普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 第5章建筑企业文化 51企业文化概述 52建筑企业文化建设 53建筑企业精神和企业形象
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 建筑企业管理 标题 第5章 建筑企业文化 5.1 企业文化概述 建筑企业文化建设 建筑企业精神和企业形象 5.2 5.3 1
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 5.1人力资源管理概述 511企业文化的内涵 51.2)企业文化的特点 513)企业文化在企业管理中的作用
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 建筑企业管理 2 5.1 人力资源管理概述 5.1.1 企业文化的内涵 5.1.2 企业文化的特点 5.1.3 企业文化在企业管理中的作用
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 51.1企业文化的内涵 企业文化是指企业的共同观念系统,它是一种存在于企业之中的共同理解。 (1)控制的程度 规章制度的多少,或用于监督和控制员工行为的指导原则的多少 (2)导向性 企业建立明确的目标和业绩要求的程度 (3)管理者与员工之间的关系 管理者给下属以清楚的沟通、帮助和支持的程度 (4)对员工的基本看法 信任员工或不信任员工,或予以员工责任、自由和独立的程度 (5)对风险的容忍度 鼓励员工开拓、创新和承担风险的程度
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 建筑企业管理 3 5.1.1 企业文化的内涵 企业文化是指企业的共同观念系统，它是一种存在于企业之中的共同理解。 （1）控制的程度 规章制度的多少，或用于监督和控制员工行为的指导原则的多少 （2）导向性 企业建立明确的目标和业绩要求的程度 （3）管理者与员工之间的关系 管理者给下属以清楚的沟通、帮助和支持的程度 （4）对员工的基本看法 信任员工或不信任员工，或予以员工责任、自由和独立的程度 （5）对风险的容忍度 鼓励员工开拓、创新和承担风险的程度
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 5.1.1企业文化的内涵 (6)纷争容忍度 允许员工自由发表不同意见和公开批评的程度 (7)沟通的模式 企业信息传递是否受正式的权力线的限制 (8)协作意识 鼓励企业员工的团队协作工作的程度 (9)整体意识 员工把企业作为一个整体而不是把他们特定的工作小群体作 (10)奖励的指向 奖励基于员工的业绩而不是感觉、好恶的程度
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 4 （6）纷争容忍度 允许员工自由发表不同意见和公开批评的程度 （7）沟通的模式 企业信息传递是否受正式的权力线的限制 （8）协作意识 鼓励企业员工的团队协作工作的程度 （9）整体意识 员工把企业作为一个整体而不是把他们特定的工作小群体作 （10）奖励的指向 奖励基于员工的业绩而不是感觉、好恶的程度 5.1.1 企业文化的内涵
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 51.2企业文化的特点 1.整体性 2内聚性 3稳定性 4.人本性 51.3企业文化在企业管理中的作用 1导向作用 (“无形的手”,具有提纲挈领、统揽全局的作用) 2.凝聚作用 3激励作用 4约束作用
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 5 5.1.2 企业文化的特点 1.整体性 2.内聚性 3.稳定性 4.人本性 5.1.3 企业文化在企业管理中的作用 1.导向作用 (“无形的手”，具有提纲挈领、统揽全局的作用) 2.凝聚作用 3.激励作用 4.约束作用
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 5.2建筑企业文化建设 521)建筑企业文化的内涵及内容 52.2)建筑企业文化的特殊性 523)我国建筑企业文化建设的基本 思路及具体措施
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 6 5.2 建筑企业文化建设 5.2.2 5.2.1 建筑企业文化的内涵及内容 建筑企业文化的特殊性 5.2.3 我国建筑企业文化建设的基本 思路及具体措施
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 521建筑企业文化的内涵及内容 1建筑企业文化的内涵 建筑企业面对日趋激烈的市场竞争,要求得生存,保持优势,就必须以文 化为依托,促进传统文化的转轨变型,重构新的文化结构,提高企业的科学 管理层次,使企业在其文化意识与文化行为的相互促进中得以发展壮大。 2.建筑企业文化的内容 (1)物质文化层建筑企业产品、建筑企业环境、建筑企业科技状况 (2)制度文化层规章制度、领导制度、组织机构、民主制度 (3)精神文化层建筑企业目标、建筑企业哲学、建筑企业精神、建筑企 业道德。 (4)综合文化层建筑企业素质、建筑企业行为、建筑企业形象
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7 5.2.1 建筑企业文化的内涵及内容 1.建筑企业文化的内涵 建筑企业面对日趋激烈的市场竞争，要求得生存，保持优势，就必须以文 化为依托，促进传统文化的转轨变型，重构新的文化结构，提高企业的科学 管理层次，使企业在其文化意识与文化行为的相互促进中得以发展壮大。 2.建筑企业文化的内容 （1）物质文化层 建筑企业产品、建筑企业环境、建筑企业科技状况 （2）制度文化层 规章制度、领导制度、组织机构、民主制度 （3）精神文化层 建筑企业目标、建筑企业哲学、建筑企业精神、建筑企 业道德。 （4）综合文化层 建筑企业素质、建筑企业行为、建筑企业形象
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 5.2.2建筑企业文化的特殊性 1.生产人员的特殊性 建筑企业多是劳动密集型产业,生产力构成中人的因素比例大劳 动者个人的质量意识、协作意识、责任意识都直接对产品质量构成 影响。 2.生产过程的特殊性 建筑产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程,大量的隐 蔽工程除靠有限的检査把关而外,主要靠员工的负责精神和自觉性。 3生产场地的特殊性
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 8 5.2.2 建筑企业文化的特殊性 1.生产人员的特殊性 建筑企业多是劳动密集型产业，生产力构成中人的因素比例大劳 动者个人的质量意识、协作意识、责任意识都直接对产品质量构成 影响。 2.生产过程的特殊性 建筑产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量的隐 蔽工程除靠有限的检查把关而外，主要靠员工的负责精神和自觉性。 3.生产场地的特殊性
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 5.2.3我国建筑企业文化建设的基本思路及具体措施 1.建筑企业文化建设的基本思路 (1)研究、分析 ①了解企业的内外环境,把握企业文化建设主体的基本情况 ②分析建筑企业的弱势 ③研究建筑行业的优势 ④开展实证分析 (2)选择、定位 ①技术文化②质量文化③信用文化 2.建筑企业文化建设的具体措施 (1)以员工为中心,以人才为重点 (2)制定明确细致的企业制度 (3)树诚信意识,创名牌工程,建立良好企业形象
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 9 5.2.3 我国建筑企业文化建设的基本思路及具体措施 2.建筑企业文化建设的具体措施 （1）以员工为中心，以人才为重点 （2）制定明确细致的企业制度 （3）树诚信意识，创名牌工程，建立良好企业形象 1.建筑企业文化建设的基本思路 （1）研究、分析 ①了解企业的内外环境，把握企业文化建设主体的基本情况 ②分析建筑企业的弱势 ③研究建筑行业的优势 ④开展实证分析 （2）选择、定位 ①技术文化②质量文化③信用文化
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 5.3建筑企业精神及企业形象 531)建筑企业精神 532)建筑企业形象
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 10 5.3 建筑企业精神及企业形象 5.3.2 5.3.1 建筑企业精神 建筑企业形象