第5章项目费用管理 5.1学习要求 了解项目成本管理的内容，了解项目成本构成及其影响因素，掌握项目成本估算方法， 学会利用WBS图和费用预算表进行项目成本预算，了解项目成本控制内容，掌握项目成本 控制方法（如挣值法）。 5.2内容简述 5.2.1项目费用管理概述 (1)项目费用的概念及构成 项目费用是指项目形成过程中所耗费的各种费用的总和。根据发生的阶段和用途的不 同，项目费用可分为以下几个部分： ①定义与决策费用 ②项目设计费用 ③项目获取费用 ④项目实施费用 (2)项目费用管理的概念 (3)项目费用管理的方法 ①全过程项目费用管理 ②全寿命周期项目费用管理 ③全面项目费用管理 5.2.2项目资源计划 (1)项目资源计划的概念 (2)项目资源计划编制的依据 ①工作分解结构(Work Breakdown Structure,.WBS) ②项目范围计划 ③项目进度计划 ④项目资源描述 ⑤历史资料 ⑥资源库信息 ⑦组织方针和政策 (3)项目资源计划编制的方法 进行项目资源计划编制的方法有很多种，其中常用的有以下几种： ①专家判断法 ②资料统计法 ③数学模型 (4)项目资源计划的工具 31
31 第 5 章 项目费用管理 5.1 学习要求 了解项目成本管理的内容，了解项目成本构成及其影响因素，掌握项目成本估算方法， 学会利用 WBS 图和费用预算表进行项目成本预算，了解项目成本控制内容，掌握项目成本 控制方法（如挣值法）。 5.2 内容简述 5.2.1 项目费用管理概述 （1）项目费用的概念及构成 项目费用是指项目形成过程中所耗费的各种费用的总和。根据发生的阶段和用途的不 同，项目费用可分为以下几个部分： ① 定义与决策费用 ② 项目设计费用 ③ 项目获取费用 ④ 项目实施费用 （2）项目费用管理的概念 （3）项目费用管理的方法 ① 全过程项目费用管理 ② 全寿命周期项目费用管理 ③ 全面项目费用管理 5.2.2 项目资源计划 （1）项目资源计划的概念 （2）项目资源计划编制的依据 ① 工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS） ② 项目范围计划 ③ 项目进度计划 ④ 项目资源描述 ⑤ 历史资料 ⑥ 资源库信息 ⑦ 组织方针和政策 （3）项目资源计划编制的方法 进行项目资源计划编制的方法有很多种，其中常用的有以下几种： ① 专家判断法 ② 资料统计法 ③ 数学模型 （4）项目资源计划的工具
项目资源计划的工具主要是一些方便资源统计或说明的图表，常用的有以下几种： ①资源计划矩阵 表5-1资源计划矩阵 资源需求量 WBS结果 备注 资源1 资源2 资源n 工作包1 工作包2 工作包3 工作包n ②资源数据表 表5-2项目资源数据表 需求资源 需求资源 项目进度阶段（时间） 种类 总量 备注 2 n 资源1 资源2 资源3 资源4 资源n ③资源甘特图 表53项目资源甘特图 项目阶段 资源种类 1 2 3 4 5 6 1 8 9 10 资源1 资源2 资源3 资源n ④资源负荷图 35 302520 15 10 5 0 56 7 8910111213时间（周） 图5-1人力资源负荷图 32
32 项目资源计划的工具主要是一些方便资源统计或说明的图表，常用的有以下几种： ①资源计划矩阵 表 5-1 资源计划矩阵 ②资源数据表 表 5-2 项目资源数据表 ③资源甘特图 表 5-3 项目资源甘特图 ④资源负荷图 图5-1 人力资源负荷图 0 5 10 15 20 25 30 35 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 时间（周） 人数 WBS 结果 资源需求量 备注 资源 1 资源 2 …… 资源 n 工作包 1 工作包 2 工作包 3 ⋮ 工作包 n 需求资源 种类 需求资源 总量 项目进度阶段(时间) 备注 1 2 3 …… n 资源 1 资源 2 资源 3 资源 4 ⋮ 资源 n 资源种类 项目阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 …… n 资源 1 资源 2 资源 3 ⋮ 资源 n
