“建筑企业管理”课程教学大纲 英文名称: Management of Construction Enterprise 课程编号:104110 课程类型:学科方向选修课 学时: 学分:2 适应对象:工程管理专业、土木类其他专业 先修课程:管理学等 建议教材及参考书: 《建筑企业管理》,张涑贤主编,西安交通大学出版社,2010 《建筑企业经营管理》,张涑贤主编,人民交通出版社,2007 《建筑企业管理学》,田金信,中国建筑工业出版社,2004 《建筑企业管理》,刘伊生主编,北京交通大学出版社,2003 课程的性质、目的和任务 1.课程性质 本课程属于工程管理专业的学科专业方向课,以建筑企业为研究对象,在概述企业制度、 组织管理和企业文化的基础上,系统阐述了建筑企业管理的基本内容以及企业管理前沿理论 在建筑企业的应用,系统介绍了建筑企业生产经营管理理论和方法。 2.课程的目的和任务 通过本课程的学习,学生应掌握建筑企业生产和经营的基本特点及其管理的全面内容, 为今后走上相应的工作岗位打好基础。 课程教学内容及要求 第一章建筑企业管理总论 内容:企业的概念和分类,企业管理的概念、性质和基本观念:建筑业的地位和作用 建筑企业管理的概念、分类和特点,建筑企业管理的内容和特点:建筑企业系统的构成要素 企业素质的概念以及提高企业素质的途径;建筑企业资质等级及管理 基本要求 了解我国建筑企业资质等级及其管理 2.了解我国建筑企业一体化管理体系的建立 3.熟悉建筑要求在国民经济中的地位和作用 4.掌握建筑企业管理的内容和特点。 5.掌握建筑企业及其分类,建筑企业素质的概念和内容。 重点:国民经济中的建筑业的地位和作用,建筑企业及其分类,建筑企业素质及提高素 质的途径,建筑企业管理的内容和特点。 难点:建筑企业素质,建筑企业管理的内容和特点 第二章建筑企业组织管理 内容:建筑企业组织结构基本形式,项目组织形式:建筑企业组织结构设计的权变因素 建筑企业组织结构未来发展趋势:建筑企业组织再造 基本要求: 寺点。 1.了解虚拟组织与扁平化组织的特」 2.熟悉建筑企业组织结构设计的权变因素
“建筑企业管理”课程教学大纲 英文名称：Management of Construction Enterprise 课程编号：104110 课程类型：学科方向选修课 学 时：32 学 分：2 适应对象：工程管理专业、土木类其他专业 先修课程：管理学等 建议教材及参考书： 《建筑企业管理》，张涑贤主编，西安交通大学出版社，2010 《建筑企业经营管理》，张涑贤主编，人民交通出版社，2007 《建筑企业管理学》，田金信，中国建筑工业出版社，2004 《建筑企业管理》，刘伊生主编，北京交通大学出版社，2003 一、课程的性质、目的和任务 1．课程性质 本课程属于工程管理专业的学科专业方向课，以建筑企业为研究对象，在概述企业制度、 组织管理和企业文化的基础上，系统阐述了建筑企业管理的基本内容以及企业管理前沿理论 在建筑企业的应用，系统介绍了建筑企业生产经营管理理论和方法。 2．课程的目的和任务 通过本课程的学习，学生应掌握建筑企业生产和经营的基本特点及其管理的全面内容, 为今后走上相应的工作岗位打好基础。 二、课程教学内容及要求 第一章 建筑企业管理总论 内容：企业的概念和分类，企业管理的概念、性质和基本观念；建筑业的地位和作用， 建筑企业管理的概念、分类和特点，建筑企业管理的内容和特点；建筑企业系统的构成要素， 企业素质的概念以及提高企业素质的途径；建筑企业资质等级及管理。 基本要求： 1. 了解我国建筑企业资质等级及其管理。 2. 了解我国建筑企业一体化管理体系的建立。 3. 熟悉建筑要求在国民经济中的地位和作用。 4. 掌握建筑企业管理的内容和特点。 5. 掌握建筑企业及其分类，建筑企业素质的概念和内容。 重点: 国民经济中的建筑业的地位和作用，建筑企业及其分类，建筑企业素质及提高素 质的途径，建筑企业管理的内容和特点。 难点: 建筑企业素质，建筑企业管理的内容和特点。 第二章 建筑企业组织管理 内容：建筑企业组织结构基本形式，项目组织形式；建筑企业组织结构设计的权变因素； 建筑企业组织结构未来发展趋势；建筑企业组织再造。 基本要求： 1. 了解虚拟组织与扁平化组织的特点。 2. 熟悉建筑企业组织结构设计的权变因素
