METERAIL8 配送中心作业流程中的条码应用 当今商品流通业面临的一个问题是如何降低商品物流的成本。而在商品从制造商到 顾客手中的整个物流的过程中，配送中心是其中的一个重要环节，配送中心的运营成本占整 个物流成本大部分。因此，降低配送中心的经营成本，提高配送中心的经营效益，显得尤为 重要。降低配送中心经营成本的两个主要的因素：一是降低商品的库存，二是减少商品的损 失。要做好这两点，一方面要进行物流跟踪和库存控制，另一方面要降低作业的出错率。配 送中心作业流程中操作的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。 在传统的配送中心的运作和管理中，主要以表单、帐簿为主，商品的进出及库存情况不能及 时地反映出来。同时由于整个作业过程都是手工管理，出错率高，经常出现帐货不符、商品 货位不清、发送错货等现象，这些都会给企业带来经济上的损失，并且经常处于混乱之中。 现代商业须依靠 EDI（电子数据交换）技术，依靠信息流来控制物流。在现代化配送中心的 管理中，条码已被广泛应用。在所用到的条码中，除了商品的条码外，还有货位条码、装卸 台条码、运输车条码等；配送中心的业务处理中的收货、摆货、仓储、配货、补货等。条码 应用几乎出现在整个配送中心作业流程中的所有 环节。下面简要阐述一下应用情况。 1. 订货：无论是总部向供应商订货，还是连锁店向总部或配送中心订货，订货方式可以根 据订货簿或货架牌进 行订货。不管采用哪种订货方式，都可以用条码扫描设备将订货簿或货架上的条码输入。这 种条码包含了商品品名、品牌、产地、规格等信息。然后通过主机，利用网络通知供货商或 配送中心自己订哪种货、订多少。这种订货方式比传统的手工订货效率高出数倍。 2. 收货：当配送中心收到从供应商处发来的商品时，接货员就会在商品包装箱上贴一个条 码，作为该种商品对应仓库内相应货架的记录。同时，对商品外包装上的条码进行扫描，将 信息传到后台管理系统中，并使包装箱条码与商品条码形成一一对应。 3.入库： 应用条码进行入库管理，商品到货后，通过条码输入设备将商品基本信息输入计 算机，告诉计算机系统哪种商品要入库，要入多少。计算机系统根据预先确定的入库原则、 商品库存数量，确定该种商品的存放位置。然后根据商品的数量发出条码标签，这种条码标 签包含着该种商品的存放位置信息。然后在货箱上贴上标签，并将其放到输送机上。输送机 识别箱上的条码后，将货箱放在指定的库位区。 4.摆货：人工摆货时，搬运工要把收到的货品摆放到仓库的货架上，在搬运商品之前，首先 扫描包装箱上的条码，计算机就会提示工人将商品放到事先分配的货位，搬运工将商品运到 指定的货位后，再扫描货位条码，以确认所找到的货位是否正确。这样，在商品从入库到搬 运到货位存放整个过程中，条码起到了相当重要的作用。商品以托盘为单位入库时，把到货 清单输入计算机，就会得到按照托盘数发出的条码标签。将条码贴于托盘面向叉车的一侧， 叉车前面安装有激光扫描器，叉车将托盘提起，并将其放置于计算机所指引的位置上。在各 个托盘货位上装有传感器和发射显示装置、红外线发光装置和表明货区的发光图形牌。叉车 驾驶员将托盘放置好后，通过叉车上装有的终端装置，将作业完成的信息传送到主计算机。 这样，商品的货址就存入计算机中了。 5. 配货：在配货过程中，也都采用了条码管理。 在传统的物流作业中，分拣、配货要占去 全部所用劳动力的 60%，且容易发生差错。在分拣、配货中应用条码，能使拣货迅速、正 确，并提高生产率。总部或配送中心在接受客户的订单后，将订货单汇总，并分批发出印有 条码的拣货标签。这种条码包含有这件商品要发送到哪一连锁店的信息。分拣人员根据计算 机打印出的拣货单，在仓库中进行拣货，并在商品上贴上拣货标签（在商品上已有包含商品 基本信息的条码标）。将拣出的商品运到自动分类机，放置于感应输送机上。激光扫描器对
