第7章项目的整体(集成)管理 经验丰富的项目经理会强调“集成管理 非常重要,也非常困难” 项目的集成管理包括在项目生命周期中 协调所有其他项目管理知识领域所涉及 的过程
第7章 项目的整体(集成)管理 ◼ 经验丰富的项目经理会强调“集成管理 非常重要,也非常困难” 。 ◼ 项目的集成管理包括在项目生命周期中 协调所有其他项目管理知识领域所涉及 的过程
项目管理是工具、人和过程的集成 项目管理需要先进的工具和技术(方法) 项目管理组织(团队)是人的集合 项目很少因工具而失败,却常常因人而失败。 项目管理是一个过程 即对项目进行计划、组织、领导与控制的过程
项目管理是工具、人和过程的集成 ◼ 项目管理需要先进的工具和技术(方法) ◼ 项目管理组织(团队)是人的集合 项目很少因工具而失败,却常常因人而失败。 ◼ 项目管理是一个过程 即对项目进行计划、组织、领导与控制的过程
项目管理系统 决策人:领导才能、沟通、激励、谈判、建设 团队、制定决策。 ■文化:价值观、信念、态度、行为、传统。 ■方法:WBS、PERT、项目管理软件等。 ■组织:权利、责任、义务。 ■计划:定义项目、挑选战略、安排工作。 ■信息:历史的、现在的(成本、流程、质量等) 控制:以计划标准检查过程,采取纠正行动, 审查表现
项目管理系统 ◼ 决策人:领导才能、沟通、激励、谈判、建设 团队、制定决策。 ◼ 文化:价值观、信念、态度、行为、传统。 ◼ 方法:WBS、PERT、项目管理软件等。 ◼ 组织:权利、责任、义务。 ◼ 计划:定义项目、挑选战略、安排工作。 ◼ 信息:历史的、现在的(成本、流程、质量等) ◼ 控制:以计划标准检查过程,采取纠正行动, 审查表现
7.1.1项目的整体性 1.项目构成的整体性 2.项目范围的整体性 3.项目目标的整体性 4.项目过程的整体性 5.项目管理思想和方法的整体性 6.项目环境的整体性
7.1.1项目的整体性 1. 项目构成的整体性 2. 项目范围的整体性 3. 项目目标的整体性 4. 项目过程的整体性 5. 项目管理思想和方法的整体性 6. 项目环境的整体性
7.1.2项目集成管理框架 项目的集成性要求对项目进行整体化的管理。 (见下页图7-1(a)、7-1(b)) 项目集成管理所包括的内容有: 1.项目集成计划制定 2.项目集成计划的实施 3.项日的跟踪监测 4.项目集成变更控制 5.项目界面管理
7.1.2 项目集成管理框架 项目的集成性要求对项目进行整体化的管理。 (见下页图7-1(a)、7-1(b)) ◼ 项目集成管理所包括的内容有: 1. 项目集成计划制定 2. 项目集成计划的实施 3. 项目的跟踪监测 4. 项目集成变更控制 5. 项目界面管理
项目集成管理的主要方面 项目管理三角形 P一项目绩效 S一项目范围 P C C一项目成本 S T一项目进度 T C=f (P,T,S) C=2P+3T+4S
项目集成管理的主要方面 ◼ 项目管理三角形 P —项目绩效 S —项目范围 C —项目成本 T —项目进度 C=f(P,T,S) C=2P+3T+4S P C T S
1.项目工期与成本的集成管理 费用成本) 由于效率低而增加 项目赶工 最低可能 最小费用(成本)点 时间 时间界限 图5-2时间一费用(成本)均衡曲线
1.项目工期与成本的集成管理 图5-2 时间—费用(成本) 均衡曲线 项目赶工 由于效率低而增加 时间 费 用( 成 本) 最低可能 时间界限 最小费用(成本)点
为一个已经延期的项目增加人力,只会使它更加 延期一Brooks’Low 2.项目工期与质量的集成管理 3.项目成本与质量的集成管理 4.项日进度、成本、质量与资源的集成管理 5.项目产出物与项目工作的集成管理 6.项目工作与项目目标的集成管理 7项日各不同专业或部门的集成管理 8.项目工作与组织日常运营工作的集成管理
为一个已经延期的项目增加人力,只会使它更加 延期 — Brooks'Low 2.项目工期与质量的集成管理 3.项目成本与质量的集成管理 4.项目进度、成本、质量与资源的集成管理 5.项目产出物与项目工作的集成管理 6.项目工作与项目目标的集成管理 7.项目各不同专业或部门的集成管理 8.项目工作与组织日常运营工作的集成管理