掌握组建和管理创业团队的基本方法。 (二)教学内容 1.主要内容 创业者与管理者的区别 创业者评价 创业团队的含义及类型 创业团队的组建与管到 创业团队股权设置要 创业团队的管理技巧和策略 2.基本概念和知识点 创业者与管理者 创业团队画布 贝尔宾团队角色测试 3.问题与应用 企业管理构架 如何划分股份 如何进行决策 如何退出 人员招聘与管理 (二)思老与实再 1、西游团队招聘演练 2、找出你们组同学中，大家认为具有创业精神的1个人，并说出你们组 致通过的对这位同学的创业能力小结。 (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、团队合作、分组讨论、课堂讨论、调查研究 第三章创业机会发现与风险评估 (一)目的与要求 通过本部分教学，使学生了解创业机会及其识别要素，学会发现和把握 商机，寻找市场机会，掌握创业机会评价方法。 (二)教学内容 1.主要内容 创业机会与商业机会 创业机会的特征与类型 创业机会的来源 影响机会识别的关键因寿 识别创业机会的一般过程 33 掌握组建和管理创业团队的基本方法。 （二）教学内容 1.主要内容 创业者与管理者的区别 创业者评价 创业团队的含义及类型 创业团队的组建与管理 创业团队股权设置要点 创业团队的管理技巧和策略 2.基本概念和知识点 创业者与管理者 创业团队画布 贝尔宾团队角色测试 3.问题与应用 企业管理构架 如何划分股份 如何进行决策 如何退出 人员招聘与管理 （三）思考与实践 1、 西游团队招聘演练 2、找出你们组同学中，大家认为具有创业精神的 1 个人，并说出你们组一 致通过的对这位同学的创业能力小结。 （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、团队合作、分组讨论、课堂讨论、调查研究 第三章 创业机会发现与风险评估 （一）目的与要求 通过本部分教学，使学生了解创业机会及其识别要素，学会发现和把握 商机，寻找市场机会，掌握创业机会评价方法。 （二）教学内容 1.主要内容 创业机会与商业机会 创业机会的特征与类型 创业机会的来源 影响机会识别的关键因素 识别创业机会的一般过程