5.2.3项目费用估算 (1)项目费用估算的概念和类型 项目费用估算是根据项目资源需求计划和所需各种资源的价格信息，估算和确定项目各 种活动的费用和整个项目总费用的管理工作。项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次 估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和 精度也不同。一般来说，将费用估算分为三种类型：初步估算、控制估算和最终估算。三种 类型费用估算的主要特征如表5-4所示。 表54项目成本估算的种类及各自特点 种类 初步估算 控制估算 最终估算 项目计划阶段，伴随 进行时期 可行性研究后期 项目工作内容的精确 项目实施阶段 确定而进行 主要依据 项目组的可行性研究和报告所 项目进程中一些重大 做的估算 最新的市场价格 工作的详细估算，及 最新的估算和预测 较为粗略。用流程示意图而非结 比较精确。由项目团 构图等详细资料来表示项目设 队全面负责制定，但 主要资源按照实际详 特点 施的组成情况。当主要资源的规 其中的一部分可分别 细价格估算，投资较 格已经确定时，也可进行一些较 由财务或专业咨询部 少又不易确定的部分 为详细的估算 门完成 采用类比或预测 精确程度 -25%~75% -10%-25% -5%~10% 为管理部门提供初步的经济情 能够为筹措资金提供 依据不同时期的项目 依据，也可以用来明 况，并为筹措资金提供依据。是 情况为项目管理提供 作用 肯定经济价值进而转入计划阶 确责任和实施成本控 制。宜与正式的风险 精确信息，是控制项 段的必要条件 分析同时进行 目费用的工具 棒球场估算、概念估算、可能性 其他说法 估算、SWAG(科学粗略解剖) 自上而下估算、分析 详细估算、WBS估 估算 估算 算、工程估算 (2)项目费用估算的依据 ①工作分解结构(WBS) ②资源需求计划 ③资源价格 活动持续时间 历史信息 会计表格 (3)项目费用估算的方法 ①类比估算法 ②参数模型法 ③WBS全面详细估计 ④软件工具法 5.2.4项目费用预算 (1)项目费用预算的概念 (2)项目费用预算的依据和方法 33
33 5.2.3 项目费用估算 （1）项目费用估算的概念和类型 项目费用估算是根据项目资源需求计划和所需各种资源的价格信息，估算和确定项目各 种活动的费用和整个项目总费用的管理工作。项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次 估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和 精度也不同。一般来说，将费用估算分为三种类型：初步估算、控制估算和最终估算。三种 类型费用估算的主要特征如表 5-4 所示。 表 5-4 项目成本估算的种类及各自特点 （2）项目费用估算的依据 ① 工作分解结构（WBS） ② 资源需求计划 ③ 资源价格 活动持续时间 历史信息 会计表格 （3）项目费用估算的方法 ① 类比估算法 ② 参数模型法 ③ WBS 全面详细估计 ④ 软件工具法 5.2.4 项目费用预算 （1） 项目费用预算的概念 （2）项目费用预算的依据和方法 种类 初步估算 控制估算 最终估算 进行时期 可行性研究后期 项目计划阶段，伴随 项目工作内容的精确 确定而进行 项目实施阶段 主要依据 项目组的可行性研究和报告所 做的估算 最新的市场价格 项目进程中一些重大 工作的详细估算，及 最新的估算和预测 特点 较为粗略。用流程示意图而非结 构图等详细资料来表示项目设 施的组成情况。当主要资源的规 格已经确定时，也可进行一些较 为详细的估算 比较精确。由项目团 队全面负责制定，但 其中的一部分可分别 由财务或专业咨询部 门完成 主要资源按照实际详 细价格估算，投资较 少又不易确定的部分 采用类比或预测 精确程度 -25%～75% -10%～25% -5%～10% 作用 为管理部门提供初步的经济情 况，并为筹措资金提供依据。是 肯定经济价值进而转入计划阶 段的必要条件 能够为筹措资金提供 依据，也可以用来明 确责任和实施成本控 制。宜与正式的风险 分析同时进行 依据不同时期的项目 情况为项目管理提供 精确信息，是控制项 目费用的工具 其他说法 棒球场估算、概念估算、可能性 估算、SWAG（科学粗略解剖） 估算 自上而下估算、分析 估算 详细估算、WBS 估 算、工程估算
