量为目标，果断加快产业结构的调整优化步伐。同时，通过成立海信 技术学院设立博土后流动工作站、新上软件公司等一系列措施，由融 资向融智转变由资本驱动转向知识驱动。1998年，海信的产值为109 亿元，销售收入82.3亿元，利润为2.8亿元，总资产为48亿元， 净资产为18亿元，1998年主要产品中彩色电视机生产150万台，空 调生产34万台，计算机生产12.57万台。 海信集团总裁周厚健执掌海信帅印时年仅35岁，当时有些人认 为“太年轻”了，似有明显的言外之意。今天的周厚健依然很年轻， 然而再不会有人认为“太年轻”了。周厚健率领海信创造的一系列令 人炫目的业绩实在是说明了很多深刻的道理。与很多国有企业的厂长 经理相比，周厚健的确很年轻，正因为年轻，才会更有闯劲，才会更 有管理与技术创渐意识，才会想得更长远，才会有更深长的使命感， 与周厚健交谈，使人感到他是一位具有知识素养和创新精神的新型企 业家。 1.实施大型企业集团的发展战略 针对世界和中国电子信息及家电产品的发展趋势，海信集团确立 了以振兴民族工业为己任，以世界最先进的数字化、智能化、网路化 技术为发展方向，以科技进步、技术创新、快速低成本扩张为主要手 段，实施大公司战略和名牌战略，成为”因内一流、国际知名·大型 企业集团的发展战略为实现这一发展战略，海信集团首先巩固和提高 了彩电生产的地位。海信停止了对模拟彩电的投入，集中精力和财力 研究和开发面向21世纪的数字化、网络化、高清渐度的彩电产品。 量为目标，果断加快产业结构的调整优化步伐。同时，通过成立海信 技术学院设立博土后流动工作站、新上软件公司等一系列措施，由融 资向融智转变由资本驱动转向知识驱动。1998 年，海信的产值为 109 亿元，销售收入 82．3 亿元，利润为 2．8 亿元，总资产为 48 亿元， 净资产为 18 亿元，1998 年主要产品中彩色电视机生产 150 万台，空 调生产 34 万台，计算机生产 12.57 万台。 海信集团总裁周厚健执掌海信帅印时年仅 35 岁，当时有些人认 为“太年轻”了，似有明显的言外之意。今天的周厚健依然很年轻， 然而再不会有人认为“太年轻”了。周厚健率领海信创造的一系列令 人炫目的业绩实在是说明了很多深刻的道理。与很多国有企业的厂长 经理相比，周厚健的确很年轻，正因为年轻，才会更有闯劲，才会更 有管理与技术创新意识，才会想得更长远，才会有更深长的使命感， 与周厚健交谈，使人感到他是一位具有知识素养和创新精神的新型企 业家。 1． 实施大型企业集团的发展战略 针对世界和中国电子信息及家电产品的发展趋势，海信集团确立 了以振兴民族工业为己任，以世界最先进的数字化、智能化、网络化 技术为发展方向，以科技进步、技术创新、快速低成本扩张为主要手 段，实施大公司战略和名牌战略，成为”国内一流、国际知名·大型 企业集团的发展战略为实现这一发展战略，海信集团首先巩固和提高 了彩电生产的地位。海信停止了对模拟彩电的投入，集中精力和财力 研究和开发面向 21 世纪的数字化、网络化、高清晰度的彩电产品