3.掌握建筑企业基本的组织结构形式以及项目组织。 重点:建筑企业基本组织结构形式,包括直线职能制、事业部制与矩阵制等,建筑企业 的项目式组织结构的类型。 难点:建筑企业项目组织结构的类型 第三章建筑企业战略管理 内容:企业战略、企业战略管理的概念、层次、特征及过程;建筑企业外部环境与内部 条件分析:建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略:建筑企业战略管理的分析方法 基本要求: 1.了解建筑企业战略管理的过程及选择步骤。 2.熟悉建筑企业外部环境与内部条件分析 3.熟悉建筑企业战略管理的分析方法。 掌握战略管理的层次及其基本特征。 5.掌握建筑企业总体战略的内容 重点:战略管理的层次及其基本特征;建筑企业外部环境与内部条件分析:建筑企业总 体战略的类型 难点:建筑企业战略管理的分析方法,建筑企业战略联合的类型。 第四章建筑企业人力资源管理 内容:人力资源管理的概念、内容和作用;人力资源开发的定义和内容:建筑企业人员 招聘、录用、培训及考核;建筑企业人力资源的优化配置:项目管理高效团队的建设。 基本要求: 1.了解人力资源管理的概念和内容。 2.了解人力资源管理的职能和作用。 3.熟悉建筑企业人员招聘、录用、培训及考核 4.熟悉建筑企业人力资源的优化配置 5.熟悉项目管理高效团队的建设和激励 重点:建筑企业人员的招聘、录用、培训及考核。 难点:建筑企业人力资源的优化配置 第五章建筑企业文化 内容:企业文化的内涵、特点及作用:建筑企业文化的内涵及其特殊性,建筑企业文化 建设的基本思路和具体措施:建筑企业精神和建筑企业形象的含义,建筑企业形象策划的内 容和程序 基本要求: 1.了解企业文化内涵及特点,企业文化的作用 2.熟悉建筑企业文化建设的基本思路及具体措施 3.熟悉建筑企业精神的内容。 3.掌握建筑企业文化的特殊性 4.掌握建筑企业形象策划的内容和程序 重点:建筑企业精神,建筑企业文化的特殊性,建筑企业形象。 难点:建筑企业文化的特殊性,建筑企业形象策划的内容和程序。 第六章建筑企业经营预测与决策 内容:市场调研的概念、程序及方法,建筑企业市场调研的内容:经营预测的概念、分 类、基本程序,预测方法;经营决策的概念、特征、类型、程序和方法。 基本要求: 1.了解市场调研的概念及程序
3. 掌握建筑企业基本的组织结构形式以及项目组织。 重点：建筑企业基本组织结构形式，包括直线职能制、事业部制与矩阵制等，建筑企业 的项目式组织结构的类型。 难点：建筑企业项目组织结构的类型。 第三章 建筑企业战略管理 内容：企业战略、企业战略管理的概念、层次、特征及过程；建筑企业外部环境与内部 条件分析；建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略；建筑企业战略管理的分析方法。 基本要求： 1. 了解建筑企业战略管理的过程及选择步骤。 2. 熟悉建筑企业外部环境与内部条件分析。 3. 熟悉建筑企业战略管理的分析方法。 4. 掌握战略管理的层次及其基本特征。 5. 掌握建筑企业总体战略的内容。 重点：战略管理的层次及其基本特征；建筑企业外部环境与内部条件分析；建筑企业总 体战略的类型。 难点：建筑企业战略管理的分析方法，建筑企业战略联合的类型。 第四章 建筑企业人力资源管理 内容：人力资源管理的概念、内容和作用；人力资源开发的定义和内容；建筑企业人员 招聘、录用、培训及考核；建筑企业人力资源的优化配置；项目管理高效团队的建设。 基本要求： 1. 了解人力资源管理的概念和内容。 2. 了解人力资源管理的职能和作用。 3. 熟悉建筑企业人员招聘、录用、培训及考核。 