究生的学习参考书。全书由山东经济学院的三位长期从事企业战略管理教学和研究的教师编 著,由顾天辉教授设计了全书的结构和大纲,第1、2、3章由顾天辉编写,第4、5、6章由 杨立峰副教授编写,第7、8、9章由张文昌副教授编写。各章写成后,由顾天辉对部分章节 进行了改写,并总撰定稿 企业战略管理是一门年青的边缘学科,涉及到管理学和经济学的很多领域。所以,这门 课能够帮助学生综合地运用其他经济学和管理学课程的知识。许多企业管理课程都只是涉及 企业系统的某一个子系统,如财务管理、市场营销管理、人力资源管理、国际贸易等等,而 战略管理这一门课却是站在更高、更全面的角度上研究问题。在学习这门课之前,最好先学 习过管理学和经济学的基本知识。而对于某他的企业管理知识,学生可以在这门课之前学 这有助于他们通过本课程来综合运用所学过的知识:学生也可以在这门课之后学,那么这本 课就为他们以后的各门专业管理课程的学习建立了一个高起点 战略管理的理论和应用,一直没有停止过探索。从强调精心计划和设计,到承认战略的 弹性:从侧重于研究行业结构,将竞争优势建立在企业在行业中的定位上,到注重企业的资 源和能力,培育企业的核心竞争能力:从强调企业间的竞争到探求共同发展。如今,战略管 理的研究已形成诸多流派,它们各以作者自己的理解为其主线,以至于各种教材的内容也就 有较大差别。在本书的编写过程中,我们为了博采众长,曾参阅了许多国内外有关企业战略 管理的论著,引用了其中许多精辟的见解和内容。由于篇幅所限,这些著作已在书后的参考 书目中列出了,在此向各位作者表示衷心地感谢 尽管我们力图编写出一本精练、系统、适用的企业战略管理教材,虽然我们也做了不少 努力,但由于企业战略管理是一门日新月异的学科,理论上不断有新的发现,实践上也不断 在做出探索,加之我们水平所限,编写时间又相对较短,最后的结果与我们的愿望还有相当 距离,书中也难免有不妥和漏误之处,恳请广大教师和读者批评、指正。 作者 2003年12月究生的学习参考书。全书由山东经济学院的三位长期从事企业战略管理教学和研究的教师编 著，由顾天辉教授设计了全书的结构和大纲，第 1、2、3 章由顾天辉编写，第 4、5、6 章由 杨立峰副教授编写，第 7、8、9 章由张文昌副教授编写。各章写成后，由顾天辉对部分章节 进行了改写，并总撰定稿。 企业战略管理是一门年青的边缘学科，涉及到管理学和经济学的很多领域。所以，这门 课能够帮助学生综合地运用其他经济学和管理学课程的知识。许多企业管理课程都只是涉及 企业系统的某一个子系统，如财务管理、市场营销管理、人力资源管理、国际贸易等等，而 战略管理这一门课却是站在更高、更全面的角度上研究问题。在学习这门课之前，最好先学 习过管理学和经济学的基本知识。而对于某他的企业管理知识，学生可以在这门课之前学， 这有助于他们通过本课程来综合运用所学过的知识；学生也可以在这门课之后学，那么这本 课就为他们以后的各门专业管理课程的学习建立了一个高起点。 战略管理的理论和应用，一直没有停止过探索。从强调精心计划和设计，到承认战略的 弹性；从侧重于研究行业结构，将竞争优势建立在企业在行业中的定位上，到注重企业的资 源和能力，培育企业的核心竞争能力；从强调企业间的竞争到探求共同发展。如今，战略管 理的研究已形成诸多流派，它们各以作者自己的理解为其主线，以至于各种教材的内容也就 有较大差别。在本书的编写过程中，我们为了博采众长，曾参阅了许多国内外有关企业战略 管理的论著，引用了其中许多精辟的见解和内容。由于篇幅所限，这些著作已在书后的参考 书目中列出了，在此向各位作者表示衷心地感谢。 尽管我们力图编写出一本精练、系统、适用的企业战略管理教材，虽然我们也做了不少 努力，但由于企业战略管理是一门日新月异的学科，理论上不断有新的发现，实践上也不断 在做出探索，加之我们水平所限，编写时间又相对较短，最后的结果与我们的愿望还有相当 距离，书中也难免有不妥和漏误之处，恳请广大教师和读者批评、指正。 作者 2003 年 12 月