儿点启示 ·BPR是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具 体任务来重新组合。它不是在原有部门上的专业化划分， 也不是对原有业务的计算机化 BPR不是靠循序渐进的改进来提高管理效率，而是一种跃进 式的改革 。 BP要求从跨部门的角度考察主要业务流程这与过去只在 局部范围内调整业务内容是不一样的 。 信息技术不是将原有业务处理自动化，而是成为新工作流 程的使能器(enabler) 《供应链管理》第3版马士华林勇编著 几点启示 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 10 • BPR是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具 体任务来重新组合。它不是在原有部门上的专业化划分， 也不是对原有业务的计算机化 • BPR不是靠循序渐进的改进来提高管理效率, 而是一种跃进 式的改革 • BPR要求从跨部门的角度考察主要业务流程这与过去只在 局部范围内调整业务内容是不一样的 • 信息技术不是将原有业务处理自动化，而是成为新工作流 程的使能器(enabler)