第三部处方· 第三部处方 备,但不明白怎么用,放在仓库里,最后变成了废品,工厂仍然用 旧设备,用得顺手,这种情况不少。 有时引入一种先进的管理模式,成功了会带来意想不到的收 3、没有0的0K 益,而有些新的管理模式在一些企业中刮一阵风之后,原来怎么管 理的还得用那种老套路,这显然与厂情有关,但也不乏有对新事物 市场竞争中,常发生短兵相接的情况,来不及去判断自己的应 的抵制情绪从中做梗 对措施对错,只能靠直觉、下意识去支配自己的选择与决策,有时 用互联网招商、推销,来得快,费用低,可是营销人员有学会 连直觉和下意识也没有,只是求生的欲望,本能地对生死之争做出 操作它的时间,按传统的方式能销上两次 反应,只有创新,没有正确判断。 有句话,“勤能补拙”,当没有路的时候,勤补不了拙,但当 有路可走,且走得时间长了,路就畅了,尽管这条路远一些,只要 口处方7:险路或许不是条死路——闻荡原则 加快脚步,也可到达目的地,走近路,距离近了,但这条路对自己 来说是踩着高跷一步一徘徊才能走,反而成了远路。 当士兵被数千名敌人逼到了绝路,后面是悬崖,前面是林立的 枪口,这时士兵有三种选择,一是自杀,二是突围,三是跳崖。第 种选择是“好死”,后两种选择看来是必死,但也有万分之一的 生存希望。事实上,选后两种求生方式,也有很成功的案例,那个 九死一生的士兵后来居然还当上了将军。 家航运企业,在1993年航运市场非常好的时候,日进斗金, 有千八百万元的积累。商人没钱的时候难受,有钱没用的时候更难 受,于是他看到当时许多高档写字间十分好销,只要图纸出来, 开工,广告跟上,客户就来买期楼,预交大部分房款,所以手中有 2000万元就可以建1亿造价的楼。他手中有些本钱,在1年的工期 内还能靠航运积累许多,再贷些款,可预先支配的资金可达2000 万元,于是他买下了地皮,不久就开工了,几百万元转眼之间变成 了地皮、地基。但到了1994年,房地产市场一路下滑,期房没人 问津,连现房也不好销,到了195年,航运市场也下滑到了低谷 现金收入比预想的要打到二、三折!这时企业手里只剩下300万元⋅ 第三部 OK 处方 ⋅ 107 备，但不明白怎么用，放在仓库里，最后变成了废品，工厂仍然用 旧设备，用得顺手，这种情况不少。 有时引入一种先进的管理模式，成功了会带来意想不到的收 益，而有些新的管理模式在一些企业中刮一阵风之后，原来怎么管 理的还得用那种老套路，这显然与厂情有关，但也不乏有对新事物 的抵制情绪从中做梗。 用互联网招商、推销，来得快，费用低，可是营销人员有学会 操作它的时间，按传统的方式能销上两次。 有句话，“勤能补拙”，当没有路的时候，勤补不了拙，但当 有路可走，且走得时间长了，路就畅了，尽管这条路远一些，只要 加快脚步，也可到达目的地，走近路，距离近了，但这条路对自己 来说是踩着高跷一步一徘徊才能走，反而成了远路。 ⋅ 第三部 OK 处方 ⋅ 108 3、没有 O 的 OK 市场竞争中，常发生短兵相接的情况，来不及去判断自己的应 对措施对错，只能靠直觉、下意识去支配自己的选择与决策，有时 连直觉和下意识也没有，只是求生的欲望，本能地对生死之争做出 反应，只有创新，没有正确判断。 … 处方 7：险路或许不是条死路——闯荡原则 当士兵被数千名敌人逼到了绝路，后面是悬崖，前面是林立的 枪口，这时士兵有三种选择，一是自杀，二是突围，三是跳崖。第 一种选择是“好死”，后两种选择看来是必死，但也有万分之一的 生存希望。事实上，选后两种求生方式，也有很成功的案例，那个 九死一生的士兵后来居然还当上了将军。 一家航运企业，在 1993 年航运市场非常好的时候，日进斗金， 有千八百万元的积累。商人没钱的时候难受，有钱没用的时候更难 受，于是他看到当时许多高档写字间十分好销，只要图纸出来，一 开工，广告跟上，客户就来买期楼，预交大部分房款，所以手中有 2000 万元就可以建 1 亿造价的楼。他手中有些本钱，在 1 年的工期 内还能靠航运积累许多，再贷些款，可预先支配的资金可达 2000 万元，于是他买下了地皮，不久就开工了，几百万元转眼之间变成 了地皮、地基。但到了 1994 年，房地产市场一路下滑，期房没人 问津，连现房也不好销，到了 1995 年，航运市场也下滑到了低谷， 现金收入比预想的要打到二、三折！这时企业手里只剩下 300 万元