青啤从1998年起开始推行“新鲜度管理”。但 是,按照旧有的业务流程,产成品出厂后先进周 转库,再发至港、站,再到分公司仓库,最后才 转运给消费者,啤酒作为日常消费品其口味已发 生了极大的变化。由于物流渠道不畅,不但增加 了运费,加大了库存,也占用了资金,提高了管 理成本,新鲜度管理很难落到实处。另外,各区 域销售分公司在开拓市场的同时还要管理运输和 仓库,往往顾此失彼。 所以,青啤把“新鲜度管理”、“市场网络 建设”等纳入了信息化建设范畴。青啤认为,由 于不能及时为公司决策层提供准确的销售、库存 信息,信息不畅制约消费者喝到最新鲜啤酒的严 重障碍。青啤从1998年起开始推行“新鲜度管理”。但 是，按照旧有的业务流程，产成品出厂后先进周 转库，再发至港、站，再到分公司仓库，最后才 转运给消费者，啤酒作为日常消费品其口味已发 生了极大的变化。由于物流渠道不畅，不但增加 了运费，加大了库存，也占用了资金，提高了管 理成本，新鲜度管理很难落到实处。另外，各区 域销售分公司在开拓市场的同时还要管理运输和 仓库，往往顾此失彼。 所以，青啤把“新鲜度管理”、“市场网络 建设”等纳入了信息化建设范畴。青啤认为，由 于不能及时为公司决策层提供准确的销售、库存 信息，信息不畅制约消费者喝到最新鲜啤酒的严 重障碍