①项目费用预算的依据 项目费用预算的主要依据是项目费用估算文件、项目工作分解结构和项目工期计划。其 中，工作分解结构确定了要分配费用的项目组成部分。项目工期计划包括要分配费用的项目 组成部分的计划开始和预期完成日期。根据这些资料将费用分配到发生费用的时间段上。 ②预算方法 项目费用估算的方法也可以用于项目的费用预算。其中进行费用预算的两种基本策略是 自上而下的预算和自下而上的预算。 (3)项目费用预算的过程 ①分摊总预算费用 ②生成累计预算费用 5.2.5项目费用控制 (1)项目费用控制的概念 项目费用控制是在项目实施过程中，通过项目的费用管理，尽量使项目的实际成本控制 在计划和预算范围内的一项项目管理工作。在项目实施的整个过程中，应该定期地、经常性 地收集项目的实际费用数据，进行预算费用和实际费用的动态比较分析，并进行费用预测。 如果发现偏差，则及时采取纠偏措施，包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施，以实 现项目的目标。 (2)项目费用控制的依据 ①项目费用基线 项目费用基线是按时间分段的费用预算计划，可用来测量和监督项目费用的实际发生情 况，是项目费用控制的基础。 ②项目费用管理绩效报告 项目费用管理绩效报告提供了项目实施过程中费用方面的信息。如哪个阶段或哪项工作 的费用超出了预算？哪些没有超出预算？超出预算的原因是什么？绩效报告可以提醒项目 组织注意将来可能引起麻烦的问题。绩效报告可以用多种方法报告费用信息，比较常用的有 开支表、直方图和S曲线等。 ③项目变更申请 项目变更是指项目相关利益者提出有关更改项目工作内容或费用的请求。其结果是实现 这些变更可能要增加或减少项目费用预算。项目变更申请可以是口头的或书面的、直接的或 间接的、组织外部要求的或组织内部提出的。项目变更申请被批准后，项目组织要根据变更 后的工作范围和费用预算来对项目进行费用管理和控制。 ④项目费用管理计划 项目费用管理计划是关于如何管理好项目费用的文件。它重点给出了有关项目费用管理 的事前控制和安排。 (3)项目费用控制的方法 项目费用控制是一个系统的过程，它包括费用变更控制、执行情况测量、补充计划编制 等内容。项目费用控制的方法有很多种，我们主要介绍两大类： 费用变更控制系统 挣值法 挣值法又称为挣得值法或偏差分析法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方 法。挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用、己完成工作的实际费用和计划工作的预 算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，达到判断项目预算和进度计划执行情况的目 的。它的独特之处在于用预算和费用来衡量项目进度。挣值法由于用到了“挣值”的概念， 34
34 ① 项目费用预算的依据 项目费用预算的主要依据是项目费用估算文件、项目工作分解结构和项目工期计划。其 中，工作分解结构确定了要分配费用的项目组成部分。项目工期计划包括要分配费用的项目 组成部分的计划开始和预期完成日期。根据这些资料将费用分配到发生费用的时间段上。 ② 预算方法 项目费用估算的方法也可以用于项目的费用预算。其中进行费用预算的两种基本策略是 自上而下的预算和自下而上的预算。 （3）项目费用预算的过程 ① 分摊总预算费用 ② 生成累计预算费用 5.2.5 项目费用控制 (1)项目费用控制的概念 项目费用控制是在项目实施过程中，通过项目的费用管理，尽量使项目的实际成本控制 在计划和预算范围内的一项项目管理工作。在项目实施的整个过程中，应该定期地、经常性 地收集项目的实际费用数据，进行预算费用和实际费用的动态比较分析，并进行费用预测。 如果发现偏差，则及时采取纠偏措施，包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施，以实 现项目的目标。 (2)项目费用控制的依据 ① 项目费用基线 项目费用基线是按时间分段的费用预算计划，可用来测量和监督项目费用的实际发生情 况，是项目费用控制的基础。 ② 项目费用管理绩效报告 项目费用管理绩效报告提供了项目实施过程中费用方面的信息。如哪个阶段或哪项工作 的费用超出了预算？哪些没有超出预算？超出预算的原因是什么？绩效报告可以提醒项目 组织注意将来可能引起麻烦的问题。绩效报告可以用多种方法报告费用信息，比较常用的有 开支表、直方图和 S 曲线等。 ③ 项目变更申请 项目变更是指项目相关利益者提出有关更改项目工作内容或费用的请求。其结果是实现 这些变更可能要增加或减少项目费用预算。项目变更申请可以是口头的或书面的、直接的或 间接的、组织外部要求的或组织内部提出的。项目变更申请被批准后，项目组织要根据变更 后的工作范围和费用预算来对项目进行费用管理和控制。 ④ 项目费用管理计划 项目费用管理计划是关于如何管理好项目费用的文件。它重点给出了有关项目费用管理 的事前控制和安排。 (3)项目费用控制的方法 项目费用控制是一个系统的过程，它包括费用变更控制、执行情况测量、补充计划编制 等内容。项目费用控制的方法有很多种，我们主要介绍两大类： 费用变更控制系统 挣值法 挣值法又称为挣得值法或偏差分析法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方 法。挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预 算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，达到判断项目预算和进度计划执行情况的目 的。它的独特之处在于用预算和费用来衡量项目进度。挣值法由于用到了“挣值”的概念
故而得名。 学习挣值法，要掌握三个基本参数、四个评价指标。 5.3本章知识点 (1)项目成本管理的概念 (2)项目资源计划 (3)项目成本估算 (4)项目成本预算 (5)项目费用控制（重点是挣值法） 5.4思考题 5.4.1简答题 (1)什么是项目费用，项目费用可以被分为哪几个部分？ (2)请查阅项目费用管理三种方法的资料，对三种方法进行比较分析。 (3)常用的资源计划工具有哪些？它们有什么不同？ (4)费用估算和预算的区别与联系是什么？ (5)挣值分析法的原理是什么？如何用它对项目进行费用和进度的综合控制？ 5.4.2选择题 1.如表所示，获得某种设备有两种方案：租金(renting)和租约(lease)。过多长时间两种 方案的花费相等？ A.40天 (1)租金 (2)租约 B.30天 购买 $3200 C.20天 租金 $120天 $40/天 D.10天 2.3.2的收益/成本比率(Benefit/Cost Ratio)的意思是： A.每单位产品的收益是$3.2 B.每一美元的收益是$3.2 C.每单位产品的利润是$32 D.每一美元的利润是$3.2 3.完成成本的预测计算应包括： A.EAC=ACWP+(BAC-BCWP) B.EAC=BAC-CV C.EAC=ACWP+(BAC/CPI) D.A或B 4.净现值(Net Present Value)用于： A.评价投资备选方案 B.使当前所有成本等于未来等价物 C.在评价投资中抵消折现率 D.上面A与C 5.沉入成本(Sunken costs)是指： 35
35 故而得名。 学习挣值法，要掌握三个基本参数、四个评价指标。 5.3 本章知识点 （1）项目成本管理的概念 （2）项目资源计划 （3）项目成本估算 （4）项目成本预算 （5）项目费用控制（重点是挣值法） 5.4 思考题 5.4.1 简答题 （1）什么是项目费用，项目费用可以被分为哪几个部分？ （2）请查阅项目费用管理三种方法的资料，对三种方法进行比较分析。 （3）常用的资源计划工具有哪些？它们有什么不同？ （4）费用估算和预算的区别与联系是什么？ （5）挣值分析法的原理是什么？如何用它对项目进行费用和进度的综合控制？ 5.4.2 选择题 1. 如表所示，获得某种设备有两种方案：租金（renting）和租约（lease）。过多长时间两种 方案的花费相等？ A. 40 天 B. 30 天 C. 20 天 D. 10 天 2. 3.2 的收益/成本比率（Benefit/Cost Ratio）的意思是： A. 每单位产品的收益是$3.2 B. 每一美元的收益是$3.2 C. 每单位产品的利润是$3.2 D. 每一美元的利润是$3.2 3. 完成成本的预测计算应包括： A. EAC=ACWP+(BAC-BCWP) B. EAC=BAC-CV C. EAC=ACWP+(BAC/CPI) D.A 或 B 4. 净现值（Net Present Value）用于： A. 评价投资备选方案 B. 使当前所有成本等于未来等价物 C. 在评价投资中抵消折现率 D. 上面 A 与 C 5. 沉入成本（Sunken costs）是指： （1）租金 （2）租约 购买 — $3200 租金 $120 天 $40/天
