挣值分析法在页目费用进 度综合监控中的应用
挣值分析法在项目费用进 度综合监控中的应用
1.概述 某工程公司承担CD合成剂项目的化工装置设计工 作。该公司应用EVC对设计人工时（人工费）进行检测。 本案例介绍的成本进度综合控制法—挣得值（又 称赢得值原理，Earned Value Concept,简称EVC)是目前 国际上已广泛使用的一种方法。EVC是指引入已完成 工作量的预算值(BCWP),用来对项目费用/进度进行综 合评估。即在项目实施过程中的任一时刻已完成工作 量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行 对比，以评估和预算其工作进度，并将已完成工作量 的预算值与实际资源消耗值做对比，以评估和测算其 资源的执行效果
1.概述 某工程公司承担CD合成剂项目的化工装置设计工 作。该公司应用EVC对设计人工时(人工费)进行检测。 本案例介绍的成本/进度综合控制法——挣得值(又 称赢得值原理，Earned Value Concept,简称EVC)是目前 国际上已广泛使用的一种方法。EVC是指引入已完成 工作量的预算值(BCWP)，用来对项目费用/进度进行综 合评估。即在项目实施过程中的任一时刻已完成工作 量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行 对比，以评估和预算其工作进度，并将已完成工作量 的预算值与实际资源消耗值做对比，以评估和测算其 资源的执行效果
工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进 度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在 各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划 和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学 管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的 应用在一定程度上反应公司的管理水平。 为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作： o建立项目的工作分解结构(WBS) 编制切合实际的工作进度计划 o确定人工时和费用的预算 σ建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各 项工作
工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进 度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在 各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划 和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学 管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的 应用在一定程度上反应公司的管理水平。 为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作： ❑建立项目的工作分解结构(WBS) ❑编制切合实际的工作进度计划 ❑确定人工时和费用的预算 ❑建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各 项工作
2.CD合成剂项目人工时（费用/进度猴 合检测过程 2,1项目有关情况 项目名称：CD合成剂 项目范围：化工装置设计 项目共分为三个装置：A01净化装置、A02合成装置、 A03分离装置。 本例检测范围是净化装置公司本部设计人员工资 即对设计净化装置工作包的人工时（费用）/进度进行综 合检测。以其子任务一管道设计为例开始检测，说 明应用EVC进行人工时（费用）/进度综合检测的过程。 项目详细结构如图1所示
2.CD合成剂项目人工时(费用)/进度综 合检测过程 2.1 项目有关情况 项目名称：CD合成剂 项目范围：化工装置设计 项目共分为三个装置：A01净化装置、A02合成装置、 A03分离装置。 本例检测范围是净化装置公司本部设计人员工资， 即对设计净化装置工作包的人工时(费用)/进度进行综 合检测。以其子任务——管道设计为例开始检测，说 明应用EVC进行人工时(费用)/进度综合检测的过程。 项目详细结构如图1所示
9308CD合成剂 9308A01净化装置 9308A02合成装置 9308A03分离装置 H3公司本部管 H4公司本部管 H1公司本部设 H2公司本部设 01其他费用 理人员工资 理人员非工资 计人员工资 计人员非工资 E111 E121 E211 E311 E321 E351 E361 E411 E431 E511 E521 E541 E611 E621 E741 E751 工艺 分析 系统 布置 管道 管材 管机 电气 仪表 换热 容器 机泵 建筑 结构 给排 暖通 器 水 PPO1 PP02 PP03 PP04 PP05 PP06 PP07 PP08 PP09 PP10 PP11 PP12PP99 专业 管道 管道 应力 管道 管道 管道 管道 蒸汽 飞镖 综合 设计 收尾 管理 设计 平面 空视 平面 空视 平面 平面 伴管 关键 材料 及施 工作 规定 走向 图 设计 图 布置 布置 及材 数据 表 工说 图 图 图 图施 料表 表 明 工版 图1CD合成剂项目工作分解结构系统
