海信集团的管理创新机制 海信集团是以海信集团公司为投资母体，以资产及“海信”品牌 (如图5.14所)为纽带组建的集科、王、商、贸为一体的大型国有 电子信息产业集团公司，其前身是青岛电视机厂。改革开放以来，海 信通过优化产业结构，大力开展技术创新，有效运用资本运营，创造 了经济规模与规模经济特续、稳健地同步增长。目前，海信集团的净 资产达到了18亿元。1998年，在国家电子100强企业中排名第7名。 集团现有员工8000多名在国内外拥有5个全资子公司、19个控股子 公司及若千个参股子公司，涉足足家电、信息、通讯、商业、房地产 等行业，成为跨地区、跨行业、跨所有制，跨国经营的山东省最大的 专业电子信息企业集团。 在管理与技术创新上，海信投入了较大的人力与财力，1993年 以来，海信先后投入了7亿元的技改费、3亿元的研发费，建立了国 内一流的电子兼容、消声室、电波暗室、CD工作站等现代化实验设 施，培养、进了包括40多名博土、200多名硕土在内的大批高层次 人才，分别在西安北京、美国等地设立了技术分中心或工作站。 至1998年，海信的技术中心已有12个研究所，400多名科技开发 人员（其中具有高级以上职称的10多人，享受国家津贴的10多人）， 承担了4项国家技术创新重点计划项目，成为国内承担此类项目较多 的企业。1998年，海信共推出并鉴定新品111项，新品推出酌速度 达到每周2个。 1998年，虽然国内外经济环境不尽人意，海信仍以提高科技含海信集团的管理创新机制 海信集团是以海信集团公司为投资母体，以资产及“海信”品牌 (如图 5．14 所示)为纽带组建的集科、王、商、贸为一体的大型国有 电子信息产业集团公司，其前身是青岛电视机厂。改革开放以来，海 信通过优化产业结构，大力开展技术创新，有效运用资本运营，创造 了经济规模与规模经济持续、稳健地同步增长。目前，海信集团的净 资产达到了 18 亿元。1998 年，在国家电子 100 强企业中排名第 7 名。 集团现有员工 8000 多名在国内外拥有 5 个全资子公司、19 个控股子 公司及若千个参股子公司，涉足足家电、信息、通讯、商业、房地产 等行业，成为跨地区、跨行业、跨所有制，跨国经营的山东省最大的 专业电子信息企业集团。 在管理与技术创新上，海信投入了较大的人力与财力，1993 年 以来，海信先后投入了 7 亿元的技改费、3 亿元的研发费，建立了国 内一流的电子兼容、消声室、电波暗室、CAD 工作站等现代化实验设 施，培养、进了包括 40 多名博土、200 多名硕土在内的大批高层次 人才，分别在西安北京、美国等地设立了技术分中心或工作站。 至 1998 年，海信的技术中心已有 12 个研究所，400 多名科技开发 人员(其中具有高级以上职称的 10 多人，享受国家津贴的 l0 多人)， 承担了 4 项国家技术创新重点计划项目，成为国内承担此类项目较多 的企业。1998 年，海信共推出并鉴定新品 111 项，新品推出酌速度 达到每周 2 个。 1998 年，虽然国内外经济环境不尽人意，海信仍以提高科技含