A.管理储备中没有用于投资的资金 B.与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本 C.是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了 D.已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果 6.一个项目在设计阶段的估算为$100000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时， 我们期望估算的精确度可以在： A.+10%到-15% B.+25%到-10% C.+10%到-5% D.+10%到-25% 7.在项目执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该： A.等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划 B.根据需要进行一定的变更，但要保留基准进度计划 C.根据需要进行变更 D.在决定变更前告诉管理层 8.什么是挣值(earned value)概念的基本缺点？ A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围 B.等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了 C.要对完工的百分比作出准确的评估是很困难的 D.这个概念中没有缺点 9.下面是类比估算(analogous estimating)的描述那一项是不正确的？ A.它支持自上向下的估算(top-dowm-estimating) B.它是专家判断(expert judgment)的一种形式 C.它能够精确到与实际成本相差±10% D.它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估 10.成本变更控制系统的目的是： A.确定何时给项目增加应急资金 B.确定成本基准计划据以变更的程序 C.决定成本变化的原因 D.决定是否需要更新预算 ll.如果成本偏差(cost variance)与进度偏差(schedule variance)相等，那么： A.成本偏差是由进度偏差引起的 B.偏差对项目是有利的 C.可以轻易纠正进度偏差 D.劳动率自从项目开始时就提高了 12.成本管理计划是： A.描述如何管理成本偏差(CV) B.建立成本基准计划 C.在项目中测量和监控成本绩效 D.建立绩效测量基准 13.如果一个人工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而实际上成 本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是： A.+$150 B.-$150 36
36 A. 管理储备中没有用于投资的资金 B. 与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本 C. 是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了 D. 已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果 6. 一个项目在设计阶段的估算为$100 000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时， 我们期望估算的精确度可以在： A. +10%到-15% B. +25%到-10% C. +10%到-5% D. +10%到-25% 7. 在项目执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该： A. 等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划 B. 根据需要进行一定的变更，但要保留基准进度计划 C. 根据需要进行变更 D. 在决定变更前告诉管理层 8. 什么是挣值（earned value）概念的基本缺点？ A. 由于它与当前的 WBS 有关，故无法知道客户的项目范围 B. 等到 BCWP 计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了 C. 要对完工的百分比作出准确的评估是很困难的 D. 这个概念中没有缺点 9. 下面是类比估算（analogous estimating）的描述那一项是不正确的？ A. 它支持自上向下的估算（top-down-estimating） B. 它是专家判断（expert judgment）的一种形式 C. 它能够精确到与实际成本相差±10% D. 它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估 10. 成本变更控制系统的目的是： A. 