第八章项目组织
第八章 项目组织
本章内容 ■项目管理的新变化 ■国际工程项目常见的管理模式 ■项目组织结构类型 ■项目成功的关键原则
本章内容 ◼ 项目管理的新变化 ◼ 国际工程项目常见的管理模式 ◼ 项目组织结构类型 ◼ 项目成功的关键原则
8.1项目管理的新变化 项目管理起源于工程项目， 项目管理方 法产生于二战后期，随着全球经济的兴 起，项目管理面临的环境发生了巨大变 化，新的项目管理模式逐渐产生，项目 管理组织也在项目管理的实践中不断发 展
8.1项目管理的新变化 ◼ 项目管理起源于工程项目，项目管理方 法产生于二战后期，随着全球经济的兴 起，项目管理面临的环境发生了巨大变 化，新的项目管理模式逐渐产生，项目 管理组织也在项目管理的实践中不断发 展
8.1.1竞争环境对项目组织的要求 1.组织精干 2.结构扁平化 3.充分授权 4.利用外部资源
8.1.1竞争环境对项目组织的要求 1. 组织精干 2. 结构扁平化 3. 充分授权 4. 利用外部资源
8.1.2传统项目管理的不足 1.忽视了顾客的重要性 2.过分注重方法和工具的应用 3.项目范围的定义太狭窄
8.1.2传统项目管理的不足 1. 忽视了顾客的重要性 2. 过分注重方法和工具的应用 3. 项目范围的定义太狭窄
8.1.3项目管理的新要求 1. 以顾客为中心 及时了解并满足顾客对产品或服务的新期望 强调以顾客为中心，增加了再次合作的可能性 让顾客满意意味着我们能更快地结束项目 2. 掌握非传统的项目管理技术 如： 谈判技巧、风险分析、合同管理、动态管理、人际 沟通等 3.更加重视项目经理的作用 ■ 项目经理被充分授权 ■ 项目经理是项目的决策者、组织者和评价者 ■ 对项目经理的知识和能力提出了更高的要求
8.1.3项目管理的新要求 1. 以顾客为中心 ◼ 及时了解并满足顾客对产品或服务的新期望 ◼ 强调以顾客为中心，增加了再次合作的可能性 ◼ 让顾客满意意味着我们能更快地结束项目 2. 掌握非传统的项目管理技术 如：谈判技巧、风险分析、合同管理、动态管理、人际 沟通等 3. 更加重视项目经理的作用 ◼ 项目经理被充分授权 ◼ 项目经理是项目的决策者、组织者和评价者 ◼ 对项目经理的知识和能力提出了更高的要求
8.2国际工程项目常见的管理模式 8.2.1传统的项目管理程序 业主受托评估立项>项目设计施工 招标选择承包商→订立施工合同> 工程分包→设备、材料采购→组织施工 →竣工验收等 通用模式，各方都对有关程序熟悉 ■项目周期长，业主管理费用高
8.2国际工程项目常见的管理模式 8.2.1 传统的项目管理程序 业主受托 评估立项 项目设计 施工 招标 选择承包商 订立施工合同 工程分包 设备、材料采购 组织施工 竣工验收等 ◼ 通用模式，各方都对有关程序熟悉 ◼ 项目周期长，业主管理费用高
8.2.2建筑工程管理方式 建筑工程管理方式(construction management approach,简称CM方式) 又称阶段发包方式或快速轨道方式 常见的CM方式有两种： 1. 代理型建筑工程管理方式 2. 风险型建筑工程管理方式
8.2.2建筑工程管理方式 建筑工程管理方式（ construction management approach, 简称CM方式） 又称阶段发包方式或快速轨道方式 常见的CM方式有两种： 1. 代理型建筑工程管理方式 2. 风险型建筑工程管理方式
8.2.3设计一建设与交钥匙工程方式 8.2.4设计一管理模式 8.2.5B0T方式 BOT(Build-operate-Transfer)即a建 造一运营一移交模式 8.2.6管理承包制 8.2.7项目经理制
8.2.3 设计—建设与交钥匙工程方式 8.2.4 设计—管理模式 8.2.5 BOT方式 BOT（Build –operate—Transfer) 即建 造—运营—移交模式 8.2.6管理承包制 8.2.7项目经理制
8.3项目组织结构类型 项目组织结构类型通常有 ■职能型 项目型 ·矩阵型等 8.3.1职能型组织结构图
8.3项目组织结构类型 项目组织结构类型通常有 ◼ 职能型 ◼ 项目型 ◼ 矩阵型等 8.3.1职能型组织结构图