9308CD合成剂 9308A01净化装置 H3公司本部管 理人员工资 H4公司本部管 理人员非工资 H1公司本部设 计人员工资 H2公司本部设 计人员非工资 01其他费用 E111 工艺 E121 分析 E211 系统 E311 布置 E321 管道 E351 管材 E361 管机 E411 电气 E431 仪表 E511 换热 器 E521 容器 E541 机泵 E611 建筑 E621 结构 E741 给排 水 E751 暖通 PP01 专业 管理 PP02 管道 设计 规定 PP03 管道 平面 走向 图 PP04 应力 空视 图 PP05 管道 平面 设计 图 PP06 管道 空视 图 PP07 管道 平面 布置 图 PP08 管道 平面 布置 图施 工版 PP09 蒸汽 伴管 及材 料表 PP10 飞镖 关键 数据 表 PP11 综合 材料 表 PP12 设计 及施 工说 明 PP99 收尾 工作 9308A02合成装置 9308A03分离装置 图1 CD合成剂项目工作分解结构系统
管道设计人工时（费用）/进度综合检测过程 (1)BCWS的确定。根据WBS,依据历史信息和专家经验， 对管道工作包所包含的所有工作任务的工作量（人工时） 进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道 设计所包含的每项工作在单位时间（月）内资源负荷以及 资源的累计值，然后在此基础上，将管道设计所包含的 各项工作的资源负荷集合起来，即可得到管道设计在单 位时间（月）内的资源负荷与资源累计值（参见表）
2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (1)BCWS的确定。根据WBS，依据历史信息和专家经验， 对管道工作包所包含的所有工作任务的工作量(人工时) 进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道 设计所包含的每项工作在单位时间(月)内资源负荷以及 资源的累计值，然后在此基础上，将管道设计所包含的 各项工作的资源负荷集合起来，即可得到管道设计在单 位时间(月)内的资源负荷与资源累计值(参见表1)
表1管道设计人工时/进度执行情况测定(2000年8月) 9308A01H1E321 检测日期： 年 1999 2000 2001 批准估算 2000年8月 检测内容 月 101112 12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 或人工时) 3 编码名称 顶目月123 45 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 BCWS本月 .82.32.35.8 7.884 16.414.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 累计 0.83.15.412.220 28.444.859.2 75.6 86 92.895.1 97.4 99.2 100 0.31.31.73.755.4510.917.914.4 100% BCWP本月 累计 5.3.65.37.0513.524.442.356.7 ACWP本月 5.31.35.82.35.39 17.818 19 E321管道 累计 0.31.62.44.7☐10 36.854.8 BCWS本月 16046046013601560168032802880 328020801360460 460 360160 累计 1606201080244040005680896011840 15120172001856019020194801984020000 20000 BCWP本月 502603407501290218035802880 人工时 累计 60 320660141027004880846011340 ACWP本月 60 2601604601060180035603600 累计 60 3204809402000380073601096(
表 1 管道设计人工时/进度执行情况测定(2000 年 8 月) 9308A01H1E321 检测日期： 年 1999 2000 2001 2000 年 8 月 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 编码 名称 批准估算 (或人工时) 检测内容 项目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWS 本月 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 累计 0.8 3.1 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86 92.8 95.1 97.4 99.2 100 BCWP 本月 0.3 1.3 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 累计 0.3 1.6 3.3 7.05 13.5 24.4 42.3 56.7 ACWP 本月 0.3 1.3 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 100％ 累计 0.3 1.6 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 BCWS 本月 160 460 460 13601560168032802880 3280 2080 1360 460 460 360 160 累计 160 620 108024404000568089601184015120172001856019020194801984020000 BCWP 本月 60 260 340 750 1290218035802880 累计 60 320 660 141027004880846011340 ACWP 本月 60 260 160 460 1060180035603600 E321 管道 20 000 人工时 累计 60 320 480 940 20003800736010960
