消费者偏爱国际品牌高供应链效率,降低成本 5.客户发展能力问题 集中化多元经营 战略实施手段: 1、公司战略地位模型 财务实力要素FS 相关多元 相关多元化 非相关多元化市场集中战略 市场集中 保守地位 低成本领先战略 纵向联合 放弃 相关型并购 竞争优势要素 行业实力要素 清算 防御战略 差异化战略 防御地位 竞争地位 非相关型并购 紧缩 转向 环境稳定要素 图5-2企业战略地位模型 (一).市场开发之品牌战略 2007年4月李宁推出“新动(Z-DO)”品牌,剑指中低端市场。“新动”涉及鞋、服装、 配件,针对超市渠道,已经进入家乐福、上海联华、易初莲花等多家大型超市,零售价100 到300人民币。“新动”品牌可以全球品牌网-借助李宁公司在外包生产、产品设计、品牌营 销、产品分销等方面的优势及经验积累,用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起,通过多 品牌策略,扩大公司的市场占有率 中国市场广阔,地区消费差异大,对品牌、产品、价格有着不同的需求。李宁公司通过 多品牌策略,提供丰富的产品组合来满足这种差异性需求,相信对于提高其市场占有率有着 非常大的提升。品牌之都晋江的众多运动品牌定位于中低端,几年来发展快速,也证明了这 个市场是存在的、广阔的、有市场前景的。随着中国经济的持续增长,中低端市场机会,不 是缩小,相反是增大。经济增长,使得这个群体的消费能力增强,但是对于高昂的国际品牌 (也包括李宁)还是存在一定的消费水平差距。另外这家创办于1990年的企业,经过近20 年的高速发展,企业实力雄厚,李宁品牌已经成为中国第一运动品牌。李宁公司有实力、有 条件操作多品牌策略,2007年新创品牌在时机是适当的13 4． 消费者偏爱国际品牌 5． 客户发展能力问题 高供应链效率，降低成本 4．集中化多元经营 战略实施手段： 1、公司战略地位模型： （一）．市场开发之品牌战略： 2007 年 4 月李宁推出“新动（Z-DO）”品牌，剑指中低端市场。“新动”涉及鞋、服装、 配件，针对超市渠道，已经进入家乐福、上海联华、易初莲花等多家大型超市，零售价 100 到 300 人民币。“新动”品牌可以-全球品牌网-借助李宁公司在外包生产、产品设计、品牌营 销、产品分销等方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多 品牌策略，扩大公司的市场占有率。 中国市场广阔，地区消费差异大，对品牌、产品、价格有着不同的需求。李宁公司通过 多品牌策略，提供丰富的产品组合来满足这种差异性需求，相信对于提高其市场占有率有着 非常大的提升。品牌之都晋江的众多运动品牌定位于中低端，几年来发展快速，也证明了这 个市场是存在的、广阔的、有市场前景的。随着中国经济的持续增长，中低端市场机会，不 是缩小，相反是增大。经济增长，使得这个群体的消费能力增强，但是对于高昂的国际品牌 （也包括李宁）还是存在一定的消费水平差距。另外这家创办于 1990 年的企业，经过近 20 年的高速发展，企业实力雄厚，李宁品牌已经成为中国第一运动品牌。李宁公司有实力、有 条件操作多品牌策略，2007 年新创品牌在时机是适当的