确定何时给项目增加应急资金 B. 确定成本基准计划据以变更的程序 C. 决定成本变化的原因 D. 决定是否需要更新预算 11. 如果成本偏差（cost variance）与进度偏差（schedule variance）相等，那么： A. 成本偏差是由进度偏差引起的 B. 偏差对项目是有利的 C. 可以轻易纠正进度偏差 D. 劳动率自从项目开始时就提高了 12.成本管理计划是： A. 描述如何管理成本偏差（CV） B. 建立成本基准计划 C. 在项目中测量和监控成本绩效 D. 建立绩效测量基准 13.如果一个人工作包中的部分操作的估算成本是$1 500，并且在今天完成了，然而实际上成 本用了$1350，而工作只完成了全部的 2/3，成本偏差是： A. +$150 B. -$150
C.-$350 D.+$500 14.编制资源计划的目的是： A.确定完成项目活动中需要的物质资源 B.估计完成项目活动中所需的资源成本 C.确定潜在的可用的资源 D.评估项目资源使用的组织政策 l5.预算更新(Budget updates)通常是在()做出的。 A.项目经理知道如果不做好修订将会导致成本超支的情况下 B.范围变更被批准的时候 C.项目任一方面被重新制定了基准计划的时候 D.使用应急或管理储备时 16.价值工程/分析是技术的系统应用，它不是： A.为所要求的功能确立价值 B.以最低的成本提供所要求的功能 C.以最低的成本识别所要求的功能 D.寻求以成本换取绩效 17.在项目完成()后，累计的CPI就会表现的相对稳定。 A.0.5%-10% B.15%-20% C.25%-35% D.50%75% 18.成本预算(cost budgeting)的目的是： A.确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目(chart of accounts B.监控成本绩效(cost performance),检查它与计划的偏差 C.为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划 D.尽可能花费最少的资金 19.下面哪种计算不能用于确定EAC? A.当前的BCWP加上所有剩余的项目预算 B.当前的实际成本加所有剩余工作新的估算 C.当前的实际成本加剩余的预算 D.当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算 20.根据学习曲线理论(learning curve theory),当很多项是重复生产时： A.需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本 B.随着生产率的提高，单位成本减少 C.随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低 D.随着自动化程度的增加，培训成本也增加 2l.受资源约束的项目(resource-.limited project)是： A.在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量 B.项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快的完成 C.项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成 D.分配到项目中的资源的能力是有限的 22.下面选项中哪个是成本控制的输出？ 37
37 C. -$350 D. +$500 14. 编制资源计划的目的是： A. 确定完成项目活动中需要的物质资源 B. 估计完成项目活动中所需的资源成本 C. 确定潜在的可用的资源 D. 评估项目资源使用的组织政策 15. 预算更新（Budget updates）通常是在（ ）做出的。 A. 项目经理知道如果不做好修订将会导致成本超支的情况下 B. 范围变更被批准的时候 C. 项目任一方面被重新制定了基准计划的时候 D. 使用应急或管理储备时 16. 价值工程/分析是技术的系统应用，它不是： A. 为所要求的功能确立价值 B. 以最低的成本提供所要求的功能 C. 以最低的成本识别所要求的功能 D. 寻求以成本换取绩效 17. 在项目完成（ ）后，累计的 CPI 就会表现的相对稳定。 A. 0.5%～10% B. 15%～20% C. 25%～35% D. 50%～75% 18. 成本预算（cost budgeting）的目的是： A. 