(3)指标要能反映整个供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况；(1分) (4)应尽可能采用实时分析与评价的方法。因为能反映供应链实时运营状况的信息要比 事后分析更有价值；(1分) (5)要采用能反映供应商、制造商及客户之间关系的绩效评价指标；(1分) (6)能够全方位、多角度地反映供应链的竞争优势和竞争能力。(1分) 34.请结合实际分析影响供应链成本的因素，并指出如何有效地控制供应链成本。(13分) (1)影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变、各种业 务流程上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高、库存量的 变化等等，都会影响供应链成本。影响供应链成本的因素有： ①缺乏透明性； ②多变性； ③产品设计； ④信息共享。(4分) (2)供应链成本管理是对供应链相关费用进行的计划、组织、协调与控制。对于供应链成 本的控制决定了供应链自身的竞争能力，供应链成本控制策略的研究非常重要。供应链成本 的控制策略有： ①物流一体化策略； ②产销物结合化策略； ③物流及时化策略。(3分) (3)结合实际分析(6分) 825(3) 指标要能反映整个供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况;(1分〉 (4) 应尽可能采用实时分析与评价的方法。因为能反映供应链实时运营状况的信息要比 事后分析更有价值;(1分〉 (5) 要采用能反映供应商、制造商及客户之间关系的绩效评价指标;(1分) (6) 能够全方位、多角度地反映供应链的竞争优势和竞争能力。(1分) 34. 请结合实际分析影响供应链成本的因素，并指出如何有效地控制供应链戚本。(1 分) (1)影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变、各种业 务流程上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高、库存量的 变化等等，都会影响供应链成本。影响供应链成本的因素有 ①缺乏透明性 ②多变性 ③产品设计; ④信息共事。 (4 分〉 (2) 供应链成本管理是对供应链相关费用进行的计划、组织、协调与控制。对于供应链成 本的控制决定了供应链自身的竞争能力，供应链成本控制策略的研究非常重要。供应链成本 的控制策略有 ①物流一体化策略 ②产销物结合化策略 ③物流及时化策略。 (3 分) (3) 结合实际分析(6 分〉 825