梵谋公司项目管理 背景材料： 随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计，仅上海市高校 学生社团组织2004年度所需活动资金总额就高达600万人民币：而众多商家也逐渐把战略 眼光移向庞大的高校市场，“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”，一时间占领高校市场被认 为是企业发展的又一战略目标。 目前，高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助，目 标模糊，把过分的精力放在寻找资金上面，效率低下，活动执行不能达到预期效果：另一方 面，希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高，校址分散，状况复杂，以及投放资金没 有达到预期效用，而逐渐对高校市场失去信心，难以实现其市场推广的策略。 针对这种情况，上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求，承接各种校园推广 及商务宣传活动。并将引入网络平台，真正成为校园与商家的桥梁。 公司性质： 上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位，正式注册于2005年8月29日。公司是 一家专业的高校传媒公司。公司承接各种校园推广及商务宣传活动。通过搭建 www.fashionmaker..com.cn这一网络平台，引入校园传媒网络化的新型运作模式，公司旨在 搭建商家与高校的桥梁，规范高校市场商业化活动的运作，成为信息时代网络化的校园传媒。 业务范围： (1)商家校园活动策划组织执行： (2)名人进校园等系列主题文化活动： (3)票务高校代理： (4)高校报刊读物代理（筹划中）： (5)企业高校人才培养： (6)学生兼全职中介。 业务管理模式： 公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式，各职能部门设主管一名，负 责公司常规运行的事项。 承接项目后采用项目经理负责制，组建专门的项目团队。项目执行过程中，项目经理拥 有决策权利，优先于原部门主管的管理权利。最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商 议、协调。 问题讨论： (1)梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身 的发展？ (2)如果你是公司的决策者，你觉得公司的主营业务范围应如何确立？ (3)梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展，就必须有风险资金注入，请问针对一个 注册资本金只有50万元的企业来说，怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资， 而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权？ (4)项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及 公司实际情况，对其作出适当的调整和变通？ (⑤)从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始 人的角度，你对公司的长期发展有何建议？
梵谋公司项目管理 背景材料： 随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计，仅上海市高校 学生社团组织 2004 年度所需活动资金总额就高达 600 万人民币；而众多商家也逐渐把战略 眼光移向庞大的高校市场，“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”，一时间占领高校市场被认 为是企业发展的又一战略目标。 目前，高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助，目 标模糊，把过分的精力放在寻找资金上面，效率低下，活动执行不能达到预期效果；另一方 面，希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高，校址分散，状况复杂，以及投放资金没 有达到预期效用，而逐渐对高校市场失去信心，难以实现其市场推广的策略。 针对这种情况，上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求，承接各种校园推广 及商务宣传活动。并将引入网络平台，真正成为校园与商家的桥梁。 公司性质： 上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位，正式注册于 2005 年 8 月 29 日。公司是 一家专业 的高 校传媒 公司。 公司承 接各 种校园 推广及 商务宣 传活 动。通 过搭建 www.fashionmaker.com.cn 这一网络平台，引入校园传媒网络化的新型运作模式，公司旨在 搭建商家与高校的桥梁，规范高校市场商业化活动的运作，成为信息时代网络化的校园传媒。 业务范围： （1）商家校园活动策划组织执行； （2）名人进校园等系列主题文化活动； （3）票务高校代理； （4）高校报刊读物代理（筹划中）； （5）企业高校人才培养； （6）学生兼全职中介。 业务管理模式: 公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式，各职能部门设主管一名，负 责公司常规运行的事项。 承接项目后采用项目经理负责制，组建专门的项目团队。项目执行过程中，项目经理拥 有决策权利，优先于原部门主管的管理权利。最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商 议、协调。 问题讨论： (1)梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身 的发展？ (2)如果你是公司的决策者，你觉得公司的主营业务范围应如何确立？ (3)梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展，就必须有风险资金注入，请问针对一个 注册资本金只有50万元的企业来说，怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资， 而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权？ (4)项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及 公司实际情况，对其作出适当的调整和变通？ (5)从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始 人的角度，你对公司的长期发展有何建议？
