事业;能做到大公无私;善于密切联系群众;有独立解决问题的工作能力 这个用人标准,是德才兼备的用人标准。 毛泽东不仅对党的干部提出了明确的要求,还对党的各级组织及其领导如何抓 好干部队伍建设,提出了明确的要求。他在1938年扩大的六中全会的政治报告中 专题论述了党的干部政策。 B.善于认别干部 有了用人标准,还必须善于识人、知人。只有这样才能“善任”。毛泽东在“知 人”的过程中,善于抓住人才的品质和个人特点,根据其专长,安排工作 林彪是黄埔四期的毕业生,打仗有办法,比较灵活,因此,23岁就被毛泽东任 命为红四军军长。但林彪个性强,性格古怪,喜欢独断专行,难与人共事,特别与 政委的关系搞不好。 林彪当28团团长时,党代表何挺颖在大余战斗中负了重伤。林彪对其漠不关心, 结果这位身负重伤的党代表在夜行军中从马上摔下来牺牲了。 林彪担任一纵队司令员时,与党代表谢唯俊搞不好关系,硬把谢唯俊挤走了。 林彪当了红4军军长后,党代表是彭清泉,关系也不融洽 谁担任红四军政委合适呢?毛泽东想到了罗荣桓。 罗荣桓曾任特务连党代表,31团3营党代表,由于他工作出色,3营成为模范 营。1928年湖南省委代表造成“八月失败”,毛泽东率3营南下接28团,行程数百 里,打了十几仗,没有一个开小差的,战斗力很强 罗荣桓出任红4军党代表后,工作开展得很好,与林彪相安无事,以他的厚道 诚恳和原则的坚定性配合林彪工作。 罗荣桓在整个战争年代,一直与林彪配合开展工作,取得巨大成就 罗荣桓在建国后出任中央军委总政治部主任,1956年被 授予元帅军衔。他是我军政治干部中唯一获得元帅军衔的人。 毛泽东慧眼识英才,才使罗荣桓得以发挥特长。 C.善于使用干部 领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。用干部决不能采 取“任人唯亲”的路线,而要采取“任人唯贤”的路线。 治理国家,成就大的事业关键在于善于识别人才和善于任用人才。有了好的政 策方略而无人才去推行运用,到头来只能是纸上空谈而已。所以古今为政者都很注 意选拔人才和使用人才。 中国工农红军创立之初确实是“势单力孤”。毛泽东带领三湾改编后的红军走上 井冈山,人数仅数百人。1928年4月,朱毛井冈山会师组成中国工农红军第四军, 人数才有万余人。然而就是这支部队在20年后发展成为数百万人民解放军,打败了 拥有优良装备的几百万蒋军。这其中很关键的因素,是毛泽东知人善任的结果。8 事业；能做到大公无私；善于密切联系群众；有独立解决问题的工作能力。 这个用人标准，是德才兼备的用人标准。 毛泽东不仅对党的干部提出了明确的要求，还对党的各级组织及其领导如何抓 好干部队伍建设，提出了明确的要求。他在 1938 年扩大的六中全会的政治报告中， 专题论述了党的干部政策。 B．善于认别干部 有了用人标准，还必须善于识人、知人。只有这样才能“善任”。毛泽东在“知 人”的过程中，善于抓住人才的品质和个人特点，根据其专长，安排工作。 林彪是黄埔四期的毕业生，打仗有办法，比较灵活，因此，23 岁就被毛泽东任 命为红四军军长。但林彪个性强，性格古怪，喜欢独断专行，难与人共事，特别与 政委的关系搞不好。 林彪当 28 团团长时，党代表何挺颖在大余战斗中负了重伤。林彪对其漠不关心， 结果这位身负重伤的党代表在夜行军中从马上摔下来牺牲了。 林彪担任一纵队司令员时，与党代表谢唯俊搞不好关系，硬把谢唯俊挤走了。 林彪当了红 4 军军长后，党代表是彭清泉，关系也不融洽。 谁担任红四军政委合适呢?毛泽东想到了罗荣桓。 罗荣桓曾任特务连党代表，31 团 3 营党代表，由于他工作出色，3 营成为模范 营。1928 年湖南省委代表造成“八月失败”，毛泽东率 3 营南下接 28 团，行程数百 里，打了十几仗，没有一个开小差的，战斗力很强。 罗荣桓出任红 4 军党代表后，工作开展得很好，与林彪相安无事，以他的厚道、 诚恳和原则的坚定性配合林彪工作。 罗荣桓在整个战争年代，一直与林彪配合开展工作，取得巨大成就。 罗荣桓在建国后出任中央军委总政治部主任，1956 年被 授予元帅军衔。他是我军政治干部中唯一获得元帅军衔的人。 毛泽东慧眼识英才，才使罗荣桓得以发挥特长。 C．善于使用干部 领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。用干部决不能采 取“任人唯亲”的路线，而要采取“任人唯贤”的路线。 治理国家，成就大的事业关键在于善于识别人才和善于任用人才。有了好的政 策方略而无人才去推行运用，到头来只能是纸上空谈而已。所以古今为政者都很注 意选拔人才和使用人才。 中国工农红军创立之初确实是“势单力孤”。毛泽东带领三湾改编后的红军走上 井冈山，人数仅数百人。1928 年 4 月，朱毛井冈山会师组成中国工农红军第四军， 人数才有万余人。然而就是这支部队在 20 年后发展成为数百万人民解放军，打败了 拥有优良装备的几百万蒋军。这其中很关键的因素，是毛泽东知人善任的结果