2.这种流程容易造成公司资源的浪费。合同管理处、供应处并非对产品型号十分了解 而产品更新换代又非常快,市场上同型号外配件又较多,易造成购错外配件现象,这样不 仅造成公司资源的浪费,而且还延长了生产周期。 3.供应处没有充分发挥作用。供应处到货后不主动将购件送达生产部门,而是将到货 信息通报生产部门,工作没有主动性,延长了生产周期 案例分析: Ⅰ、针对上述情况,你认为应该如何进行流程再造。并设计出新流程, 2、你认为所设计的工作流程会存在什么问题,是否有相应的控制办法2．这种流程容易造成公司资源的浪费。合同管理处、供应处并非对产品型号十分了解， 而产品更新换代又非常快，市场上同型号外配件又较多，易造成购错外配件现象，这样不 仅造成公司资源的浪费，而且还延长了生产周期。 3．供应处没有充分发挥作用。供应处到货后不主动将购件送达生产部门，而是将到货 信息通报生产部门，工作没有主动性，延长了生产周期。 案例分析： 1、针对上述情况，你认为应该如何进行流程再造。并设计出新流程， 2、你认为所设计的工作流程会存在什么问题，是否有相应的控制办法