梵谋公司项目管理 背景材料: 随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计,仅上海市高校 学生社团组织2004年度所需活动资金总额就高达600万人民币:而众多商家也逐渐把战略 眼光移向庞大的高校市场,“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”,一时间占领高校市场被认 为是企业发展的又一战略目标。 目前,高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助,目 标模糊,把过分的精力放在寻找资金上面,效率低下,活动执行不能达到预期效果:另一方 面,希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高,校址分散,状况复杂,以及投放资金没 有达到预期效用,而逐渐对高校市场失去信心,难以实现其市场推广的策略。 针对这种情况,上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求,承接各种校园推广 及商务宣传活动。并将引入网络平台,真正成为校园与商家的桥梁。 公司性质: 上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位,正式注册于2005年8月29日。公司是 一家专业的高校传媒公司。公司承接各种校园推广及商务宣传活动。通过搭建 www.fashionmaker..com.cn这一网络平台,引入校园传媒网络化的新型运作模式,公司旨在 搭建商家与高校的桥梁,规范高校市场商业化活动的运作,成为信息时代网络化的校园传媒。 业务范围: (1)商家校园活动策划组织执行: (2)名人进校园等系列主题文化活动: (3)票务高校代理: (4)高校报刊读物代理(筹划中): (5)企业高校人才培养: (6)学生兼全职中介。 业务管理模式: 公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式,各职能部门设主管一名,负 责公司常规运行的事项。 承接项目后采用项目经理负责制,组建专门的项目团队。项目执行过程中,项目经理拥 有决策权利,优先于原部门主管的管理权利。最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商 议、协调。 问题讨论: (1)梵谋文化传媒公司现处于创业初期,公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身 的发展? (2)如果你是公司的决策者,你觉得公司的主营业务范围应如何确立? (3)梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展,就必须有风险资金注入,请问针对一个 注册资本金只有50万元的企业来说,怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资, 而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权? (4)项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行?如果可行,请根据项目管理知识及 公司实际情况,对其作出适当的调整和变通? (⑤)从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中,你能得到哪些启示?站在公司创始 人的角度,你对公司的长期发展有何建议?
梵谋公司项目管理 背景材料: 随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计,仅上海市高校 学生社团组织 2004 年度所需活动资金总额就高达 600 万人民币;而众多商家也逐渐把战略 眼光移向庞大的高校市场,“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”,一时间占领高校市场被认 为是企业发展的又一战略目标。 目前,高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助,目 标模糊,把过分的精力放在寻找资金上面,效率低下,活动执行不能达到预期效果;另一方 面,希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高,校址分散,状况复杂,以及投放资金没 有达到预期效用,而逐渐对高校市场失去信心,难以实现其市场推广的策略。 针对这种情况,上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求,承接各种校园推广 及商务宣传活动。并将引入网络平台,真正成为校园与商家的桥梁。 公司性质: 上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位,正式注册于 2005 年 8 月 29 日。公司是 一家专业 的高 校传媒 公司。 公司承 接各 种校园 推广及 商务宣 传活 动。通 过搭建 www.fashionmaker.com.cn 这一网络平台,引入校园传媒网络化的新型运作模式,公司旨在 搭建商家与高校的桥梁,规范高校市场商业化活动的运作,成为信息时代网络化的校园传媒。 业务范围: (1)商家校园活动策划组织执行; (2)名人进校园等系列主题文化活动; (3)票务高校代理; (4)高校报刊读物代理(筹划中); (5)企业高校人才培养; (6)学生兼全职中介。 业务管理模式: 公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式,各职能部门设主管一名,负 责公司常规运行的事项。 承接项目后采用项目经理负责制,组建专门的项目团队。项目执行过程中,项目经理拥 有决策权利,优先于原部门主管的管理权利。最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商 议、协调。 问题讨论: (1)梵谋文化传媒公司现处于创业初期,公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身 的发展? (2)如果你是公司的决策者,你觉得公司的主营业务范围应如何确立? (3)梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展,就必须有风险资金注入,请问针对一个 注册资本金只有50万元的企业来说,怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资, 而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权? (4)项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行?如果可行,请根据项目管理知识及 公司实际情况,对其作出适当的调整和变通? (5)从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中,你能得到哪些启示?站在公司创始 人的角度,你对公司的长期发展有何建议?