4. 熟悉建筑企业人力资源的优化配置。 5. 熟悉项目管理高效团队的建设和激励。 重点：建筑企业人员的招聘、录用、培训及考核。 难点：建筑企业人力资源的优化配置。 第五章 建筑企业文化 内容：企业文化的内涵、特点及作用；建筑企业文化的内涵及其特殊性，建筑企业文化 建设的基本思路和具体措施；建筑企业精神和建筑企业形象的含义，建筑企业形象策划的内 容和程序。 基本要求： 1. 了解企业文化内涵及特点，企业文化的作用。 2. 熟悉建筑企业文化建设的基本思路及具体措施。 3. 熟悉建筑企业精神的内容。 3. 掌握建筑企业文化的特殊性。 4. 掌握建筑企业形象策划的内容和程序。 重点：建筑企业精神，建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象。 难点：建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象策划的内容和程序。 第六章 建筑企业经营预测与决策 内容：市场调研的概念、程序及方法，建筑企业市场调研的内容；经营预测的概念、分 类、基本程序，预测方法；经营决策的概念、特征、类型、程序和方法。 基本要求： 1. 了解市场调研的概念及程序
2.熟悉建筑企业市场调研的内容 3.熟悉经营决策的方法。 4.掌握经营预测的定性定量的方法。 掌握经营决策的概念、分类、基本程序和特征。 重点:经营预测的定性定量方法,经营决策的概念、分类和特征,经营决策的方法。 难点:经营决策的方法 第七章建筑企业计划管理 内容:计划的概念和特点,计划管理的过程:建筑企业计划分类及计划体系;中长期经 营计划的概念和制定,建筑企业生产计划的作用、内容及编制,建筑企业主要计划指标的含 义及计算方法 基本要求: 了解中长期计划和生产计划的概念和制定 2.了解建筑企业主要计划指标的含义及计算方法 3.熟悉计划的概念和特点。 4.熟悉建筑企业计划的控制 5.掌握建筑企业计划分类及计划体系。 重点:建筑企业计划分类及计划体系、建筑企业中长期计划和生产计划的编制。 难点:建筑企业计划分类及计划体系。 第八章建筑企业经营方式及招投标 内容:建筑市场的概念和特点:建筑企业经营方式的分类:工程建设招标投标的概念, 招标方式及特点,施工招投标的程序;工程投标报价策略和技巧 基本要求: 1.了解工程投标报价策略和技巧 2.熟悉建筑企业的经营方式的分类及其特点。 3.掌握建筑市场的概念及特点 4.掌握施工招标的方式和特点 5.掌握施工招投标的程序 重点:建筑市场的概念和特点、施工招标方式及特点;施工招投标的程序。 难点:建筑市场的概念和特点、施工招投标的程序。 第九章建筑企业生产要素管理 内容:建筑企业施工生产管理,建筑企业施工准备、现场施工管理、竣工验收的主要内 容:建筑企业劳动管理:建筑企业材料的供应、材料的计划管理、材料的库存管理、材料的 现场管理;建筑企业机械设备管理的概念和内容,机械设备的使用、维护保养与修理, 基本要求: 1.了解建筑企业劳动管理。 2.熟悉建筑企业施工准备、现场施工管理和竣工验收的主要内容。 3.熟悉建筑企业材料管理的特点和程序。 4.熟悉建筑企业机械设备的使用、维护和修理 5.掌握建筑企业材料的储备定额的概念和计算。 6.掌握建筑企业材料库存管理的技术方法。 重点:建筑企业施工生产管理的内容:建筑企业材料供应、材料的计划管理、材料的库 存管理、材料的现场管理;建筑企业机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修。 难点:材料的计划管理、材料的库存管理、机械设备的维护和修理。 第十章建筑企业技术管理
