应选择自制方案。 (2)如果自制就会放弃另一种产品的生产，即每月放弃15000元(180000/12)的贡献 边际，该贡献边际就是自制方案的机会成本。 自制相关成本 外购相关成本 直接材料(12000×10) 120000元 直接人工(12000×6) 72000 变动制造费用 24000 固定制造费用（专属） 12000 机会成本 15000 相关成本合计 243000元 12000×20=240000元
《管理会计》 作业 变动制造费用（3 000×8） 24 000 专属成本 2 000 134 000 相关损益 1 000 元 即接受 3 000 件甲产品的生产任务，可赚取 1 000 元的利润。从财务角度看，应接受该 项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低，因而，其他非财务因素可能对该决策影 响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。 4、 设甲、乙、丙三种设备生产方式下生产A产品的总成本分别为Y1、Y2和Y3，加工 数量为X，则有： Y1＝1 000＋4X Y2＝5 500＋2.5X Y3＝8 000＋2X 计算成本无差别点，令： 1 000＋4X＝5 500＋2.5X 1 000＋4X＝8 000＋2X 5 500＋2.5X＝8 000＋2X 解上面三式，可得到： X1＝3 000 单位 X2＝3 500 单位 X3＝5 000 单位 可见，如果 A 产品的生产量小于 3 000 单位，则使用甲设备进行加工生产成本最低；若 生产量在 3 000—5 000 单位之间，使用乙设备进行加工生产成本最低；若生产量大于 5 000 单位，则使用丙设备进行加工生产成本最低。 5、 （1）计算自制和外购的相关成本 因每个零部件成本中的制造费用为 12 元，而制造费用小时分配率为 6 元，则生产一个 零部件所需加工工时为 2 小时（12÷6）。某月需加工零部件 12 000 个，共需 24 000 小时， 即为正常生产能力。 自制相关成本 外购相关成本 直接材料（12 000×10） 120 000 元 直接人工（12 000×6） 72 000 变动制造费用 24 000 固定制造费用（专属） 12 000 相关成本合计 228 000 元 12 000×20＝240 000 元 因自制成本比外购成本低，应选择自制方案。 （2）如果自制就会放弃另一种产品的生产，即每月放弃 15 000 元（180 000/12）的贡献 边际，该贡献边际就是自制方案的机会成本。 自制相关成本 外购相关成本 直接材料（12 000×10） 120 000 元 直接人工（12 000×6） 72 000 变动制造费用 24 000 固定制造费用（专属） 12 000 机会成本 15 000 相关成本合计 243 000 元 12 000×20＝240 000 元 4
制卧份贸易大考 《管理会计》 作业 可见，自制成本比外购成本高，此种情况应选择外购方案，同时该生产设备用来生产另 一种产品。 6 计算分离后出售和加工后出售的差量分析表 甲产品差量分析表 方案 项目 进一步加工 直接出售 差量 相关收入 10000×5=50000 10000×2=20000 +30000 相关成本 25000 0 +25000 其中：变动成本 10000×2=20000 专属成本 5000 差量损益 +5000 可见，进一步加工比直接出售多获利润5000元，应选择进一步加工甲产品方案。 丙产品差量分析表 方案 进一步加工 直接出售 差量 项目 相关收入 4000×10=40000 4000×6=24000 +16000 相关成本 20000 0 +20000 其中：变动成本 4000×5=20000 专属成本 0 差量损益 -4000 可见，进一步加工比直接出售少获利润4000元，应选择分离后直接出售丙产品方案
《管理会计》 作业 可见，自制成本比外购成本高，此种情况应选择外购方案，同时该生产设备用来生产另 一种产品。 6、 计算分离后出售和加工后出售的差量分析表 甲产品差量分析表 方案 项目 进一步加工 直接出售 差 量 相关收入 相关成本 其中：变动成本 专属成本 10 000×5＝50 000 25 000 10 000×2＝20 000 5 000 10 000×2＝20 000 0 +30 000 +25 000 差 量 损 益 +5 000 可见，进一步加工比直接出售多获利润 5 000 元，应选择进一步加工甲产品方案。 丙产品差量分析表 方案 项目 进一步加工 直接出售 差 量 相关收入 相关成本 其中：变动成本 专属成本 4 000×10＝40 000 20 000 4 000×5＝20 000 0 4 000×6＝24 000 0 +16 000 +20 000 差 量 损 益 -4 000 可见，进一步加工比直接出售少获利润 4 000 元，应选择分离后直接出售丙产品方案。 5