METERAIL6 连锁经营的商品配送模式分析 连锁经营是提高零售企业经营能力的一种有效方法，已经有 100 多年的历史，是在发达国家普遍 获得成功的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高 效率”，从而啤低了商品的零售价格，提高了零售企业的市场竞争力。连锁经营通过“规模化、标准化、专 业化．统一化、单纯化”的经营，降低流通成本，提高服务质量，扩大企业影响力，增加企业经济效益。 连锁经营企业的组织系统庞大，经营品种众多，信息流复杂，需要集中管理、调度企业的人、财、物， 使用传统的手工管理方式已经不能适应，必须使用计算机信息网络处理技术，强化企业的经营管理方能奏 效。配送中心是连锁经营企业组织中的关键部门，实施商品配送是配送中心的关键工作。本文根据笔者开 发连锁经营计算机信息系统的经验、考察和研究连锁经营，情况的体会，介绍和分析连锁经营中的配送模 式。 一、商品配送工作是连锁经营中要解决的基本问题 商品配送是实现连锁经营的必要条件，它连接着连锁企业的商品销售和采购，保证连锁企业商品的正 常流转，保证基层连锁店的正常销售活动，满足市场的需求。 从实现配送中心的功能角度来看，配送中心的配送工作要解决的基本问题应该是： (1)要合理地向基层零售商店配送商品，做到商品配送的适销、适时、适量。 (2)要及时、合理地调剂各个连锁商店商品的余缺，做到既不缺货又不积压。 (3)要科学的统计和分析市场的商品需求，以便制订合理的配送计划。 (4)要合理地组织商品货源。如果单独设立采购部门的话，配送中心需要向采购部门提供准确的商品需 求数据；由采购部门组织货源。 为了提高配送工作的效能、效率和降低配送成本，配送中心在具体实施商品配送的时候，要着重解决 好以下三个方面的技术问题： (1)商品配送数量的科学化。 ①向每个连锁店配送那些品种的商品? ②向每个连锁店配送商品的数量? ③这些商品何时向连锁店配送? (2)商品配送路线的优化。 (3)商品配载的合理化。 二、连锁经营企业目前的商品配送模式及存在问题 1．由连锁店按照需求中申请配货的配送方式 2．由配送中心按照计划配货的配送方式 三、商品销售波动因素的分析和配送模式的设想 1．影响商品销售量的波动性因素 2．影响商品销售量波动因素规律的分析方法 3．商品销售量预测分析的条件 4．连锁经营企业商品配送计划方法的设想
METERAIL6 连锁经营的商品配送模式分析 连锁经营是提高零售企业经营能力的一种有效方法，已经有 100 多年的历史，是在发达国家普遍 获得成功的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高 效率”，从而啤低了商品的零售价格，提高了零售企业的市场竞争力。连锁经营通过“规模化、标准化、专 业化．统一化、单纯化”的经营，降低流通成本，提高服务质量，扩大企业影响力，增加企业经济效益。 连锁经营企业的组织系统庞大，经营品种众多，信息流复杂，需要集中管理、调度企业的人、财、物， 使用传统的手工管理方式已经不能适应，必须使用计算机信息网络处理技术，强化企业的经营管理方能奏 效。配送中心是连锁经营企业组织中的关键部门，实施商品配送是配送中心的关键工作。本文根据笔者开 发连锁经营计算机信息系统的经验、考察和研究连锁经营，情况的体会，介绍和分析连锁经营中的配送模 式。 一、商品配送工作是连锁经营中要解决的基本问题 商品配送是实现连锁经营的必要条件，它连接着连锁企业的商品销售和采购，保证连锁企业商品的正 常流转，保证基层连锁店的正常销售活动，满足市场的需求。 从实现配送中心的功能角度来看，配送中心的配送工作要解决的基本问题应该是： (1)要合理地向基层零售商店配送商品，做到商品配送的适销、适时、适量。 (2)要及时、合理地调剂各个连锁商店商品的余缺，做到既不缺货又不积压。 (3)要科学的统计和分析市场的商品需求，以便制订合理的配送计划。 (4)要合理地组织商品货源。如果单独设立采购部门的话，配送中心需要向采购部门提供准确的商品需 求数据；由采购部门组织货源。 为了提高配送工作的效能、效率和降低配送成本，配送中心在具体实施商品配送的时候，要着重解决 好以下三个方面的技术问题： (1)商品配送数量的科学化。 ①向每个连锁店配送那些品种的商品? ②向每个连锁店配送商品的数量? ③这些商品何时向连锁店配送? (2)商品配送路线的优化。 (3)商品配载的合理化。 二、连锁经营企业目前的商品配送模式及存在问题 1．由连锁店按照需求中申请配货的配送方式 2．由配送中心按照计划配货的配送方式 三、商品销售波动因素的分析和配送模式的设想 1．影响商品销售量的波动性因素 2．影响商品销售量波动因素规律的分析方法 3．商品销售量预测分析的条件 4．连锁经营企业商品配送计划方法的设想