METERAIL8 配送中心作业流程中的条码应用 当今商品流通业面临的一个问题是如何降低商品物流的成本。而在商品从制造商到 顾客手中的整个物流的过程中，配送中心是其中的一个重要环节，配送中心的运营成本占整 个物流成本大部分。因此，降低配送中心的经营成本，提高配送中心的经营效益，显得尤为 重要。降低配送中心经营成本的两个主要的因素：一是降低商品的库存，二是减少商品的损 失。要做好这两点，一方面要进行物流跟踪和库存控制，另一方面要降低作业的出错率。配 送中心作业流程中操作的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。 在传统的配送中心的运作和管理中，主要以表单、帐簿为主，商品的进出及库存情况不能及 时地反映出来。同时由于整个作业过程都是手工管理，出错率高，经常出现帐货不符、商品 货位不清、发送错货等现象，这些都会给企业带来经济上的损失，并且经常处于混乱之中。 现代商业须依靠 EDI（电子数据交换）技术，依靠信息流来控制物流。在现代化配送中心的 管理中，条码已被广泛应用。在所用到的条码中，除了商品的条码外，还有货位条码、装卸 台条码、运输车条码等；配送中心的业务处理中的收货、摆货、仓储、配货、补货等。条码 应用几乎出现在整个配送中心作业流程中的所有 环节。下面简要阐述一下应用情况。 1. 订货：无论是总部向供应商订货，还是连锁店向总部或配送中心订货，订货方式可以根 据订货簿或货架牌进 行订货。不管采用哪种订货方式，都可以用条码扫描设备将订货簿或货架上的条码输入。这 种条码包含了商品品名、品牌、产地、规格等信息。然后通过主机，利用网络通知供货商或 配送中心自己订哪种货、订多少。这种订货方式比传统的手工订货效率高出数倍。 2. 收货：当配送中心收到从供应商处发来的商品时，接货员就会在商品包装箱上贴一个条 码，作为该种商品对应仓库内相应货架的记录。同时，对商品外包装上的条码进行扫描，将 信息传到后台管理系统中，并使包装箱条码与商品条码形成一一对应。 3.入库： 应用条码进行入库管理，商品到货后，通过条码输入设备将商品基本信息输入计 算机，告诉计算机系统哪种商品要入库，要入多少。计算机系统根据预先确定的入库原则、 商品库存数量，确定该种商品的存放位置。然后根据商品的数量发出条码标签，这种条码标 签包含着该种商品的存放位置信息。然后在货箱上贴上标签，并将其放到输送机上。输送机 识别箱上的条码后，将货箱放在指定的库位区。 4.摆货：人工摆货时，搬运工要把收到的货品摆放到仓库的货架上，在搬运商品之前，首先 扫描包装箱上的条码，计算机就会提示工人将商品放到事先分配的货位，搬运工将商品运到 指定的货位后，再扫描货位条码，以确认所找到的货位是否正确。这样，在商品从入库到搬 运到货位存放整个过程中，条码起到了相当重要的作用。商品以托盘为单位入库时，把到货 清单输入计算机，就会得到按照托盘数发出的条码标签。将条码贴于托盘面向叉车的一侧， 叉车前面安装有激光扫描器，叉车将托盘提起，并将其放置于计算机所指引的位置上。在各 个托盘货位上装有传感器和发射显示装置、红外线发光装置和表明货区的发光图形牌。叉车 驾驶员将托盘放置好后，通过叉车上装有的终端装置，将作业完成的信息传送到主计算机。 这样，商品的货址就存入计算机中了。 5. 配货：在配货过程中，也都采用了条码管理。 在传统的物流作业中，分拣、配货要占去 全部所用劳动力的 60%，且容易发生差错。在分拣、配货中应用条码，能使拣货迅速、正 确，并提高生产率。总部或配送中心在接受客户的订单后，将订货单汇总，并分批发出印有 条码的拣货标签。这种条码包含有这件商品要发送到哪一连锁店的信息。分拣人员根据计算 机打印出的拣货单，在仓库中进行拣货，并在商品上贴上拣货标签（在商品上已有包含商品 基本信息的条码标）。将拣出的商品运到自动分类机，放置于感应输送机上。激光扫描器对