2. 熟悉建筑企业市场调研的内容。 3. 熟悉经营决策的方法。 4. 掌握经营预测的定性定量的方法。 5. 掌握经营决策的概念、分类、基本程序和特征。 重点：经营预测的定性定量方法，经营决策的概念、分类和特征，经营决策的方法。 难点：经营决策的方法。 第七章 建筑企业计划管理 内容：计划的概念和特点，计划管理的过程；建筑企业计划分类及计划体系；中长期经 营计划的概念和制定，建筑企业生产计划的作用、内容及编制，建筑企业主要计划指标的含 义及计算方法。 基本要求： 1. 了解中长期计划和生产计划的概念和制定。 2. 了解建筑企业主要计划指标的含义及计算方法。 3. 熟悉计划的概念和特点。 4. 熟悉建筑企业计划的控制 5. 掌握建筑企业计划分类及计划体系。 重点：建筑企业计划分类及计划体系、建筑企业中长期计划和生产计划的编制。 难点：建筑企业计划分类及计划体系。 第八章 建筑企业经营方式及招投标 内容：建筑市场的概念和特点；建筑企业经营方式的分类；工程建设招标投标的概念， 招标方式及特点，施工招投标的程序；工程投标报价策略和技巧 基本要求： 1. 了解工程投标报价策略和技巧。 2. 熟悉建筑企业的经营方式的分类及其特点。 3. 掌握建筑市场的概念及特点 4. 掌握施工招标的方式和特点。 5. 掌握施工招投标的程序。 重点：建筑市场的概念和特点、施工招标方式及特点；施工招投标的程序。 难点：建筑市场的概念和特点、施工招投标的程序。 第九章 建筑企业生产要素管理 内容：建筑企业施工生产管理，建筑企业施工准备、现场施工管理、竣工验收的主要内 容；建筑企业劳动管理；建筑企业材料的供应、材料的计划管理、材料的库存管理、材料的 现场管理；建筑企业机械设备管理的概念和内容，机械设备的使用、维护保养与修理。 基本要求： 1. 了解建筑企业劳动管理。 2. 熟悉建筑企业施工准备、现场施工管理和竣工验收的主要内容。 3. 熟悉建筑企业材料管理的特点和程序。 4. 熟悉建筑企业机械设备的使用、维护和修理。 5. 掌握建筑企业材料的储备定额的概念和计算。 6. 掌握建筑企业材料库存管理的技术方法。 重点：建筑企业施工生产管理的内容；建筑企业材料供应、材料的计划管理、材料的库 存管理、材料的现场管理；建筑企业机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修。 难点：材料的计划管理、材料的库存管理、机械设备的维护和修理。 第十章 建筑企业技术管理
内容:建筑企业技术管理的概念、任务和内容;建筑企业技术管理的主要工作,建筑企 业标准化管理与功法制度。 基本要求: 1.了解建筑企业标准化管理与功法制度 2.建筑企业技术管理的概念、任务和内容 3.掌握建筑企业技术管理的主要工作 重点:建筑企业技术管理的主要工作。 难点:建筑企业技术管理的主要工作。 第十一章建筑企业质量管理 内容:质量及建筑工程质量的概念,质量管理的发展过程,全面质量管理的特点和程序; 建筑企业质量管理的原则,建筑企业质量管理体系的建立与实施;质量管理常用的统计分析 方法:建筑企业一体化管理体系的建立。 基本要求: 1.了解建筑企业质量管理的原则。 2.了解建筑企业质量管理体系的建立与实施 3.熟悉质量管理常用的统计分析方法 4.熟悉建筑企业一体化管理体系的建立。 5.掌握建筑工程质量的概念、质量管理的发展过程。 6.掌握全面质量管理的特点和程序 重点:建筑工程质量的概念、质量管理的发展过程:质量管理常用的统计分析方法;建 筑企业一体化管理体系的建立 难点:质量管理常用的统计分析方法。 第十二章建筑企业信息化管理 内容:信息及信息化的基本概念,企业信息化的发展过程模型;建筑企业信息化的应用: 建筑企业信息化实施的方法和手段:企业管理信息系统的构成,企业管理信息系统的开发步 骤 基本要求: 了解建筑企业信息化的应用。 2.熟悉建筑企业信息化实施的方法和手段。 3.熟悉企业管理信息系统的构成,企业管理信息系统的开发步骤 4.掌握信息及信息化的基本概念,企业信息化的发展过程模型 重点:信息及信息化的基本概念,企业信息化的发展过程模型;熟悉企业管理信息系统 的构成;建筑企业信息化实施的方法和手段 难点:企业信息化的发展过程模型。 三、课程教学基本要求 课堂讲授: 本课程开课学期在第六学期,宜在有关学科基础课讲授完毕后开设。 本课程以课堂讲授为主,并宜安排相关的案例讨论。建筑企业文化、建筑企业人力资源 的管理及建筑企业信息化等内容,宜让学生听来自于建筑企业实践的管理人员的讲座 2.作业方面: 本课程的作业以每章后的复习思考题为主,其中部分习题以书面的形式作答 3.考核方式: 本课程各教学环节完成后,统一安排复习并进行考试。宜采用闭卷考试形式考核,考题
