《管理学原理》笔记 ⑤有利于控制 五、计划的类型 战略计划与作业计划 长期计划与短期计划 具体计划与指导性计划 六、计划的权变因素 ①组织的层次(高层:战略、低层:作业) ②组织的生命周期(形成、成长期:战略、稳定期:具体、衰退期) ③环境的不确定性因素 ④未来许诺的期限 七、计划制定的步骤: 1.估量机会(分析外部机会和威胁及自身优劣势) 2.确定机会 3.确定前提 4.确定可拱选择的方案 5.评价各种方案 6.选择方案 7.制定派生计划 8.用预算形式使计划数字化(4、5、6称决策) 八、成功目标设置的要素 1.目标要有较高难度(但不要过分) 2.目标要明确 量化 时间限定 3.目标必须被员工接受 当众宣布鞋 成就需要 金钱和奖励 4.目标效能(能胜任工作的信心) 5.绩效的反馈 6.提供相应的资源(成功的机会) 九、目标激励过程 满意 指定的目标 x继续以同样水平努力 成 个人的目标 增我评币 不满意 增加努力 工作结果反 降低目标 十、目标:计划的基础 1.目标是分层次、分等级的 第7页共21页《管理学原理》笔记 第 7 页 共 21页 ⑤有利于控制 五、计划的类型 战略计划与作业计划 长期计划与短期计划 具体计划与指导性计划 六、计划的权变因素 ①组织的层次（高层：战略、低层：作业） ②组织的生命周期（形成、成长期：战略、稳定期：具体、衰退期） ③环境的不确定性因素 ④未来许诺的期限 七、计划制定的步骤： 1．估量机会（分析外部机会和威胁及自身优劣势） 2．确定机会 3．确定前提 4．确定可拱选择的方案 5．评价各种方案 6．选择方案 7．制定派生计划 8．用预算形式使计划数字化（4、5、6 称决策） 八、成功目标设置的要素： 1．目标要有较高难度（但不要过分） 2．目标要明确 ——量化 ——时间限定 3．目标必须被员工接受 ——当众宣布鞋 ——成就需要 ——金钱和奖励 4．目标效能（能胜任工作的信心） 5．绩效的反馈 6．提供相应的资源（成功的机会） 九、目标激励过程 满意 指定的目标 继续以同样水平努力 成功 个人的目标 自我评估 不满意 失败 增加努力 工作结果反馈 降低目标 十、目标：计划的基础 1．目标是分层次、分等级的