第二章可行性研究与项目评估
第二章 可行性研究与项目评估
2.1项目战略三角 ● 项目战略三角是由投资者、贷款者和政府构成，如图4-1所 示。 政府 金融安全金融监督 经济评价 生态评价 社会评价 环境评价 投资者 项耳 贷款 收益高 偿还本息 企业 风险低 银行 可行性研究财务评价 项目评估 (图4-1)项目战略三角
2.1 项目战略三角 ⚫ 项目战略三角是由投资者、贷款者和政府构成，如图4-1所 示。 政府 金融安全 金融监督 项目 企业 可行性研究 财务评价 银行 项目评估 经济评价 社会评价 生态评价 环境评价 投资者 收益高 风险低 偿还本息 贷款 （图4-1）项目战略三角
2.2项目构思 。当客户识别了需求向承约商提交了需求建 议书之后，承约商就进入了项目启动前的 项目构思阶段。项目构思又称为项目创意 是指承约商为了满足客户提出的需求，在 需求建议书所规定的条件下，为实现客户 预订的目标所作的设想
2.2项目构思 ⚫ 当客户识别了需求向承约商提交了需求建 议书之后，承约商就进入了项目启动前的 项目构思阶段。项目构思又称为项目创意， 是指承约商为了满足客户提出的需求，在 需求建议书所规定的条件下，为实现客户 预订的目标所作的设想
2.2项目构思(2) 项目构思在很大程度可以说是一种思维过程 是对所要实现的项目目标的一系列想象和描绘 项目构思是对未来投资项目的目标、功能、范 围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设 想和初步界定。 让客户满意才是项目构思的实质所在，因此客 户的需求是项目构思的源泉，要实现日标是项 目构思的方向，客户至上，令客户满意的理念 是项目创意的关键
2.2项目构思(2) ⚫ 项目构思在很大程度可以说是一种思维过程， 是对所要实现的项目目标的一系列想象和描绘。 ⚫ 项目构思是对未来投资项目的目标、功能、范 围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设 想和初步界定。 ⚫ 让客户满意才是项目构思的实质所在，因此客 户的需求是项目构思的源泉，要实现目标是项 目构思的方向，客户至上，令客户满意的理念 是项目创意的关键
2.2.1识别需求 1.需求的产生 项目来源于各种需求和要解决的问题 1)公共需求与公共项目 2)民间需求和民间项日
2.2.1识别需求 1. 需求的产生 项目来源于各种需求和要解决的问题 1) 公共需求与公共项目 2) 民间需求和民间项目
2.需求的识别 需求的识别是项目启动阶段首要的工作。 需求识别始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书的发布。 需求识别是一个过程 需求识别过程对客户来说至关重要 需求识别案例
2.需求的识别 需求的识别是项目启动阶段首要的工作。 ⚫ 需求识别始于需求、问题或机会的产生， 结束于需求建议书的发布。 ⚫ 需求识别是一个过程 ⚫ 需求识别过程对客户来说至关重要 ⚫ 需求识别案例
3.需求建议书 需求建议书(requirement for payment-RFP)是从 客户角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表 达，为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。 般来说，需求建议书应包括以下内容： 1) 项日工作陈述 6)项日的进度计划 2)项目的目标 7)对交付物的评价标准 3)项日日标的规定 8)有关承约商投标的事项 4)客户供应 9) 投资方案的评审标准 5) 客户的付款方式
3.需求建议书 1) 项目工作陈述 2) 项目的目标 3) 项目目标的规定 4) 客户供应 5) 客户的付款方式 6) 项目的进度计划 7) 对交付物的评价标准 8) 有关承约商投标的事项 9) 投资方案的评审标准 ⚫ 需求建议书（requirement for payment--- RFP)是从 客户角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表 达，为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。 一般来说，需求建议书应包括以下内容：
项目需求建议书案例 客户单位：东方公司 客户需求：向具有建筑一级认证企业征求建 面2000平米，高3层框架结构的办公大楼建设。 工作表述。承约商将执行下面任务： a. 地基处理 b. 主体框架工程建设 C. 建筑设备安装 d 装修工程
项目需求建议书案例 ⚫ 客户单位：东方公司 ⚫ 客户需求：向具有建筑一级认证企业征求建 面2000平米，高3层框架结构的办公大楼建设。 1) 工作表述。承约商将执行下面任务： a. 地基处理 b. 主体框架工程建设 c. 建筑设备安装 d. 装修工程
2) 要求。承约商应根据国家标准建设，提供施工计划 和施工方案，要求项目负责人必须负责过类似项目 的组织管理工作。 3) 交付物： 符合国家建设标准的办公大楼 施工竣工图纸及相关资料 4) 东方公司提供的条款。东方公司将向承约商提 供办公大楼的总体设计图及施工图纸。 5) 需求方法。承约商在大楼的施工之前，必须获得 东方公司对施工方案及施工进度安排的认可
2) 要求。承约商应根据国家标准建设，提供施工计划 和施工方案，要求项目负责人必须负责过类似项目 的组织管理工作。 3) 交付物： a. 符合国家建设标准的办公大楼 b. 施工竣工图纸及相关资料 4) 东方公司提供的条款。东方公司将向承约商提 供办公大楼的总体设计图及施工图纸。 5) 需求方法。承约商在大楼的施工之前，必须获得 东方公司对施工方案及施工进度安排的认可
合同类型。合同必须以一个商定的价格 给提满足需求建议书要求工作的承约商付 款，采用交钥匙立程的管理模式。 到期日。 承约商必须最迟在2月28日以前向 东方公司提交5分项日建议书备份。 时间表。东方公司希望在3月30日前选中一 家承约商。这个项目需要完成的工期是6个月 从5月1日一10月30日，所有的交付物必须不 迟于10月30日提供给东方公司 9 付款方式。当合同签订之后，预付工程总 款额的20% 当项日完成了1/2时，再付工程总款额的40% 当项目完成之后，并经东方公司验收合格 所有交付物均已移交后，再付出剩余40%的 款项
6) 合同类型。合同必须以一个商定的价格， 给提供满足需求建议书要求工作的承约商付 款，采用交钥匙工程的管理模式。 7) 到期日。承约商必须最迟在2月28日以前向 东方公司提交5分项目建议书备份。 8) 时间表。东方公司希望在3月30日前选中一 家承约商。这个项目需要完成的工期是6个月， 从5月1日—10月30日，所有的交付物必须不 迟于10月30日提供给东方公司。 9) 付款方式。当合同签订之后，预付工程总 款额的20% 当项目完成了1/2时，再付工程总款额的40% 当项目完成之后，并经东方公司验收合格， 所有交付物均已移交后，再付出剩余40%的 款项