主要构成部分的学习，使学生从核心模块上理性认知项目管理：最终达到使学生“能 够立足项目管理整体，重点把握T项目管理构成模块的相关知识、技术和应用，能够 参与T项目的管理、规划、设计、运营，了解什么能够帮助项目成功，什么将会导致 项目失败”的教学目标，从而提升项目成功率，助力贳彻党中央践行电商大国和电商 强国战略。 四、教学内容及要求 第1章IT项目管理总论 (一)目的与要求 1、了解项目的相关内容： 2、了解项目管理的相关内容： 3、了解项目群和项目组合管理： 4、了解项目经理的作用： 5、了解项目管理专业。 (二)教学内容 1、项目的相关内容 包括：项目(project)、运营(operation)、项目属性、项目约束等 2、项目管理相关内容 包括：项目管理概念、项目干系人、项目管理知识领域、项目管理工具和技术 项目成功等。 3、项目群和项目组合管理 包括：基础框架、应用开发和用户支持以及项目组合管理。 4、项目经理的作用 包括：工作描述、应具备的技能、人际关系技能和领导技能和认识IT项目经理职 业。 5、项目管理专业 包括项目管理历史、项目管理协会、项目管理认证、项目管理职业道德规范、项 目管理软件。 案例：某大型连锁零售企业的项目管理。 (三)思考与实践 1、什么是项目管理？简单描述项目管理的框架，给出干系人、知识领域、工具 和技术、项目成功要素的例子（作业1，要求学生利用网络检索，搜集相关资料） 2、为什么项目管理领域引起了大家的新兴趣。 3、思考：如何从项目管理的角度理解大国崛起的中因模式？ (四)教学方法与手段 2 2 主要构成部分的学习，使学生从核心模块上理性认知项目管理；最终达到使学生 “能 够立足项目管理整体，重点把握IT项目管理构成模块的相关知识、技术和应用，能够 参与IT项目的管理、规划、设计、运营，了解什么能够帮助项目成功，什么将会导致 项目失败”的教学目标，从而提升项目成功率，助力贯彻党中央践行电商大国和电商 强国战略。 四、教学内容及要求 第 1 章 IT 项目管理总论 （一）目的与要求 1、了解项目的相关内容； 2、了解项目管理的相关内容； 3、了解项目群和项目组合管理； 4、了解项目经理的作用； 5、了解项目管理专业。 （二）教学内容 1、项目的相关内容 包括：项目（project）、运营(operation)、项目属性、项目约束等。 2、项目管理相关内容 包括：项目管理概念、项目干系人、项目管理知识领域、项目管理工具和技术、 项目成功等。 3、项目群和项目组合管理 包括：基础框架、应用开发和用户支持以及项目组合管理。 4、项目经理的作用 包括：工作描述、应具备的技能、人际关系技能和领导技能和认识 IT 项目经理职 业。 5、项目管理专业 包括项目管理历史、项目管理协会、项目管理认证、项目管理职业道德规范、项 目管理软件。 案例：某大型连锁零售企业的项目管理。 （三）思考与实践 1、什么是项目管理？简单描述项目管理的框架，给出干系人、知识领域、工具 和技术、项目成功要素的例子（作业 1，要求学生利用网络检索，搜集相关资料） 2、为什么项目管理领域引起了大家的新兴趣。 3、思考：如何从项目管理的角度理解大国崛起的中国模式？ （四）教学方法与手段