内容：建筑企业技术管理的概念、任务和内容；建筑企业技术管理的主要工作，建筑企 业标准化管理与功法制度。 基本要求： 1. 了解建筑企业标准化管理与功法制度 2. 建筑企业技术管理的概念、任务和内容。 3. 掌握建筑企业技术管理的主要工作。 重点：建筑企业技术管理的主要工作。 难点：建筑企业技术管理的主要工作。 第十一章 建筑企业质量管理 内容：质量及建筑工程质量的概念，质量管理的发展过程，全面质量管理的特点和程序； 建筑企业质量管理的原则，建筑企业质量管理体系的建立与实施；质量管理常用的统计分析 方法；建筑企业一体化管理体系的建立。 基本要求： 1. 了解建筑企业质量管理的原则。 2. 了解建筑企业质量管理体系的建立与实施。 3. 熟悉质量管理常用的统计分析方法。 4. 熟悉建筑企业一体化管理体系的建立。 5. 掌握建筑工程质量的概念、质量管理的发展过程。 6. 掌握全面质量管理的特点和程序。 重点：建筑工程质量的概念、质量管理的发展过程；质量管理常用的统计分析方法；建 筑企业一体化管理体系的建立。 难点：质量管理常用的统计分析方法。 第十二章 建筑企业信息化管理 内容：信息及信息化的基本概念，企业信息化的发展过程模型；建筑企业信息化的应用： 建筑企业信息化实施的方法和手段；企业管理信息系统的构成，企业管理信息系统的开发步 骤。 基本要求： 1. 了解建筑企业信息化的应用。 2. 熟悉建筑企业信息化实施的方法和手段。 3. 熟悉企业管理信息系统的构成，企业管理信息系统的开发步骤 4. 掌握信息及信息化的基本概念，企业信息化的发展过程模型。 重点：信息及信息化的基本概念，企业信息化的发展过程模型；熟悉企业管理信息系统 的构成；建筑企业信息化实施的方法和手段。 难点：企业信息化的发展过程模型。 三、课程教学基本要求 1．课堂讲授： 本课程开课学期在第六学期，宜在有关学科基础课讲授完毕后开设。 本课程以课堂讲授为主，并宜安排相关的案例讨论。建筑企业文化、建筑企业人力资源 的管理及建筑企业信息化等内容，宜让学生听来自于建筑企业实践的管理人员的讲座。 2．作业方面： 本课程的作业以每章后的复习思考题为主，其中部分习题以书面的形式作答。 3．考核方式： 本课程各教学环节完成后，统一安排复习并进行考试。宜采用闭卷考试形式考核，考题
自题库中抽取,制成A、B卷。考试结束后,由任课教师阅卷,结合学生平时学习情况,以 百分制评定学生成绩,并进行汇总。考试成绩:以卷面成绩为准,卷面成绩占70-80%,平 时成绩占20-30% 四、实践教学环节 根据培养计划,本课程无实践教学环节 五、学时分配 学时分配 章上讲习题课实课上机课讨论课工其他合计 6 6 4 23456789012 244412 2444121 合计 六、教学内容更新说明 教学过程中,应根据本学科及相关学科发展的前沿状况及时调整、补充教学内容
自题库中抽取，制成 A、B 卷。考试结束后，由任课教师阅卷，结合学生平时学习情况，以 百分制评定学生成绩，并进行汇总。考试成绩：以卷面成绩为准，卷面成绩占 70-80%，平 时成绩占 20—30%。 四、实践教学环节 根据培养计划，本课程无实践教学环节。 五、学时分配 章 学 时 分 配 合 计 讲 课 习题课 实验课 上机课 讨论课 其 他 1 6 6 2 4 4 3 2 2 4 1 1 5 1 1 6 2 2 7 4 4 8 4 4 9 4 4 10 1 1 11 2 2 12 1 1 合 计 32 32 六、教学内容更新说明 教学过程中，应根据本学科及相关学科发展的前沿状况及时调整、补充教学内容
