企业战略管理教程 顾天辉杨立峰张文昌编著 前言 企业战略管理是现代商品经济发展的产物。20世纪60年代以来,企业的外部环境越来 越庞大复杂、变化频繁,竞争日趋激烈,从而使企业经常面临严峻的挑战。管理者越来越深 刻地认识到,必须超越内部控制,超越企业的边界,摆脱推断型的管理,能动地适应环境。 这就要求把企业作为一个开放系统,对动荡的环境进行深入分析,采用新的管理理论和方式 来谋求企业的长期生存和不断发展。在这种背景下,企业战略管理的理论和应用迅速起步, 并蓬勃发展起来 在企业的经营中,摆在管理者面前的最核心的问题是:要想在市场竞争中出类拔萃,应 该将企业引向何方?应该在何处做出优秀业绩?如何做出优秀业绩?本课程的任务就是探 寻这些问题的答案。读书要从头看到尾,但是经营企业却恰恰相反,你要能先规划好未来(确 定战略),然后集中一切力量去实现它。企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管 理决策和行动。本书正是沿着战略管理的过程展开的,书中系统地讲述了战略分析、战略决 策和战略实施的理论与方法,反映出这一领域多年来的研究成果与实践经验,以及我们的 些研究体会 全书共九章。第一章是企业战略管理概念,主要阐述了企业宗旨、目标、战略和战略管 理等基本概念,讲述了企业战略管理理论和实践的发展历程。学好这一章会为整个课程的学 习打下坚实的基础。 第二章和第三章讲述了战略分析的理论与方法。第二章是企业战略环境分析,主要讲述 如何对外部环境进行深入地研究,以准确地把握宏观环境的趋势,测评行业的竞争状况和企 业在市场上的地位,掌握竞争对手的动态,明确成功的关键因素,发现新的机会和威胁。第 三章是企业资源和能力分析,通过对企业的价值链、核心竞争能力、SWOT分析等考察企业 所拥有的资源和能力,以评价企业的优势和劣势 第四、五、六、七章讲述了战略决策,学习这些内容,是为了学会分析成功战略和平庸 战略之间的区别,正确地选择满意的战略。第四章是企业总体战略,主要讨论了企业发展的 方向和方式,分析了加强型战略、一体化战略、多元化战略、稳定战略、收缩战略、并购与 重组。第五章是企业竞争战略,主要讲述企业如何针对不同的环境和条件确立竞争优势,分 析了基本竞争战略、在不同行业环境中的竞争战略和处于不同竞争地位时的竞争战略。第六 章是国际化战略,企业的竞争战略不仅发生在国内本行业中,而且会发生在国际市场环境中。 为此,要研究国家的竞争优势、进入国际市场的方式、国际化战略和战略联盟。第七章是企 业战略评价,主要讲述影响战略制订和评价的基本因素,介绍战略评价的方法和硏究结论 第八章和第九章讲述了如何成功地实施战略。一个卓越的战略很重要,但如果不能有效 地实施也无济于事。第八章是战略实施的计划与组织,主要讲述把战略方案从空间上分解为 职能战略,从时间上分解为实施计划,并制定权变计划:论述各种组织结构如何去适应不同 的战略,以及建立企业信息系统和实行流程再造。第九章是战略实施的领导与控制,新战略 的实施是一次重大的变革,对变革的领导是很重要的,这包括建立与战略匹配的领导班子 培育支持战略的企业文化和激励系统,克服变革阻力等:要使战略沿着成功的轨道实施,还 必须进行有效的战略控制。 本书是一本主要为经济管理类大学本科和专科的学生所写的教材,也可以为有志于从事 管理工作的其他专业的学生学习使用,也适用于企业管理人员的培训和学习,也可以当作研企业战略管理教程 顾天辉 杨立峰 张文昌 编著 前言 企业战略管理是现代商品经济发展的产物。20 世纪 60 年代以来，企业的外部环境越来 越庞大复杂、变化频繁，竞争日趋激烈，从而使企业经常面临严峻的挑战。管理者越来越深 刻地认识到，必须超越内部控制，超越企业的边界，摆脱推断型的管理，能动地适应环境。 这就要求把企业作为一个开放系统，对动荡的环境进行深入分析，采用新的管理理论和方式， 来谋求企业的长期生存和不断发展。在这种背景下，企业战略管理的理论和应用迅速起步， 并蓬勃发展起来。 在企业的经营中，摆在管理者面前的最核心的问题是：要想在市场竞争中出类拔萃，应 该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？本课程的任务就是探 寻这些问题的答案。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来（确 定战略），然后集中一切力量去实现它。企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管 理决策和行动。本书正是沿着战略管理的过程展开的，书中系统地讲述了战略分析、战略决 策和战略实施的理论与方法，反映出这一领域多年来的研究成果与实践经验，以及我们的一 些研究体会。 全书共九章。第一章是企业战略管理概念，主要阐述了企业宗旨、目标、战略和战略管 理等基本概念，讲述了企业战略管理理论和实践的发展历程。学好这一章会为整个课程的学 习打下坚实的基础。 第二章和第三章讲述了战略分析的理论与方法。第二章是企业战略环境分析，主要讲述 如何对外部环境进行深入地研究，以准确地把握宏观环境的趋势，测评行业的竞争状况和企 业在市场上的地位，掌握竞争对手的动态，明确成功的关键因素，发现新的机会和威胁。第 三章是企业资源和能力分析，通过对企业的价值链、核心竞争能力、SWOT 分析等考察企业 所拥有的资源和能力，以评价企业的优势和劣势。 第四、五、六、七章讲述了战略决策，学习这些内容，是为了学会分析成功战略和平庸 战略之间的区别，正确地选择满意的战略。第四章是企业总体战略，主要讨论了企业发展的 方向和方式，分析了加强型战略、一体化战略、多元化战略、稳定战略、收缩战略、并购与 重组。第五章是企业竞争战略，主要讲述企业如何针对不同的环境和条件确立竞争优势，分 析了基本竞争战略、在不同行业环境中的竞争战略和处于不同竞争地位时的竞争战略。第六 章是国际化战略，企业的竞争战略不仅发生在国内本行业中，而且会发生在国际市场环境中。 为此，要研究国家的竞争优势、进入国际市场的方式、国际化战略和战略联盟。第七章是企 业战略评价，主要讲述影响战略制订和评价的基本因素，介绍战略评价的方法和研究结论。 第八章和第九章讲述了如何成功地实施战略。一个卓越的战略很重要，但如果不能有效 地实施也无济于事。第八章是战略实施的计划与组织，主要讲述把战略方案从空间上分解为 职能战略，从时间上分解为实施计划，并制定权变计划；论述各种组织结构如何去适应不同 的战略，以及建立企业信息系统和实行流程再造。第九章是战略实施的领导与控制，新战略 的实施是一次重大的变革，对变革的领导是很重要的，这包括建立与战略匹配的领导班子， 培育支持战略的企业文化和激励系统，克服变革阻力等；要使战略沿着成功的轨道实施，还 必须进行有效的战略控制。 本书是一本主要为经济管理类大学本科和专科的学生所写的教材，也可以为有志于从事 管理工作的其他专业的学生学习使用，也适用于企业管理人员的培训和学习，也可以当作研