商品上的两个条码自动识别，检验拣货有无差错。如无差错，商品即分岔流向按分店分类的 滑槽中。然后将不同分店的商品装入不同的货箱中，并在货箱上贴上印有条码的送货地址卡， 这种条码包含有商品到达区域的信息。再将货箱送至自动分类机，在自动分类机的感应分类 机上，激光扫描器对货箱上贴有的条码进行扫描，然后将货箱输送到不同的发货区。当发现 拣货有错时，商品流入特定的滑槽内。条码配合计算机应用于物流管理中，大大提高了物流 作业自动化水平，提高了劳动生产率，提高了劳动质量。 6.补货：查找商品的库存，确定是否需要进货或者货品是否占用太多库存，同样需要利用条 码来实现管理。另外由于商品条码和货架是一一对应的,也可通过检查货架达到补货的目的。 条码不仅仅在配送中心业务处理中发挥作用，配送中心的数据采集、经营管理同样离不开条 码。通过计算机对条码的管理，对商品运营、库存数据的采集，可及时了解货架上商品的存 量，从而进行合理的库存控制，将商品的库存量降到最低点；也可以做到及时补货，减少由 于缺货造成的分店补货不及时，发生销售损失。条码同样可用来做配送中心配货分析。通过 统计分店要货情况，可按不同的时间段，合理分配商品库存数量，合理分配货品摆放空间， 减少库存占用，更好地管理商品。由于条码和计算机的应用，大大提高了信息的传递速度和 数据的准确性，从而可以做到实时物流跟踪，整个配送中心的运营状况、商品的库存量也会 通过计算机及时反映到管理层和决策层。这样就可以进行有效的库存控制，缩短商品的流转 周期，将库存量降到最低。另一方面，由于采用条码扫描代替原有的填写表单、帐簿的工作， 避免了人为的错误，提高了数据的准确性，减少了错帐、错货等问题造成的商品积压、缺货、 超过保质期等情况的发生，减少配送中心由于管理不善而造成的损失。 根据西方发达国家的经验，应用条码和信息技术在一般情况下，可以使经营成本降低 1.5%， 营业额提高 8%-10%.。如果我们真正能利用条码扫描得到的数据，加工生成对配送中心乃至 整个连锁集团的管理决策信息，那么，利用条码和信息技术提高企业的经营效益，开掘“第 三利润”源泉，其功效是不言而喻的。商品上的两个条码自动识别，检验拣货有无差错。如无差错，商品即分岔流向按分店分类的 滑槽中。然后将不同分店的商品装入不同的货箱中，并在货箱上贴上印有条码的送货地址卡， 这种条码包含有商品到达区域的信息。再将货箱送至自动分类机，在自动分类机的感应分类 机上，激光扫描器对货箱上贴有的条码进行扫描，然后将货箱输送到不同的发货区。当发现 拣货有错时，商品流入特定的滑槽内。条码配合计算机应用于物流管理中，大大提高了物流 作业自动化水平，提高了劳动生产率，提高了劳动质量。 6.补货：查找商品的库存，确定是否需要进货或者货品是否占用太多库存，同样需要利用条 码来实现管理。另外由于商品条码和货架是一一对应的,也可通过检查货架达到补货的目的。 条码不仅仅在配送中心业务处理中发挥作用，配送中心的数据采集、经营管理同样离不开条 码。通过计算机对条码的管理，对商品运营、库存数据的采集，可及时了解货架上商品的存 量，从而进行合理的库存控制，将商品的库存量降到最低点；也可以做到及时补货，减少由 于缺货造成的分店补货不及时，发生销售损失。条码同样可用来做配送中心配货分析。通过 统计分店要货情况，可按不同的时间段，合理分配商品库存数量，合理分配货品摆放空间， 减少库存占用，更好地管理商品。由于条码和计算机的应用，大大提高了信息的传递速度和 数据的准确性，从而可以做到实时物流跟踪，整个配送中心的运营状况、商品的库存量也会 通过计算机及时反映到管理层和决策层。这样就可以进行有效的库存控制，缩短商品的流转 周期，将库存量降到最低。另一方面，由于采用条码扫描代替原有的填写表单、帐簿的工作， 避免了人为的错误，提高了数据的准确性，减少了错帐、错货等问题造成的商品积压、缺货、 超过保质期等情况的发生，减少配送中心由于管理不善而造成的损失。 根据西方发达国家的经验，应用条码和信息技术在一般情况下，可以使经营成本降低 1.5%， 营业额提高 8%-10%.。如果我们真正能利用条码扫描得到的数据，加工生成对配送中心乃至 整个连锁集团的管理决策信息，那么，利用条码和信息技术提高企业的经营效益，开掘“第 三利润”源泉，其功效是不言而喻的