第三章项目范围管理
第三章 项目范围管理
项目的范围管理 项目范围管理”概念首先由美国项目管理协 会于1996年在《项目管理知识体系》一书中提 出的。此后，获得了项目管理界的认同。 项目范围管理究竞是什么样的概念，包括哪些 内容，对项目管理有什么作用？本章将在介绍 项目范围管理的过程及其作用的理论、工具、 技术和方法的基础上，对这些问题做出回答
项目的范围管理 “项目范围管理”概念首先由美国项目管理协 会于1996年在《项目管理知识体系》一书中提 出的。此后，获得了项目管理界的认同。 项目范围管理究竟是什么样的概念，包括哪些 内容，对项目管理有什么作用？本章将在介绍 项目范围管理的过程及其作用的理论、工具、 技术和方法的基础上，对这些问题做出回答
3.1项目范围管理概述 3.1.1项目范围的含义 范围一 界限 项目范围就是为项日界定的一个界限， 或者说实现项目目标所必须做的全部工 作。 项目范围的定义要从项目最终产品或服 务要求达到的特色和功能上理解
3.1 项目范围管理概述 3.1.1 项目范围的含义 范围——界限 项目范围就是为项目界定的一个界限， 或者说实现项目目标所必须做的全部工 作。 项目范围的定义要从项目最终产品或服 务要求达到的特色和功能上理解
3.1.2确定项目范围的意义 1. 保证了项目的可管理性 2. 提高费用、时间和资源估算的准确性 3. 确定进度测量和控制的基准 4. 有助于清楚的分派责任 5.可作为评价项目成败的依据
3.1.2 确定项目范围的意义 1. 保证了项目的可管理性 2. 提高费用、时间和资源估算的准确性 3. 确定进度测量和控制的基准 4. 有助于清楚的分派责任 5. 可作为评价项目成败的依据
3.1.3项目范围管理的主要工作 项目范围管理 启动 范围计划 范围定义 范围核实 范围变更控制 投入 投入 投入 投入 投入 工具和技术 工具和技术 工具和技术 工具和技术 工具和技术 结果 结果 结果 结果 结果 图61项且范围管理主要过程
3.1.3 项目范围管理的主要工作 项目范围管理 启动 •投入 •工具和技术 •结果 范围计划 •投入 •工具和技术 •结果 范围定义 •投入 •工具和技术 •结果 范围核实 •投入 •工具和技术 •结果 范围变更控制 •投入 •工具和技术 •结果 图6-1 项目范围管理主要过程
3.2项目选择与需求获取（项目启动） ·启动过程 投入： 工具和技术： 结 果； 产品描述 项目比较方法 项目章程 战略规划 收益/成本法 识别和指定 项目选择标准 专家评判法 项目经理 历史信息 ■■■■■■■ 约束 假定
3.2 项目选择与需求获取（项目启动） • 启动过程 投 入： 产品描述 战略规划 项目选择标准 历史信息 工具和技术： 项目比较方法 收益/成本法 专家评判法 ┉┉ 结 果： 项目章程 识别和指定 项目经理 约束 假定
3.2.1项目识别的准则 1.广泛的市场分析 2. 充分挖掘项目构思 3. 成立项目筛选班子 4. 规定筛选准则与程序 5. 有效运用“同行评审 在项目选择中，立项单位要反复自问： 本项目对组织发展战略的重要意义是什么 竞争优势 对组织的价值 能否满足客户的需求或期望 对项目投资的回报 条件的许可
3.2.1 项目识别的准则 1. 广泛的市场分析 2. 充分挖掘项目构思 3. 成立项目筛选班子 4. 规定筛选准则与程序 5. 有效运用“同行评审” 在项目选择中，立项单位要反复自问： 本项目对组织发展战略的重要意义是什么 竞争优势 对组织的价值 能否满足客户的需求或期望 对项目投资的回报 条件的许可
3.2.2项目选择的方法 1.需求决定法 这里的需求主要指业主或组织的需要（项目）。 判断组织选择项目的三个重要标准： 需求 组织是否需要做这个项目 资金—组织是否愿意为该项目提供足够的 资金支持 意愿 组织有无坚定的决心做这个项目
3.2.2 项目选择的方法 1. 需求决定法 这里的需求主要指业主或组织的需要（项目）。 判断组织选择项目的三个重要标准： 需求——组织是否需要做这个项目 资金——组织是否愿意为该项目提供足够的 资金支持 意愿——组织有无坚定的决心做这个项目
2.分类排序法 根据项目对组织目标实现的难易和轻重 缓急等要求排序 3.财务分析法或成本效益分析法 主要分析项目的投资、费用与效益，如 项目净现值、内部收益率、投资收益率、 投资回收期等静态、动态指标的计算和 评估 4.评分法 如专家打分法、综合评分法、加合评分 法、加权评分法等
2.分类排序法 根据项目对组织目标实现的难易和轻重 缓急等要求排序 3.财务分析法或成本/效益分析法 主要分析项目的投资、费用与效益，如 项目净现值、内部收益率、投资收益率、 投资回收期等静态、动态指标的计算和 评估。 4.评分法 如专家打分法、综合评分法、加合评分 法、加权评分法等
3.2.3需求的识别和表述 1.对需求分析员的素质要求 1)较强的应对能力 2)） 良好的政治素养 3) 深厚的专业技术功底 4) 良好的想象力 5) 较强的忍耐力 6) 清晰的思维 2. 认识和表述需求的过程 1) 需求的产生 2) 需求的认识 3) 需求的表述 4) 功能和技术要求
3.2.3 需求的识别和表述 1. 对需求分析员的素质要求 1) 较强的应对能力 2) 良好的政治素养 3) 深厚的专业技术功底 4) 良好的想象力 5) 较强的忍耐力 6) 清晰的思维 2. 认识和表述需求的过程 1) 需求的产生 2) 需求的认识 3) 需求的表述 4) 功能和技术要求
