第五章项目成本管理
第五章 项目成本管理
5.1项目成本管理的概念 项目成本管理是指为保障项目实际发生的 成本不超过项目预算而开展的项目成本估算 项目预算和项目预算控制等方面的管理活动 1. 项目成本管理的内容 1) 项目资源计划 2) 项目成本估算 3)项目成本预算 4) 项目成本控制与预测
5.1 项目成本管理的概念 项目成本管理是指为保障项目实际发生的 成本不超过项目预算而开展的项目成本估算， 项目预算和项目预算控制等方面的管理活动。 1. 项目成本管理的内容 1) 项目资源计划 2) 项目成本估算 3) 项目成本预算 4) 项目成本控制与预测
5.1项目成本管理的概念 2.项目成本管理的思想 1) 项目全过程成本管理 2) 项目全生命周期成本管理 3) 项目全面成本管理 发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作。 说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理 工作。 定义具体要求和确定管理技术阶段相关的项目成本管理工作。 评估和选择项目方案阶段相关的项目成本管理工作。 根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关的项目成本管理工作 获得设施和资源阶段相关的项目成本管理工作。 实施阶段相关的项目成本管理工作。 完善和提高阶段相关的项目成本管理工作 。 退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理工作。 补救和处置阶段相关的项目成本管理工作
5.1 项目成本管理的概念 2. 项目成本管理的思想 1) 项目全过程成本管理 2) 项目全生命周期成本管理 3) 项目全面成本管理 • 发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作。 • 说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理 工作。 • 定义具体要求和确定管理技术阶段相关的项目成本管理工作。 • 评估和选择项目方案阶段相关的项目成本管理工作。 • 根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关的项目成本管理工作。 • 获得设施和资源阶段相关的项目成本管理工作。 • 实施阶段相关的项目成本管理工作。 • 完善和提高阶段相关的项目成本管理工作。 • 退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理工作。 • 补救和处置阶段相关的项目成本管理工作
5.1项目成本管理的概念 3.项目成本管理的重要性 1)项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全 寿命周期各阶段的重要工作。 2) 项目不确定性成本的存在，需要施加全面的管理 和控制。 a. 项目不确定性成本存在的原因 预测导致的不确定性 决策导致的不确定性 项目管理控制导致的不确定性
5.1 项目成本管理的概念 3. 项目成本管理的重要性 1) 项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全 寿命周期各阶段的重要工作。 2) 项目不确定性成本的存在，需要施加全面的管理 和控制。 a. 项目不确定性成本存在的原因 • 预测导致的不确定性 • 决策导致的不确定性 • 项目管理控制导致的不确定性
5.1项目成本管理的概念 b.对不确定性成本的管理 确定性成本 项目总成本 风险性成本 不确定性成本 3)众多项目的实践经验表明，只有加强 成本管理才能获得项目成功
b. 对不确定性成本的管理 3) 众多项目的实践经验表明，只有加强 成本管理才能获得项目成功。 5.1 项目成本管理的概念 项目总成本 确定性成本 风险性成本 不确定性成本
5.2项目资源计划 项目资源计划的概 2 项目资源计划编制的 3. 项目资源计 念 主要依据 编制的方 法 项目资源计划就是 1) 项目工作分解结构 指分析和识别项目 WBS 1) 专家判断法 的资源需求，确定 项目工作进度计划 ( 专家小组 2) ，特尔斐 项目所需投入的资 3) 历史资料 法 源种类、数量和投 入时间，从而制定 4) 项目范围陈述 2)统一定额法 出科学、合理、可 5) 项目资源安排描述 3)资料统计法 行的项目资源供应 计划的项目成本管 6) 项目组织管理策略 理活动。 7) 各类资源的定额和计 算规则
