(1)职能式项目组织的优点 资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以 根据项目需要灵活调配人力等资源的强度,待所分配 的工作完成后,可作其他日常工作,降低了资源闲置 成本。尤其是技术专家在本部门内可同时为其他项目 服务,提高了资源利用率。 令有利于提高企业技术水平。职能式项目组织形式是以 职能的相似性划分部门的,同一部门人员可交流经验, 共同研究,提高业务水平。并且,还可保证项目不会 因人员的更换而中断,从而保证项目技术的连续性。 有利于协调企业整体活动。由于职能部门主管只向企 业领导负责,企业领导可以从全局出发协调各部门的 工作（１）职能式项目组织的优点 ❖ 资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以 根据项目需要灵活调配人力等资源的强度，待所分配 的工作完成后，可作其他日常工作，降低了资源闲置 成本。尤其是技术专家在本部门内可同时为其他项目 服务，提高了资源利用率。 ❖ 有利于提高企业技术水平。职能式项目组织形式是以 职能的相似性划分部门的，同一部门人员可交流经验， 共同研究，提高业务水平。并且，还可保证项目不会 因人员的更换而中断，从而保证项目技术的连续性。 ❖ 有利于协调企业整体活动。由于职能部门主管只向企 业领导负责，企业领导可以从全局出发协调各部门的 工作