确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目（chart of accounts） B. 监控成本绩效（cost performance），检查它与计划的偏差 C. 为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划 D. 尽可能花费最少的资金 19. 下面哪种计算不能用于确定 EAC？ A. 当前的 BCWP 加上所有剩余的项目预算 B. 当前的实际成本加所有剩余工作新的估算 C. 当前的实际成本加剩余的预算 D. 当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算 20. 根据学习曲线理论（learning curve theory），当很多项是重复生产时： A. 需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本 B. 随着生产率的提高，单位成本减少 C. 随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低 D. 随着自动化程度的增加，培训成本也增加 21. 受资源约束的项目（resource-limited project）是： A. 在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量 B. 项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快的完成 C. 项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成 D. 分配到项目中的资源的能力是有限的 22.下面选项中哪个是成本控制的输出？
A.成本基准计划 B.变更申请 C.EAC D.补充计划 23.在什么情况下，重新制定基准计划(Rebaselining)可能是成本控制的一项输出？ A.成本偏差(CV)非常严重，并且需要实际的绩效测量的时候 B.修订的成本估算已经准备好了，并且分发给项目干系人 C.必须采取纠正措施，使预期的未来绩效与项目计划相一致 D.A和C 24.你已经总结了项目，并且注意到：计划28000小时，挣得25000小时，支付26000小时。 正确的结论是： A.项目正在有利的成本效率比率下进行 B.我们需要趋势分析报告 C.项目落后于进度计划 D.项目提前于进度计划 25.下面哪种方法被用来控制项目支出： A.财务预测 B.工作授权 C.参数估算 D.自下而上的估算 参考答案：ABDBD BBCCB AACAB DBCAC BCACB 5.5习题与案例题 5.5.1习题 (1)假设你要筹备一个晚会，请对其费用构成情况进行分析。 (2)用本章所讲的项目资源计划工具为一个工程建设项目制定资源计划。 5.5.2案例题 某化工装置设计项目费用/进度综合控制* 本案例以某公司的CD合成剂项目为例，说明挣值分析法在进行费用（人工时）进度 综合控制中的应用（详见教材P198-214)。 (1)项目情况简介 项目名称：CD合成剂： 项目范围：化工装置设计。项目分为三个装置，即A01净化装置、A02合成装置和A03 分离装置。项目WBS图（部分）如图5-8所示。 项目费用分为设计人员工资H1,设计人员非工资H2,管理人员工资H3,管理人员非 工资H4和其它费用H5。本案例将对净化装置设计子项目各工作包的人工时（即设计人员 工资)进度进行综合检测。以净化装置设计的子任务管道设计为例开始检测。检测范围如 图5-8虚线框中的内容。 (2)管道设计人工时（费用）进度综合检测 本案例改编自白思俊编写.项目管理案例教程.北京：机械工业出版社，2004 38
38 A. 成本基准计划 B. 变更申请 C. EAC D. 补充计划 23. 在什么情况下，重新制定基准计划（Rebaselining）可能是成本控制的一项输出？ A. 成本偏差（CV）非常严重，并且需要实际的绩效测量的时候 B. 修订的成本估算已经准备好了，并且分发给项目干系人 C. 必须采取纠正措施，使预期的未来绩效与项目计划相一致 D.A 和 C 24.你已经总结了项目，并且注意到：计划 28 000 小时，挣得 25 000 小时，支付 26 000 小时 。 正确的结论是： A. 项目正在有利的成本效率比率下进行 B. 我们需要趋势分析报告 C. 项目落后于进度计划 D. 项目提前于进度计划 25. 