如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 第1章建筑企业经营管理总论 1.1建筑企业管理 1.2现代企业制度 1.3建筑企业及建筑企业管理 1.4我国建筑企业的现状与发展 1.5建筑企业素质 1.6建筑企业资质等级及其管理
第1章 建筑企业经营管理总论 1.1 建筑企业管理 1.2 现代企业制度 1.3 建筑企业及建筑企业管理 1.4 我国建筑企业的现状与发展 1.5 建筑企业素质 1.6 建筑企业资质等级及其管理
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 1.1企业及企业管理 >1.1.1企业及其分类 >1.1.2企业管理的概念、性质和任务 >1.1.3企业管理的职能 >1,14企业管理现代化 >1.1.5企业管理的基本观念 >1.1.6现代科学管理原理
1.1 企业及企业管理 ➢ 1.1.1 企业及其分类 ➢ 1.1.2 企业管理的概念、性质和任务 ➢ 1.1.3 企业管理的职能 ➢ 1.1.4 企业管理现代化 ➢ 1.1.5 企业管理的基本观念 ➢ 1.1.6 现代科学管理原理
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 1.1.1企业及其分类 1.企业概念及特征 企业:从事生产、流通和服务等经济活动,以盈利为目的,向社会提 供产品或劳务,依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,依照 法定程序成立的经济组织。 特征: (1)企业是一个经济组织 (2)企业以盈利为目的; (3)企业实行自主经营和自负盈亏; (4)企业必须承担社会责任; (5)企业必须是经济法人
1.1.1 企业及其分类 1.企业概念及特征 企业：从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的，向社会提 供产品或劳务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，依照 法定程序成立的经济组织。 特征： （1）企业是一个经济组织; （2）企业以盈利为目的; （3）企业实行自主经营和自负盈亏; （4）企业必须承担社会责任; （5）企业必须是经济法人
如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 1.1.1企业及其分类 2.企业的分类 企业的分类如表1-1所示。 表1-1企业的分类 划分标准 分 类 行 工业企业、建筑企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物资 企业、金融企业、服务企业等 从事的经济活动 从事商品生产的生产性企业;在流通领域中为交换和分配服务的企业;为生产、流 通、消费服务的各类服务性企业和提供生活消费和文化娱乐等服务的企业 生产资料所有制 国有企业、集体所有制企业、私营个体企业、三资企业和混合所有制企业 生产力各要素所占比重 劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业 资产组织形式和所承担的法律责任独资企业即个人业主制企业)、合伙制企业和公司制企业等
划 分 标 准 分 类 行 业 工业企业、建筑企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物资 企业、金融企业、服务企业等 从事的经济活动 从事商品生产的生产性企业；在流通领域中为交换和分配服务的企业；为生产、流 通、消费服务的各类服务性企业和提供生活消费和文化娱乐等服务的企业 生产资料所有制 国有企业、集体所有制企业、私营个体企业、三资企业和混合所有制企业 生产力各要素所占比重 劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业 资产组织形式和所承担的法律责任 独资企业(即个人业主制企业)、合伙制企业和公司制企业等 表1-1 企业的分类 1.1.1 企业及其分类 2．企业的分类 企业的分类如表1-1所示
如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 1.1.2企业管理的概念、性质和任务 1.企业管理的概念 企业管理:对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制, 以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图1-1所示。 生产、技术、质量、安 企/门产活动闪内 部活动) 全、机械设备、劳动、 生产管理」企 材料、财务等 市场调研、决策、规划 业管理 经营活动(外 广告、材料设备采购 经营管理 部活动) 人员招聘、筹资、销售 和售后服务等 图1-1企业活动与企业管理对应图
1.1.2 企业管理的概念、性质和任务 1．企业管理的概念 企业管理：对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制， 以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图1-1所示。 企 业 活 动 生产活动(内 部活动) 经营活动(外 部活动） 生产、技术、质量、安 全、机械设备、劳动、 材料、财务等 市场调研、决策、规划、 广告、材料设备采购、 人员招聘、筹资、销售 和售后服务等 生产管理 经营管理 企 业 管 理 图1-1 企业活动与企业管理对应图
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 1.1.2企业管理的概念、性质和任务 企业管理的性质和任务 (1)企业管理的性质 企业具有二重性:自然属性和社会属性。对企业的管理工作也必然 具有二重性。这种管理的二重性是客观存在的。 (2)企业管理的任务 ①树立正确的经营思想 ②根据企业的外部环境和内部条件,正确制定企业的发展目标、经 营方针和经营战略 ③合理组织生产力; ④不断调整生产关系,以适应生产力发展的需要; ⑤不断调整上层建筑,以适应生产关系的改善和生产力的发展
