第5章项目费用管理 5.1学习要求 了解项目成本管理的内容，了解项目成本构成及其影响因素，掌握项目成本估算方法， 学会利用WBS图和费用预算表进行项目成本预算，了解项目成本控制内容，掌握项目成本 控制方法（如挣值法）。 5.2内容简述 5.2.1项目费用管理概述 (1)项目费用的概念及构成 项目费用是指项目形成过程中所耗费的各种费用的总和。根据发生的阶段和用途的不 同，项目费用可分为以下几个部分： ①定义与决策费用 ②项目设计费用 ③项目获取费用 ④项目实施费用 (2)项目费用管理的概念 (3)项目费用管理的方法 ①全过程项目费用管理 ②全寿命周期项目费用管理 ③全面项目费用管理 5.2.2项目资源计划 (1)项目资源计划的概念 (2)项目资源计划编制的依据 ①工作分解结构(Work Breakdown Structure,.WBS) ②项目范围计划 ③项目进度计划 ④项目资源描述 ⑤历史资料 ⑥资源库信息 ⑦组织方针和政策 (3)项目资源计划编制的方法 进行项目资源计划编制的方法有很多种，其中常用的有以下几种： ①专家判断法 ②资料统计法 ③数学模型 (4)项目资源计划的工具 3131 第 5 章 项目费用管理 5.1 学习要求 了解项目成本管理的内容，了解项目成本构成及其影响因素，掌握项目成本估算方法， 学会利用 WBS 图和费用预算表进行项目成本预算，了解项目成本控制内容，掌握项目成本 控制方法（如挣值法）。 5.2 内容简述 5.2.1 项目费用管理概述 （1）项目费用的概念及构成 项目费用是指项目形成过程中所耗费的各种费用的总和。根据发生的阶段和用途的不 同，项目费用可分为以下几个部分： ① 定义与决策费用 ② 项目设计费用 ③ 项目获取费用 ④ 项目实施费用 （2）项目费用管理的概念 （3）项目费用管理的方法 ① 全过程项目费用管理 ② 全寿命周期项目费用管理 ③ 全面项目费用管理 5.2.2 项目资源计划 （1）项目资源计划的概念 （2）项目资源计划编制的依据 ① 工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS） ② 项目范围计划 ③ 项目进度计划 ④ 项目资源描述 ⑤ 历史资料 ⑥ 资源库信息 ⑦ 组织方针和政策 （3）项目资源计划编制的方法 进行项目资源计划编制的方法有很多种，其中常用的有以下几种： ① 专家判断法 ② 资料统计法 ③ 数学模型 （4）项目资源计划的工具