下面哪种方法被用来控制项目支出： A. 财务预测 B. 工作授权 C. 参数估算 D. 自下而上的估算 参考答案：A B D B D B B C C B A A C A B D B C A C B C A C B 5.5 习题与案例题 5.5.1 习题 （1）假设你要筹备一个晚会，请对其费用构成情况进行分析。 （2）用本章所讲的项目资源计划工具为一个工程建设项目制定资源计划。 5.5.2 案例题 某化工装置设计项目费用/进度综合控制∗* 本案例以某公司的 CD 合成剂项目为例，说明挣值分析法在进行费用（人工时）/进度 综合控制中的应用（详见教材 P198-214 P198-214 P198-214 P198-214）。 （1）项目情况简介 项目名称：CD 合成剂。 项目范围：化工装置设计。项目分为三个装置，即 A01 净化装置、A02 合成装置和 A03 分离装置。项目 WBS 图（部分）如图 5-8 所示。 项目费用分为设计人员工资 H1，设计人员非工资 H2，管理人员工资 H3，管理人员非 工资 H4 和其它费用 H5。本案例将对净化装置设计子项目各工作包的人工时（即设计人员 工资）/进度进行综合检测。以净化装置设计的子任务管道设计为例开始检测。检测范围如 图 5-8 虚线框中的内容。 （2）管道设计人工时（费用）/进度综合检测 ∗本案例改编自白思俊编写.项目管理案例教程.北京：机械工业出版社,2004
1)BC公的确定 根据项目工作分解结构，历史信息和专家经验，对管道工作包所包含的所有工作任务的 工作量（人工时）进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项 工作在单位时间（月）内的资源负荷以及资源的累计值。在此基础上，将管道设计所包含的 各项工作的资源负荷汇总到一起，就可以得到管道设计在单位时间（月）内的资源负荷与资 源累计值（见表5-10）。 2)BCWP的确定 为了准确确定BCWP的值，项目管理人员为每个工作包制定了“工作任务单”，如表5-11 所示。在工作任务单中，根据工作的实际情况将其分为若干个工序。以工作包“PPO3管道 平面走向图”为例，它包括4个工序。即编制、校核、审核和批准。这些里程碑事件所对应 的实物工作量分别为25%，50%，75%和100%。在检查点，根据里程碑事件确定每个工作 包完成的工作量。将其汇总，就可得到子任务管道设计在检测点的BCWP。 3)ACWP的确定 以设计人员的个人工作周卡（如表5-12所示）为依据确定每个工作包实际消耗的人工 时（费用）。进行汇总统计整理后，可以确定管道设计子任务的4CP。 4)管道设计人工时（费用）进度综合检测 在2005年7月进行检查时，本月的管道设计进度报告和人工时情况报告分别如表5-13 和表5-14所示，管道设计的人工时（费用）/进度执行效果报告如表5-15所示。管道设计各 月的BCWS、BCWP和ACWP及累计值如表5-10所示。 39
39 1）BCWS 的确定 根据项目工作分解结构，历史信息和专家经验，对管道工作包所包含的所有工作任务的 工作量（人工时）进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项 工作在单位时间（月）内的资源负荷以及资源的累计值。在此基础上，将管道设计所包含的 各项工作的资源负荷汇总到一起，就可以得到管道设计在单位时间（月）内的资源负荷与资 源累计值（见表 5-10）。 2）BCWP 的确定 为了准确确定 BCWP 的值，项目管理人员为每个工作包制定了“工作任务单”，如表 5-11 所示。在工作任务单中，根据工作的实际情况将其分为若干个工序。以工作包“PP03 管道 平面走向图”为例，它包括 4 个工序。即编制、校核、审核和批准。这些里程碑事件所对应 的实物工作量分别为 25％，50％，75％和 100％。在检查点，根据里程碑事件确定每个工作 包完成的工作量。将其汇总，就可得到子任务管道设计在检测点的 BCWP。 3）ACWP 的确定 以设计人员的个人工作周卡（如表 5-12 所示）为依据确定每个工作包实际消耗的人工 时（费用）。进行汇总统计整理后，可以确定管道设计子任务的 ACWP。 4）管道设计人工时（费用）/进度综合检测 在 2005 年 7 月进行检查时，本月的管道设计进度报告和人工时情况报告分别如表 5-13 和表 5-14 所示，管道设计的人工时（费用）/进度执行效果报告如表 5-15 所示。管道设计各 月的 BCWS、BCWP 和 ACWP 及累计值如表 5-10 所示