,管道设计人工时（费用）/进度综合检测过程 2)BCWP的确定。为了准确测定项日的BCWP,制定每项 工作任务的“工作任务单”（如表2所示)。根据工作任务情 况确定每项工作任务所包含的工序，并根据经验和工作量 情况，确定工作任务每个工序里程碑的实物进度工作量， 如某设计工作包含设计、校核、审核和完成四个工序，通 常将完成工作量的25%、50%、75%和100%作为里程碑 的实物工作量来统计。 以工作任务单为依据，对照己完成的工作量，按月记 录各项工作任务或工作包已达的里程碑，即可得到在任 一 检测日期的BCWP。管道设计所包含的工作任务的工作任 务单（部分），如表2所示
2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (2)BCWP的确定。为了准确测定项目的BCWP，制定每项 工作任务的“工作任务单”(如表2所示)。根据工作任务情 况确定每项工作任务所包含的工序，并根据经验和工作量 情况，确定工作任务每个工序里程碑的实物进度工作量， 如某设计工作包含设计、校核、审核和完成四个工序，通 常将完成工作量的25%、50％、75％和100％作为里程碑 的实物工作量来统计。 以工作任务单为依据，对照已完成的工作量，按月记 录各项工作任务或工作包已达的里程碑，即可得到在任一 检测日期的BCWP。管道设计所包含的工作任务的工作任 务单(部分)，如表2所示
表2管道设计部分工作任务单 工作任务单(1) 工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP02 工程设计规定 批准日期： 预算值：200人工时 签字： 里程碑代号 A B C D E F 工序 编制 校核 审核 批准 实物工作量 (%(累计) 70 85 95 100 计划完成日期 2000年2月2000年2月 2000年2月2000年2月 实际完成日期 2000年2月2000年2月 2000年2月2000年2月 执行人 确认签字 工作任务单(2) 工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PPO4 应力空视图 批准日期： 预算值：600人工时 签字： 里程碑代号 A B C D E 工序 设计 校核 修改、完成 实物工作量 80 95 100 (%累计) 计划完成日期2000年4月2000年4月2000年4月 实际完成日期2000年4月2000年4月2000年4月 执行人 确认签字 工作任务单(3) 工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP07 管道平面布置图 批准日期： 预算值：4000人工时 签字： 里程碑代号 A B C D E F 工序 设计 校核 审核 修改、完成 实物工作量 (%)累计) 70 80 90 100 计划完成日期2000年8月2000年8月 2000年8月2000年8月 实际完成日期2000年7月2000年8月 2000年8月2000年8月 执行人 确认签字
表 2 管道设计部分工作任务单 工作任务单(1) 工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP02 工程设计规定 批准日期： 预算值：200 人工时 签字： 里程碑代号 A B C D E F 工序 编制 校核 审核 批准 实物工作量 (%)(累计) 70 85 95 100 计划完成日期 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 实际完成日期 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 执行人 确认签字 工作任务单(2) 工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP04 应力空视图 批准日期： 预算值：600 人工时 签字： 里程碑代号 A B C D E F 工序 设计 校核 修改、完成 实物工作量 (%)(累计) 80 95 100 计划完成日期 2000 年 4 月 2000 年 4 月 2000 年 4 月 实际完成日期 2000 年 4 月 2000 年 4 月 2000 年 4 月 执行人 确认签字 工作任务单(3) 工程编码：9308A01H1E321 工作包或工作项编码：PP07 管道平面布置图 批准日期： 预算值：4 000 人工时 签字： 里程碑代号 A B C D E F 工序 设计 校核 审核 修改、完成 实物工作量 (%)(累计) 70 80 90 100 计划完成日期 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 实际完成日期 2000 年 7 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 执行人 确认签字
2.2管道设计人工时（费用）/进度综合检测过程 ③)ACWP的确定。每项工作任务的实际消耗以设计人员的 工作周卡为依据，进行汇总统计整理后，确定ACWP。个 人工作周卡，如表3示
2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (3)ACWP的确定。每项工作任务的实际消耗以设计人员的 工作周卡为依据，进行汇总统计整理后，确定ACWP。个 人工作周卡，如表3示