第十二章 企业物流管理
第十二章 企业物流管理
▪ 1、教学内容 ▪ 讲授企业生产物流系统的基本内容，讲授企业生 产物流组织，生产物流计划与控制。讲授销售物 流管理与分销需求计划DRP。 ▪ 2、教学基本要求 ▪ 掌握生产物流的基本概念、熟悉企业生产物流系 统的组织原理、原则，掌握MRP、ERP等物流计 划与控制的方法。掌握企业销售管理的原则、原 理方法、了解DRP及LRP的基本思想和运用
▪ 1、教学内容 ▪ 讲授企业生产物流系统的基本内容，讲授企业生 产物流组织，生产物流计划与控制。讲授销售物 流管理与分销需求计划DRP。 ▪ 2、教学基本要求 ▪ 掌握生产物流的基本概念、熟悉企业生产物流系 统的组织原理、原则，掌握MRP、ERP等物流计 划与控制的方法。掌握企业销售管理的原则、原 理方法、了解DRP及LRP的基本思想和运用
一、企业物流的含义 ▪ 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。 ➢企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。 ▪ 企业是最早接受物流观念的领域。 ▪ 企业物流可以分为：供应物流、生产物流、 销售物流、回收与废弃物物流
一、企业物流的含义 ▪ 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。 ➢企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。 ▪ 企业是最早接受物流观念的领域。 ▪ 企业物流可以分为：供应物流、生产物流、 销售物流、回收与废弃物物流
例：企业物流示意 销 售 预 测 生 产 计 划 原 料 采 购 存 货 管 理 厂 内 运 输 成 品 储 存 出 厂 运 输 客 户 服 务 订 单 处 理 采购部门 物流部门 生产部门 物流部门 销售部门 物流部门
例：企业物流示意 销 售 预 测 生 产 计 划 原 料 采 购 存 货 管 理 厂 内 运 输 成 品 储 存 出 厂 运 输 客 户 服 务 订 单 处 理 采购部门 物流部门 生产部门 物流部门 销售部门 物流部门
1.1 物流对企业生产经营活动的影响 ▪ 供应物流 ➢对企业产品成本有着重要的影响。 ▪ 销售物流 ➢关系到企业产品能否被承认。 ▪ 生产物流 ➢生产物流合理化为生产的连续性提供了保障， 在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都 和生产物流的管理和控制有关
1.1 物流对企业生产经营活动的影响 ▪ 供应物流 ➢对企业产品成本有着重要的影响。 ▪ 销售物流 ➢关系到企业产品能否被承认。 ▪ 生产物流 ➢生产物流合理化为生产的连续性提供了保障， 在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都 和生产物流的管理和控制有关
1.2 企业物流的分类 ▪ 生产企业物流 ➢纵向上的三段物流形式：供应阶段；生产阶段； 销售阶段。 ▪ 流通企业物流 ➢批发企业 ➢零售企业 ➢物流企业 各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企业、配 送中心 第三方物流企业
1.2 企业物流的分类 ▪ 生产企业物流 ➢纵向上的三段物流形式：供应阶段；生产阶段； 销售阶段。 ▪ 流通企业物流 ➢批发企业 ➢零售企业 ➢物流企业 各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企业、配 送中心 第三方物流企业
二、企业物流管理的含义 ▪ 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动，进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制，以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平， 使物流更好地为实现企业目标服务
二、企业物流管理的含义 ▪ 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动，进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制，以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平， 使物流更好地为实现企业目标服务
2.1 企业物流管理的主要任务和作用 ▪ 开展企业物流诊断，规划实施物流管 理方案。 ▪ 以最少的资金占用，准时可靠地组织 各种原材料的供应，追求成本最低点 的订货批量。 ▪ 以零等待、零缺陷和零库存为目标， 减少中间环节，提高原材料和零配件 直送工位的比重，实现生产精益化
2.1 企业物流管理的主要任务和作用 ▪ 开展企业物流诊断，规划实施物流管 理方案。 ▪ 以最少的资金占用，准时可靠地组织 各种原材料的供应，追求成本最低点 的订货批量。 ▪ 以零等待、零缺陷和零库存为目标， 减少中间环节，提高原材料和零配件 直送工位的比重，实现生产精益化
▪ 在生产过程中对各种物料进行科学 管理制，订出整个生产过程的最优 物料供应方案。 ▪ 通过制订合理的配送路线和分拨方 式，用最低的成本、最少的环节和 最精确的时间，把产品送到消费者 手中，进而创造出新的市场需求。 ▪ 广泛应用现代信息技术，建立物流 管理信息系统。 2.1 企业物流管理的主要任务和作用
▪ 在生产过程中对各种物料进行科学 管理制，订出整个生产过程的最优 物料供应方案。 ▪ 通过制订合理的配送路线和分拨方 式，用最低的成本、最少的环节和 最精确的时间，把产品送到消费者 手中，进而创造出新的市场需求。 ▪ 广泛应用现代信息技术，建立物流 管理信息系统。 2.1 企业物流管理的主要任务和作用
三、企业物流管理的分类 不同类型的企业，其物流管理内容是有差别的。 ▪ 从企业从事的领域来分类： ➢ 生产企业（制造企业） ➢ 流通企业 批发企业 零售企业 物流企业 ▪ 从企业的产品来分类： ➢ 生产有形物质产品的企业 ➢ 生产无形产品（服务）的企业
三、企业物流管理的分类 不同类型的企业，其物流管理内容是有差别的。 ▪ 从企业从事的领域来分类： ➢ 生产企业（制造企业） ➢ 流通企业 批发企业 零售企业 物流企业 ▪ 从企业的产品来分类： ➢ 生产有形物质产品的企业 ➢ 生产无形产品（服务）的企业