得 分 评卷人 四、案例分析(60分) 41.案例一 升任公司总裁后的思考 问题： (1)你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？应当如何去适 应这些变化？(10分) (2)你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理职能是最重要的？你觉得他能胜 任吗？试加以分析。(10分) (3)如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好 的绩效？(10分) 42.案例二 西湖公司的控制系统 问题： (1)雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？(10分) (2)假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他 管理人员会有什么反应？(10分) (3)就西湖公司的目前状况而言，应该如何建立健全控制系统？(10分) 1507得分|评卷人 四、案例分析 0分) 1. 案例一 升任 裁后 问题: (1)你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适 应这些变化? (1 0分) (2) 为郭 胜任 些管 是最 得他能胜 任吗?试加以分析。(10分) (3)如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好 的绩效? (1 42. 西湖 问题: (1)雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法? (1 0分) (2) 没有 雷先生在短 推行 管理人员会有什么反应? (1 0分) (3) 就西 状况而言 何建 (1 0分) 1507