商品上的两个条码自动识别，检验拣货有无差错。如无差错，商品即分岔流向按分店分类的 滑槽中。然后将不同分店的商品装入不同的货箱中，并在货箱上贴上印有条码的送货地址卡， 这种条码包含有商品到达区域的信息。再将货箱送至自动分类机，在自动分类机的感应分类 机上，激光扫描器对货箱上贴有的条码进行扫描，然后将货箱输送到不同的发货区。当发现 拣货有错时，商品流入特定的滑槽内。条码配合计算机应用于物流管理中，大大提高了物流 作业自动化水平，提高了劳动生产率，提高了劳动质量。 6.补货：查找商品的库存，确定是否需要进货或者货品是否占用太多库存，同样需要利用条 码来实现管理。另外由于商品条码和货架是一一对应的,也可通过检查货架达到补货的目的。 条码不仅仅在配送中心业务处理中发挥作用，配送中心的数据采集、经营管理同样离不开条 码。通过计算机对条码的管理，对商品运营、库存数据的采集，可及时了解货架上商品的存 量，从而进行合理的库存控制，将商品的库存量降到最低点；也可以做到及时补货，减少由 于缺货造成的分店补货不及时，发生销售损失。条码同样可用来做配送中心配货分析。通过 统计分店要货情况，可按不同的时间段，合理分配商品库存数量，合理分配货品摆放空间， 减少库存占用，更好地管理商品。由于条码和计算机的应用，大大提高了信息的传递速度和 数据的准确性，从而可以做到实时物流跟踪，整个配送中心的运营状况、商品的库存量也会 通过计算机及时反映到管理层和决策层。这样就可以进行有效的库存控制，缩短商品的流转 周期，将库存量降到最低。另一方面，由于采用条码扫描代替原有的填写表单、帐簿的工作， 避免了人为的错误，提高了数据的准确性，减少了错帐、错货等问题造成的商品积压、缺货、 超过保质期等情况的发生，减少配送中心由于管理不善而造成的损失。 根据西方发达国家的经验，应用条码和信息技术在一般情况下，可以使经营成本降低 1.5%， 营业额提高 8%-10%.。如果我们真正能利用条码扫描得到的数据，加工生成对配送中心乃至 整个连锁集团的管理决策信息，那么，利用条码和信息技术提高企业的经营效益，开掘“第 三利润”源泉，其功效是不言而喻的
商品上的两个条码自动识别，检验拣货有无差错。如无差错，商品即分岔流向按分店分类的 滑槽中。然后将不同分店的商品装入不同的货箱中，并在货箱上贴上印有条码的送货地址卡， 这种条码包含有商品到达区域的信息。再将货箱送至自动分类机，在自动分类机的感应分类 机上，激光扫描器对货箱上贴有的条码进行扫描，然后将货箱输送到不同的发货区。当发现 拣货有错时，商品流入特定的滑槽内。条码配合计算机应用于物流管理中，大大提高了物流 作业自动化水平，提高了劳动生产率，提高了劳动质量。 6.补货：查找商品的库存，确定是否需要进货或者货品是否占用太多库存，同样需要利用条 码来实现管理。另外由于商品条码和货架是一一对应的,也可通过检查货架达到补货的目的。 条码不仅仅在配送中心业务处理中发挥作用，配送中心的数据采集、经营管理同样离不开条 码。通过计算机对条码的管理，对商品运营、库存数据的采集，可及时了解货架上商品的存 量，从而进行合理的库存控制，将商品的库存量降到最低点；也可以做到及时补货，减少由 于缺货造成的分店补货不及时，发生销售损失。条码同样可用来做配送中心配货分析。通过 统计分店要货情况，可按不同的时间段，合理分配商品库存数量，合理分配货品摆放空间， 减少库存占用，更好地管理商品。由于条码和计算机的应用，大大提高了信息的传递速度和 数据的准确性，从而可以做到实时物流跟踪，整个配送中心的运营状况、商品的库存量也会 通过计算机及时反映到管理层和决策层。这样就可以进行有效的库存控制，缩短商品的流转 周期，将库存量降到最低。另一方面，由于采用条码扫描代替原有的填写表单、帐簿的工作， 避免了人为的错误，提高了数据的准确性，减少了错帐、错货等问题造成的商品积压、缺货、 超过保质期等情况的发生，减少配送中心由于管理不善而造成的损失。 根据西方发达国家的经验，应用条码和信息技术在一般情况下，可以使经营成本降低 1.5%， 营业额提高 8%-10%.。如果我们真正能利用条码扫描得到的数据，加工生成对配送中心乃至 整个连锁集团的管理决策信息，那么，利用条码和信息技术提高企业的经营效益，开掘“第 三利润”源泉，其功效是不言而喻的