3.掌握建筑企业基本的组织结构形式以及项目组织。 重点:建筑企业基本组织结构形式,包括直线职能制、事业部制与矩阵制等,建筑企业 的项目式组织结构的类型。 难点:建筑企业项目组织结构的类型 第三章建筑企业战略管理 内容:企业战略、企业战略管理的概念、层次、特征及过程;建筑企业外部环境与内部 条件分析:建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略:建筑企业战略管理的分析方法 基本要求: 1.了解建筑企业战略管理的过程及选择步骤。 2.熟悉建筑企业外部环境与内部条件分析 3.熟悉建筑企业战略管理的分析方法。 掌握战略管理的层次及其基本特征。 5.掌握建筑企业总体战略的内容 重点:战略管理的层次及其基本特征;建筑企业外部环境与内部条件分析:建筑企业总 体战略的类型 难点:建筑企业战略管理的分析方法,建筑企业战略联合的类型。 第四章建筑企业人力资源管理 内容:人力资源管理的概念、内容和作用;人力资源开发的定义和内容:建筑企业人员 招聘、录用、培训及考核;建筑企业人力资源的优化配置:项目管理高效团队的建设。 基本要求: 1.了解人力资源管理的概念和内容。 2.了解人力资源管理的职能和作用。 3.熟悉建筑企业人员招聘、录用、培训及考核 4.熟悉建筑企业人力资源的优化配置 5.熟悉项目管理高效团队的建设和激励 重点:建筑企业人员的招聘、录用、培训及考核。 难点:建筑企业人力资源的优化配置 第五章建筑企业文化 内容:企业文化的内涵、特点及作用:建筑企业文化的内涵及其特殊性,建筑企业文化 建设的基本思路和具体措施:建筑企业精神和建筑企业形象的含义,建筑企业形象策划的内 容和程序 基本要求: 1.了解企业文化内涵及特点,企业文化的作用 2.熟悉建筑企业文化建设的基本思路及具体措施 3.熟悉建筑企业精神的内容。 3.掌握建筑企业文化的特殊性 4.掌握建筑企业形象策划的内容和程序 重点:建筑企业精神,建筑企业文化的特殊性,建筑企业形象。 难点:建筑企业文化的特殊性,建筑企业形象策划的内容和程序。 第六章建筑企业经营预测与决策 内容:市场调研的概念、程序及方法,建筑企业市场调研的内容:经营预测的概念、分 类、基本程序,预测方法;经营决策的概念、特征、类型、程序和方法。 基本要求: 1.了解市场调研的概念及程序。3. 掌握建筑企业基本的组织结构形式以及项目组织。 重点：建筑企业基本组织结构形式，包括直线职能制、事业部制与矩阵制等，建筑企业 的项目式组织结构的类型。 难点：建筑企业项目组织结构的类型。 第三章 建筑企业战略管理 内容：企业战略、企业战略管理的概念、层次、特征及过程；建筑企业外部环境与内部 条件分析；建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略；建筑企业战略管理的分析方法。 基本要求： 1. 了解建筑企业战略管理的过程及选择步骤。 2. 熟悉建筑企业外部环境与内部条件分析。 3. 熟悉建筑企业战略管理的分析方法。 4. 掌握战略管理的层次及其基本特征。 5. 掌握建筑企业总体战略的内容。 重点：战略管理的层次及其基本特征；建筑企业外部环境与内部条件分析；建筑企业总 体战略的类型。 难点：建筑企业战略管理的分析方法，建筑企业战略联合的类型。 第四章 建筑企业人力资源管理 内容：人力资源管理的概念、内容和作用；人力资源开发的定义和内容；建筑企业人员 招聘、录用、培训及考核；建筑企业人力资源的优化配置；项目管理高效团队的建设。 基本要求： 1. 了解人力资源管理的概念和内容。 2. 了解人力资源管理的职能和作用。 3. 熟悉建筑企业人员招聘、录用、培训及考核。 4. 熟悉建筑企业人力资源的优化配置。 5. 熟悉项目管理高效团队的建设和激励。 重点：建筑企业人员的招聘、录用、培训及考核。 难点：建筑企业人力资源的优化配置。 第五章 建筑企业文化 内容：企业文化的内涵、特点及作用；建筑企业文化的内涵及其特殊性，建筑企业文化 建设的基本思路和具体措施；建筑企业精神和建筑企业形象的含义，建筑企业形象策划的内 容和程序。 基本要求： 1. 了解企业文化内涵及特点，企业文化的作用。 2. 熟悉建筑企业文化建设的基本思路及具体措施。 3. 熟悉建筑企业精神的内容。 3. 掌握建筑企业文化的特殊性。 4. 掌握建筑企业形象策划的内容和程序。 重点：建筑企业精神，建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象。 难点：建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象策划的内容和程序。 第六章 建筑企业经营预测与决策 内容：市场调研的概念、程序及方法，建筑企业市场调研的内容；经营预测的概念、分 类、基本程序，预测方法；经营决策的概念、特征、类型、程序和方法。 基本要求： 1. 了解市场调研的概念及程序