物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 物流系统优化 物流项目建设 企业物流合作 物流技术更新 物流软件开发 物流市场研究 政府物流规划 当你想委托联邦快递公司为 你寄送一份重要快件到美国的时 候，你就试图对该公司的物流系 统进行分析；当你有一个物流合 同需要外包的时候，你希望对目 标供应商的物流系统进行详细分 析；当你对海尔的物流系统整合 感兴趣的时候，你很想更多地了 解海尔物流整合的具体做 法; .物流系统分析的目的多 种多样，不胜枚举
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 物流系统优化 物流项目建设 企业物流合作 物流技术更新 物流软件开发 物流市场研究 政府物流规划 当你想委托联邦快递公司为 你寄送一份重要快件到美国的时 候，你就试图对该公司的物流系 统进行分析；当你有一个物流合 同需要外包的时候，你希望对目 标供应商的物流系统进行详细分 析；当你对海尔的物流系统整合 感兴趣的时候，你很想更多地了 解海尔物流整合的具体做 法; .物流系统分析的目的多 种多样，不胜枚举
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 中国物流系统分析市场造就了许多国 内外的物流咨询公司。物流系统分析被认 为是专业化程度很高、知识密集、需要专 门技术的业务，能够进行像样的物流系统 分析的人员在中国非常缺乏，国外咨询公 司因此趁虚而入，在中国，物流咨询业可 以获得很高收益
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 中国物流系统分析市场造就了许多国 内外的物流咨询公司。物流系统分析被认 为是专业化程度很高、知识密集、需要专 门技术的业务，能够进行像样的物流系统 分析的人员在中国非常缺乏，国外咨询公 司因此趁虚而入，在中国，物流咨询业可 以获得很高收益
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 p内容随目的而定 p有些系统分析的内容是高度机密 的 p物流系统分析的内容可以分为宏 观和微观两类
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 p内容随目的而定 p有些系统分析的内容是高度机密 的 p物流系统分析的内容可以分为宏 观和微观两类
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 物流系 统分析 内容 物流系统主体分析 物流系统环境分析 供应 商 企业 客户 合作 伙伴 主要 竞争 对手 环境因 素 分析内容 战略与 战术分 析 企业物流战略与战术、竞争力、 优势、劣势、竞争策略；采用 第三方的比例与态度 政治 国家政体、政局、 对外关系 组织与 人事分 析 决策层、管理层、运作层；组 织结构、人员结构；薪酬体系、 业绩评估；企业制度、企业文 化 行政 宏观管理；行业管 理、行政规章、地 区封锁与区域合作 状况、道路交通管 理制度；地区物流 发展差距
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 物流系 统分析 内容 物流系统主体分析 物流系统环境分析 供应 商 企业 客户 合作 伙伴 主要 竞争 对手 环境因 素 分析内容 战略与 战术分 析 企业物流战略与战术、竞争力、 优势、劣势、竞争策略；采用 第三方的比例与态度 政治 国家政体、政局、 对外关系 组织与 人事分 析 决策层、管理层、运作层；组 织结构、人员结构；薪酬体系、 业绩评估；企业制度、企业文 化 行政 宏观管理；行业管 理、行政规章、地 区封锁与区域合作 状况、道路交通管 理制度；地区物流 发展差距
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 确定 项目 方针 理解项目概念 项目定义 项目目的 企业 计划 分析 项目计划分析 中长期主计划(Master plan) 开店计划 物流中心建立计划 仓库建立计划 全公司物流网络建设计划
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 确定 项目 方针 理解项目概念 项目定义 项目目的 企业 计划 分析 项目计划分析 中长期主计划(Master plan) 开店计划 物流中心建立计划 仓库建立计划 全公司物流网络建设计划
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 确定物 流系统 分析方 向 企业经营方针评估 分析公司计划系统的特点 确定项目进行的日程安排 确定项目推进的基本方案（项目目的、研究范围、研究方法、日程安 排） 选定需 要分析 的对象 商品分类（大类、中类、小类） 调查需要分析的商品（生鲜食品、加工产品、快速消费品） 商品包装单元（体积、重量、内装容量） 分析目 标商品 的流通 方式 物流渠道（起点、运输方式、订货和送货频率、订单大小、订货品种 数量、送货地点、储存地点、装卸方式、时间、成本） 商流渠道（供应方、需求方、送货要求、成本目标、价格目标） 信息流渠道（信息种类、来源、处理方式、发布方式、发布内容） 送货方式（直接送货、通过配送中心送货、委托第三方送货、厂家送 货、联合送货）
