中小企业主的个人修养 (一)小序言 小序言:无论中外,企业经营者(大到企业家、小到企业主)自身的修养与能力,几乎决定了企业的 前途和命运。今天之所以论企业主的修养(注意:并非企业家),是因为在中国700多万的工商注册企业 中,98%以上是中小企业,他们还没成“家 然而,就是这些中小企业主们,在支撑着中国企业的“金字塔”。他们是塔底的基石,他们在就业 税收等诸多方面,起着巨大的不可替代的作用。塔顶的一块巨石倒塌落地了,声响虽大,却无损于全塔 然而,塌基要是年久失修或风化瓦解,雄伟的“金字塔”将轰然倒地,不复存在! )责任重于泰山 企业管理者们,该具备怎样的修养(或称素质)? 每个人都会根据自己的经验和体会,给出一大串的答案:自信、执着、坚强、忍耐……!我的感受和体 会是:最重要的是责任!我从未象今天这样,强烈的感受到“责任”,是这样的“沉甸甸”!甚至于提起 这个词,都会有一种崇敬之感! 什么是责任?责任是对于你准备做的事情,是否事前做了理性的判断?对于事后的最坏的结果,是否 做好了承担的准备?准备承担责任,并不仅仅是心理的准备,而是个实际工作中,你能否承担得起的问题! 包括大到对于社会、小到对于朋友家人。 对于责任,要有一个事先的理性思考。八十年代末及九十年代末,一大批中小企业在浑沌中倒闭关门 甚至有的判刑入狱。其中不乏信奉“跟着感觉走”、“车到山前必有路”者。对于企业经营来说,车到山 前往往无路,你真的只能看着企业,尤如晩期的癌症病人,心急如焚却毫无办法。即使有路,也是极泥泞 的路,往往是头破血流遍体鳞伤!在或创业、或企业转型、或上新产品时,理智的问问自己:最坏的结果 是什么?我承担的起吗?好在现在我们已经有了一批的“先行者”,比如史玉拄的从18层“疯”长到68 的“极不负责的”行为,现在的经营者“理性”多了! 要给“责任”,定一个最低的“安全线”。我给自己定的最低的安全线是“留得青山在”。责任的核 心,其实就是在“责任”的后果来临时,你是否能承担得起的问题!责任的后果来临时,不管你是否愿意, 你都无法逃避。现实情况是,那个“后果”,尤其是在你没有准备或承担不起时,“它”真的如“泰山” 一般,向你压来!!你无处逃!因为你的身后还有朋友、还有家人、还有法律!一些企业经营者们,在事 后甚至在牢狱中,才发出“假如 。。。”这样的感叹! 我们要做得,就是要把这样的感叹,发在事前!!就企业管理角度来说,“责任”同时还意味着职责 和效率。企业主的“责任”,主要在于带领公司安全稳步的前行。当企业主们习惯了“责任”后,会发现 “责任”还有着其它的好处。那就是你会用自己的责任感,去要求其它的执行经理层:你的责任感,也会 感染其它的中层经理们。效率哪里来的??其实就是在各岗位职责明确的情况下,用责任感创造出来的 要使“责任”成为一种习惯!怎么样做哪?我的经验是从身边的小事做起,有意识的训练自己从承 诺做起。比如,你承诺了一件事,即使错了,也要先兑现。如果要责怪,请你在没人时,很很的责怪你自 ,大骂自己是“猪脑袋”。当然,你要是痛骂自己后,依旧屡教不改,那就真的是猪脑袋了 我曾写过一篇小短文,题目叫《儿子十二了才“有”爸》,大意是说,以前常常灯红酒绿歌舞升平, 我回来儿子睡了,我起来时,他已上学了,我甚至于连儿子长什么样,都快忘了。实在是惭愧之极!现在中小企业主的个人修养 （一）小序言 小序言：无论中外，企业经营者（大到企业家、小到企业主）自身的修养与能力，几乎决定了企业的 前途和命运。今天之所以论企业主的修养（注意：并非企业家），是因为在中国 700 多万的工商注册企业 中，98%以上是中小企业，他们还没成“家”。 然而，就是这些中小企业主们，在支撑着中国企业的“金字塔”。他们是塔底的基石，他们在就业、 税收等诸多方面，起着巨大的不可替代的作用。塔顶的一块巨石倒塌落地了，声响虽大，却无损于全塔。 然而，塌基要是年久失修或风化瓦解，雄伟的“金字塔”将轰然倒地，不复存在！] （二）责任重于泰山！ 企业管理者们，该具备怎样的修养（或称素质）？ 每个人都会根据自己的经验和体会，给出一大串的答案:自信、执着、坚强、忍耐……！我的感受和体 会是：最重要的是责任！我从未象今天这样，强烈的感受到“责任”，是这样的“沉甸甸”！甚至于提起 这个词，都会有一种崇敬之感！ 什么是责任？责任是对于你准备做的事情，是否事前做了理性的判断？对于事后的最坏的结果，是否 做好了承担的准备？准备承担责任，并不仅仅是心理的准备，而是个实际工作中，你能否承担得起的问题！ 包括大到对于社会、小到对于朋友家人。 对于责任，要有一个事先的理性思考。八十年代末及九十年代末，一大批中小企业在浑沌中倒闭关门， 甚至有的判刑入狱。其中不乏信奉“跟着感觉走”、“车到山前必有路”者。对于企业经营来说，车到山 前往往无路，你真的只能看着企业，尤如晚期的癌症病人，心急如焚却毫无办法。即使有路，也是极泥泞 的路，往往是头破血流遍体鳞伤！在或创业、或企业转型、或上新产品时，理智的问问自己：最坏的结果 是什么？我承担的起吗？好在现在我们已经有了一批的“先行者”，比如史玉拄的从 18 层“疯”长到 68 层的“极不负责的”行为，现在的经营者“理性”多了！ 要给“责任”，定一个最低的“安全线”。我给自己定的最低的安全线是“留得青山在”。责任的核 心，其实就是在“责任”的后果来临时，你是否能承担得起的问题！责任的后果来临时，不管你是否愿意， 你都无法逃避。现实情况是，那个“后果”，尤其是在你没有准备或承担不起时，“它”真的如“泰山” 一般，向你压来！！你无处逃！因为你的身后还有朋友、还有家人、还有法律！一些企业经营者们，在事 后甚至在牢狱中，才发出 “假如。。。。。。”这样的感叹！ 我们要做得，就是要把这样的感叹，发在事前！！ 就企业管理角度来说，“责任”同时还意味着职责 和效率。企业主的“责任”，主要在于带领公司安全稳步的前行。当企业主们习惯了“责任”后，会发现 “责任”还有着其它的好处。那就是你会用自己的责任感，去要求其它的执行经理层；你的责任感，也会 感染其它的中层经理们。效率哪里来的？？其实就是在各岗位职责明确的情况下，用责任感创造出来的。 要使“责任”成为一种习惯！怎么样做哪？我的经验是从身边的小事做起，有意识的训练自己从承 诺做起。比如，你承诺了一件事，即使错了，也要先兑现。如果要责怪，请你在没人时，很很的责怪你自 己，大骂自己是“猪脑袋”。当然，你要是痛骂自己后，依旧屡教不改，那就真的是猪脑袋了。 我曾写过一篇小短文，题目叫《儿子十二了才“有”爸》，大意是说，以前常常灯红酒绿歌舞升平， 我回来儿子睡了，我起来时，他已上学了，我甚至于连儿子长什么样，都快忘了。实在是惭愧之极！现在