5.2 项目资源计划 1. 项目资源计划的概 念 项目资源计划就是 指分析和识别项目 的资源需求，确定 项目所需投入的资 源种类、数量和投 入时间，从而制定 出科学、合理、可 行的项目资源供应 计划的项目成本管 理活动。 3. 项目资源计 划编制的方 法 1) 专家判断法 （专家小组 法，特尔斐 法） 2) 统一定额法 3) 资料统计法 2. 项目资源计划编制的 主要依据 1) 项目工作分解结构 WBS 2) 项目工作进度计划 3) 历史资料 4) 项目范围陈述 5) 项目资源安排描述 6) 项目组织管理策略 7) 各类资源的定额和计 算规则
5.3项目成本估算 项目成本估算的 2.项目成本构成与其影响因素 概念 1) 项目成本构成 a. 项目定义与决策成本 项目成本估算是 b. 项目设计成本 项目成本管理的 c. 项目获取成本 一项核心工作， d. 项目实施成本 是根据项目资源 人工成本 物料成本 需求计划以及各 设备成本 种资源的价格信 其他费用 息，估算和确定 不可预见费 项目各项活动成 2) 影响项目成本的因素 本的工作。 a. 耗用资源的数量和价格 b. 项目工期 项目质量 项目范围
5.3 项目成本估算 1. 项目成本估算的 概念 项目成本估算是 项目成本管理的 一项核心工作， 是根据项目资源 需求计划以及各 种资源的价格信 息，估算和确定 项目各项活动成 本的工作。 2. 项目成本构成与其影响因素 1) 项目成本构成 a. 项目定义与决策成本 b. 项目设计成本 c. 项目获取成本 d. 项目实施成本 • 人工成本 • 物料成本 • 设备成本 • 其他费用 • 不可预见费 2) 影响项目成本的因素 a. 耗用资源的数量和价格 b. 项目工期 c. 项目质量 d. 项目范围
5.3项目成本估算 3.项目成本估算方4 现有项目成本 5. 项目成本估算的结果 法 估算方法存在 )项目成本估算文件 1)类比估算法（也 的问题 2) 相关支持细节文件 叫自上而下法)) 基于资源消耗 2)参数估计法（也 的成本确定问 项目范围的描述 题 项目成本估算各种假 叫参数模型法) 定条件的说明文件 3) 工料清单法（也2） 基于部门的成 项目成本估算可能出 叫自下而上法) 本确定问题 成本确定依据 现的变动范围的说明 4)软件工具法 3) 方面的问题 3)项目成本管理计划
5.3 项目成本估算 4. 现有项目成本 估算方法存在 的问题 1) 基于资源消耗 的成本确定问 题 2) 基于部门的成 本确定问题 3) 成本确定依据 方面的问题 3. 项目成本估算方 法 1) 类比估算法（也 叫自上而下法） 2) 参数估计法（也 叫参数模型法） 3) 工料清单法（也 叫自下而上法） 4) 软件工具法 5. 项目成本估算的结果 1) 项目成本估算文件 2) 相关支持细节文件 • 项目范围的描述 • 项目成本估算各种假 定条件的说明文件 • 项目成本估算可能出 现的变动范围的说明 3) 项目成本管理计划
54项目成本预算 1.项目成本预算的概念 项目成本预算是给每一项独立的工作分配费 用，为项目成本控制制定基准计划的项目管 理工作。成本预算是在项目估算完成后，把 项目总成本分摊到项目的各项活动上。 2.项目成本预算的依据 1) 项目成本估算文件 2) 项目的工作分解结构图（见图5-1）
5.4 项目成本预算 1. 项目成本预算的概念 项目成本预算是给每一项独立的工作分配费 用，为项目成本控制制定基准计划的项目管 理工作。成本预算是在项目估算完成后，把 项目总成本分摊到项目的各项活动上。 2. 项目成本预算的依据 1) 项目成本估算文件 2) 项目的工作分解结构图（见图5-1）
生日晚会 700 意外开支 40 晚宴 娱乐 440 220 蛋糕 饮料 清洗 做菜 音响 灯光布置 室内布置 VCD光碟 80 50 30 280 20 50 50 100 食品 餐具 凉菜 热菜 20 10 50 230 蔬菜类 海鲜类 其他类 30 100 100 图5-1费用估计示例
图5-1 费用估计示例 生日晚会 700 意外开支 40 晚宴 440 娱乐 220 蛋糕 80 饮料 50 清洗 30 做菜 280 音响 20 灯光布置 50 室内布置 50 VCD光碟 100 食品 20 餐具 10 凉菜 50 热菜 230 蔬菜类 30 海鲜类 100 其他类 100