1.1.2 企业管理的概念、性质和任务 2．企业管理的性质和任务 (1)企业管理的性质 企业具有二重性：自然属性和社会属性。对企业的管理工作也必然 具有二重性。这种管理的二重性是客观存在的。 (2)企业管理的任务 ①树立正确的经营思想; ②根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经 营方针和经营战略; ③合理组织生产力; ④不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要; ⑤不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 1.1.3企业管理的职能 职能:是指人、事物或机构应有的作用。 管理的基本职能: (1)决策与计划; (2)组织与指挥; (3)控制和协调; (4)领导与激励。 管理职能之间的相互关系及循环如图1-2所示。 控制决策 领导 协调 与潋励 计划 组织 指挥 图1-2企业管理职能之间相互关系及其循环图
1.1.3 企业管理的职能 职能：是指人、事物或机构应有的作用。 管理的基本职能： (1) 决策与计划； (2) 组织与指挥； (3) 控制和协调； (4) 领导与激励。 管理职能之间的相互关系及循环如图1-2所示。 领导 与激励 控制 与 协调 计划 与 决策 组织 与 指挥 图1-2 企业管理职能之间相互关系及其循环图
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 1.1.4企业管理现代化 企业管理现代化的内涵 管理现代化:以发展现代管理科学和管理工程为宗旨,以科学管理 为基础,用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理 工作中的规律性问题,使管理工作更趋于完善。 企业管理现代化内涵: (1)企业管理现代化是一个发展变化的动态概念; (2)企业管理现代化是世界性概念 (3)企业管理现代化是一项巨大的系统工程 (4)企业管理现代化需具有各国的特色。 2.企业管理现代化的主要内容 (1)管理思想现代化; (2)管理组织现代化: (3)管理方法现代化; (4)管理人力资本现代化
1.1.4 企业管理现代化 1．企业管理现代化的内涵 管理现代化：以发展现代管理科学和管理工程为宗旨，以科学管理 为基础，用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理 工作中的规律性问题，使管理工作更趋于完善。 企业管理现代化内涵： （1）企业管理现代化是一个发展变化的动态概念 ； （2）企业管理现代化是世界性概念 ； （3）企业管理现代化是一项巨大的系统工程 ； （4）企业管理现代化需具有各国的特色 。 2．企业管理现代化的主要内容 （1）管理思想现代化； （2）管理组织现代化： （3）管理方法现代化； （4）管理人力资本现代化
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 1.1.4企业管理现代化 3.实现企业管理现代化的途径 结合我国当前管理实际,实现管理现代化应从如下几个方面着手 (1)从思想入手,认识到企业管理现代化的重要性和迫切性; (2)加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于 改革创新、能够开创新局面的企业领导班子,这是实现管理现代化的关 键 (3)从实际出发,加强管理基础工作。 (4)进行人才培训和智力开发,不断提高管理人员的素质,使其具 有实现管理现代化的观念、知识和能力,这对推进管理现代化具有决定 性的作用; (5)逐步实现计算机辅助管理。 (6)总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法
1.1.4 企业管理现代化 3．实现企业管理现代化的途径 结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着手。 （1）从思想入手，认识到企业管理现代化的重要性和迫切性； （2）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于 改革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关 键； （3）从实际出发，加强管理基础工作。 （4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具 有实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定 性的作用； （5）逐步实现计算机辅助管理。 （6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法
高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 1.1.5企业管理的基本观念 1.战略管理观念 战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动,其内容包 括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。 2.注意力管理观念 企业一方面要采取各种方法扩大知名度,同时不断提高产品质量和服 务水平,提高企业的美誉度,以此来吸引消费者的注意。另一方面,要 从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力,以及面对过量的信息 要合理地分配自己的注意力。 3.人力资源管理观念 人力资源管理将人力资源视为第一资源,将人力资本视为最重要的资 本,强调加大对人力资本的投入,加强对员工潜能的开发,这样就会使 企业得到最大的经济利益。 4.无形资产管理观念 随着市场经济的发展,无形资产越来越显示其重要性。企业必须使企 业无形资产与有形资产有机结合
1.1.5 企业管理的基本观念 1．战略管理观念 战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包 括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。 2．注意力管理观念 企业一方面要采取各种方法扩大知名度，同时不断提高产品质量和服 务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费者的注意。另一方面，要 从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息 要合理地分配自己的注意力。 3．人力资源管理观念 人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资 本，强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使 企业得到最大的经济利益。 4．无形资产管理观念 随着市场经济的发展，无形资产越来越显示其重要性。企业必须使企 业无形资产与有形资产有机结合