无论怎么忙,我都在尽力做一个丈夫一个父亲,应尽的义务。不仅因为那是亲情,也是在“训练”自己承 担责任的“习惯”!! 常在想,人是否总是在失败的教训后,才会明白人间事理?是否有一种“设计”,让人免尝失败而能 阔步前进?现在知道了:没有!只是失败的大小和程度而己!就想后悔药无处可买一样。任何事情,只要 你想做,永远没有晚的时候!可怕的你根本没意识到错误:比这更可怕的是,你意识到了,却找种种借口 根本不改 现在做每一件事前,都要问问自己:这件事最坏的结果是什么?这个最坏的结果会伤害到什么人? 我能否承担得起这最坏的结果?至于最好的结果,我则把它当成天上掉下来的馅饼。 你有承担责任的“习惯”吗?如果没有,那就从现在开始! (三)胸怀就是包容! 如果,让我给企业主的个人修养排个序,我的排序是这样的:责任、胸怀、诚信、忍耐力、和执行力(果 断)。以前,总以为激情、自信、执着等品质,是企业主的最主要的素质。经历过失败后,才顿觉:其实 大多数人,并不缺乏激情、自信一类的素质:相反,随着企业发展的深入和持续,许多人不具备的如责任、 胸怀、诚信等品质,却慢慢的暴露出来! 我所以把“胸怀”看得如此之重(排在第二位),是因为:胸怀在企业主的修养中,更象是众多品质中 基石!!!我们做任何事,都无法回避和人打交道。企业管理更是如此。管理企业,实质就是在管人。 胸怀--意味着沟通,意味着尊重,意味着你能理解,并能充分的包容与你的个性行为,可能完全不同的 人 我是个“信命”的人。所谓的信命,是指承认:人和人之间,确实有着天生的差别。比如生在小山沟和生 在大城市,就有着不同的命:乞丐的儿子和总统的儿子,刚一落地,就有着天壤之别:不同的血型,给了 我们不同的个性。我之所以“信命”,道理很简单:我们无法选择父母!! 我又是个“信运”的人。所谓的信运,是指相信:人的许多的个性和行为,都是可以通过后天的努力,能 够改变的,或者说,可以通过环境和反思,而“训练”出来的!之所以谈到信命信运,是告诉自己:我们 没有资格,去强求别人和自己一致。我们能做的,就是在大原则下,尽量的去包容他人! 我第一次被自己的狭隘所“震撼”,是十年前的事了。那是八十年代末,还在当记者时。当时强调干部年 轻化,一不留神,被从新闻部提到经济部去做副主任。“天哪!”。所以大叫,一是兴奋之至,感觉总算 有了大 展宏图之地:二是懊恼之至,因为经济部有个副主任,此人系五十年代大学生,经历文革,总是有些阴阳 怪气的。 我怎么可能和这样的人共事?”。当时的感觉,此人尤如我伟大事业上的拦路虎,于是,一路小跑,来 到台长办公室,大叫:“台长,要么你把他调走,要么我走!”。大有不共戴天之仇!台长是个部队转业 军人。他腰板挺的笔直的听我说完,然后站起身,用手点着桌子,一字一板的,说:“你要是连这样的老 同志,都没法合作,我看你还是不要干了!! 这是我第一次被如此强烈的震撼! 说是震撼,绝无夸张之处。因为在此之前,我的脑海中,从未有过“合作”一词的概念。台长的恼怒,尤 如在我面前,推开了一扇我从未打开过的窗户。那是一种豁然开朗,猛一下见到另一条路的感觉!!事实无论怎么忙，我都在尽力做一个丈夫一个父亲，应尽的义务。不仅因为那是亲情，也是在“训练”自己承 担责任的“习惯”！！ 常在想，人是否总是在失败的教训后，才会明白人间事理？是否有一种“设计”，让人免尝失败而能 阔步前进？现在知道了：没有！只是失败的大小和程度而已！就想后悔药无处可买一样。任何事情，只要 你想做，永远没有晚的时候！可怕的你根本没意识到错误；比这更可怕的是，你意识到了，却找种种借口 根本不改。 我现在做每一件事前，都要问问自己：这件事最坏的结果是什么？这个最坏的结果会伤害到什么人？ 我能否承担得起这最坏的结果？至于最好的结果，我则把它当成天上掉下来的馅饼。 你有承担责任的“习惯”吗？如果没有，那就从现在开始！ （三）胸怀就是包容! 如果，让我给企业主的个人修养排个序，我的排序是这样的：责任、胸怀、诚信、忍耐力、和执行力（果 断）。以前，总以为激情、自信、执着等品质，是企业主的最主要的素质。经历过失败后，才顿觉：其实 大多数人，并不缺乏激情、自信一类的素质；相反，随着企业发展的深入和持续，许多人不具备的如责任、 胸怀、诚信等品质，却慢慢的暴露出来！ 我所以把“胸怀”看得如此之重（排在第二位），是因为：胸怀在企业主的修养中，更象是众多品质中的 基石！！！我们做任何事，都无法回避和人打交道。企业管理更是如此。管理企业，实质就是在管人。而 胸怀----意味着沟通，意味着尊重，意味着你能理解，并能充分的包容与你的个性行为，可能完全不同的 人！ 我是个“信命”的人。所谓的信命，是指承认：人和人之间，确实有着天生的差别。比如生在小山沟和生 在大城市，就有着不同的命；乞丐的儿子和总统的儿子，刚一落地，就有着天壤之别；不同的血型，给了 我们不同的个性。我之所以“信命”，道理很简单：我们无法选择父母！！ 我又是个“信运”的人。所谓的信运，是指相信：人的许多的个性和行为，都是可以通过后天的努力，能 够改变的，或者说，可以通过环境和反思，而“训练”出来的！之所以谈到信命信运，是告诉自己：我们 没有资格，去强求别人和自己一致。我们能做的，就是在大原则下，尽量的去包容他人！ 我第一次被自己的狭隘所“震撼”，是十年前的事了。那是八十年代末，还在当记者时。当时强调干部年 轻化，一不留神，被从新闻部提到经济部去做副主任。“天哪！”。所以大叫，一是兴奋之至，感觉总算 有了大 展宏图之地；二是懊恼之至，因为经济部有个副主任，此人系五十年代大学生，经历文革，总是有些阴阳 怪气的。 “我怎么可能和这样的人共事？”。当时的感觉，此人尤如我伟大事业上的拦路虎，于是，一路小跑，来 到台长办公室，大叫：“台长，要么你把他调走，要么我走！”。大有不共戴天之仇！台长是个部队转业 军人。他腰板挺的笔直的听我说完，然后站起身，用手点着桌子，一字一板的，说：“你要是连这样的老 同志，都没法合作，我看你还是不要干了！！ 这是我第一次被如此强烈的震撼！ 说是震撼，绝无夸张之处。因为在此之前，我的脑海中，从未有过“合作”一词的概念。台长的恼怒，尤 如在我面前，推开了一扇我从未打开过的窗户。那是一种豁然开朗，猛一下见到另一条路的感觉！！事实