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 确定物 流系统 分析方 向 企业经营方针评估 分析公司计划系统的特点 确定项目进行的日程安排 确定项目推进的基本方案（项目目的、研究范围、研究方法、日程安 排） 选定需 要分析 的对象 商品分类（大类、中类、小类） 调查需要分析的商品（生鲜食品、加工产品、快速消费品） 商品包装单元（体积、重量、内装容量） 分析目 标商品 的流通 方式 物流渠道（起点、运输方式、订货和送货频率、订单大小、订货品种 数量、送货地点、储存地点、装卸方式、时间、成本） 商流渠道（供应方、需求方、送货要求、成本目标、价格目标） 信息流渠道（信息种类、来源、处理方式、发布方式、发布内容） 送货方式（直接送货、通过配送中心送货、委托第三方送货、厂家送 货、联合送货）
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 分析对 象商品 商品情况（数量、结构、对物流的要求等） 库存量 销售量 ABC商品库存分析 作业时 间体制 每年作业天数 休息日 休息时间 加班时间 员工性质（正式职工、临时工） 销售量 和物流 量变化 分析 年销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 月销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 日销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 每日内按小时的销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小）
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 分析对 象商品 商品情况（数量、结构、对物流的要求等） 库存量 销售量 ABC商品库存分析 作业时 间体制 每年作业天数 休息日 休息时间 加班时间 员工性质（正式职工、临时工） 销售量 和物流 量变化 分析 年销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 月销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 日销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 每日内按小时的销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小）
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 运输车 辆调查 车辆数量 车辆结构 特殊车辆的数量与结构 自备车和外租车比重 装卸设备数量与结构 门店物 流系统 分析 店内物流流程（入库、检验、补货、陈列、销售、店内转移） 订货和发货（订货和发货条件、订货和发货方式、订货和发货 时间） 入库（品种、数量、时间、车辆、入库凭证及其周转） 出库（品种、数量、时间、车辆、入库凭证及其周转） 拣货 不同门店物流量与结构
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 运输车 辆调查 车辆数量 车辆结构 特殊车辆的数量与结构 自备车和外租车比重 装卸设备数量与结构 门店物 流系统 分析 店内物流流程（入库、检验、补货、陈列、销售、店内转移） 订货和发货（订货和发货条件、订货和发货方式、订货和发货 时间） 入库（品种、数量、时间、车辆、入库凭证及其周转） 出库（品种、数量、时间、车辆、入库凭证及其周转） 拣货 不同门店物流量与结构
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 配 送 系 统 分 析 配送设施（面积、功能、布局、设备、 信息系统、 配送路径 配送时间 车辆周转率 车辆装载率 装卸搬运方式 装载工具与装载单元
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 配 送 系 统 分 析 配送设施（面积、功能、布局、设备、 信息系统、 配送路径 配送时间 车辆周转率 车辆装载率 装卸搬运方式 装载工具与装载单元
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 同证券分析、金融分析、经济分析、 军事分析一样，物流系统分析需要专业 技能，物流系统分析师就为此而设计。 物流系统分析师也是最初由美国军方 设立的一种职位
物 流 系 统 论 ， 北 京 工 商 大 学 商 学 院 0 1 级 物 流 管 理 专 业 本 科 生 ， 4 8 学 时 ， 2 0 0 4 . 9 . 1 3 . 开 始 ， 每 周 3 课 时 ， 西 3 2 5 教 室 同证券分析、金融分析、经济分析、 军事分析一样，物流系统分析需要专业 技能，物流系统分析师就为此而设计。 物流系统分析师也是最初由美国军方 设立的一种职位