第九章项目的采购与合同管理
第九章 项目的采购与合同管理
9.1项目采购管理概述 项目采购就是从项目组织外部获得项 目所需的产品或服务 常用的项目采购方式 1) 公开竞争性招标 2) 有限竞争性招标 3) 询价采购或直接采购 4) 自制或自己提供服务
9.1 项目采购管理概述 项目采购就是从项目组织外部获得项 目所需的产品或服务。 1. 常用的项目采购方式 1) 公开竞争性招标 2) 有限竞争性招标 3) 询价采购或直接采购 4) 自制或自己提供服务
9.1项目采购管理概述 2 项目采购管理的过程 1) 采购计划编制 2) 询价计划编制与询价 3) 供应商的选择 4) 合同签订 5) 合同管理 6) 合同收尾
9.1 项目采购管理概述 2. 项目采购管理的过程 1) 采购计划编制 2) 询价计划编制与询价 3) 供应商的选择 4) 合同签订 5) 合同管理 6) 合同收尾
9.2采购计划编制 采购计划编制前的准备 2. 编制采购计划需考虑的因素 1) 是否采购 2） 采购什么 3) 采购多少 4) 何时采购 5) 怎样采购（向谁采购、以什么方式采购、以 什么价格采购等) 6) 采购工作的系统管理
9.2 采购计划编制 1. 采购计划编制前的准备 2. 编制采购计划需考虑的因素 1) 是否采购 2) 采购什么 3) 采购多少 4) 何时采购 5) 怎样采购（向谁采购、以什么方式采购、以 什么价格采购等） 6) 采购工作的系统管理
9.2采购计划编制 3. 采购计划编制依据 1) 范围说明 a. 设计说明书 b. 执行说明书 C. 功能说明书 2) 产品说明 3) 采购活动所需的资源 4) 市场状况 5) 其他计划结果 6) 制约条件和假设
9.2 采购计划编制 3. 采购计划编制依据 1) 范围说明 a. 设计说明书 b. 执行说明书 c. 功能说明书 2) 产品说明 3) 采购活动所需的资源 4) 市场状况 5) 其他计划结果 6) 制约条件和假设
9.2采购计划编制 编制采购计划的工具和方法 1) 自制或外购决策分析 2） 短期或长期租赁分析 例：某项目部因施工需要一台特殊设备，若短期租 赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期 租用，租金每天90元，但必须缴纳固定手续费6000元。 应如何选择？ 设预计租期为x天 则 150x=6000+90x x=100天 选择：若预计租用设备不超过100天，应选择短期租赁： 若预计租期超100天，应选择长期租赁更经济
9.2 采购计划编制 4. 编制采购计划的工具和方法 1) 自制或外购决策分析 2) 短期或长期租赁分析 例：某项目部因施工需要一台特殊设备，若短期租 赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期 租用，租金每天90元，但必须缴纳固定手续费6000元。 应如何选择？ 设预计租期为x天 则 150x=6000+90x x=100天 选择：若预计租用设备不超过100天，应选择短期租赁； 若预计租期超100天，应选择长期租赁更经济
9.2采购计划编制 3) 专家咨询法 4 经济采购批量模型 2KD Kc 式中：Q 经济批量 K 每次采购变动成本（差旅费、邮资等） D 货物每年需用量 K 单位货物存储成本 5. 采购计划编制的结果 1) 采购管理计划 2) 工作说明书
9.2 采购计划编制 3) 专家咨询法 4) 经济采购批量模型 KC KD Q 2 = 式中： Q——经济批量 K——每次采购变动成本（差旅费、邮资等） D——货物每年需用量 KC——单位货物存储成本 5. 采购计划编制的结果 1) 采购管理计划 2) 工作说明书
9.3询价计划编制与询价 1. 询价计划编制 1) 采购单证文件 2) 评价标准 2. 询价 1) 报价和标书 2） 出价和建议书
9.3 询价计划编制与询价 1. 询价计划编制 1) 采购单证文件 2) 评价标准 2. 询价 1) 报价和标书 2) 出价和建议书
9.4供应商选择 1. 选择的依据 1) 建议书（标书） 2） 评估标准 3) 组织文化和政策 2. 选择的方法 1) 合同磋商 2) 加权法 3) 独立评估 3 选择的结果— 择出最佳供应商
9.4 供应商选择 1. 选择的依据 1) 建议书（标书） 2) 评估标准 3) 组织文化和政策 2. 选择的方法 1) 合同磋商 2) 加权法 3) 独立评估 3. 选择的结果——择出最佳供应商
9.5项目合同 1. 项目合同内容 1) 合同序文 2) 合同宗旨 3) 合同各方的职责 4) 合同价格条款和支付条款 5) 开工与工期 6) 保险条款
9.5 项目合同 1. 项目合同内容 1) 合同序文 2) 合同宗旨 3) 合同各方的职责 4) 合同价格条款和支付条款 5) 开工与工期 6) 保险条款
