如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 第6章建筑企业计划管理 61计划管理概述 6,2建筑企业的计划体系与计划指标体系 63建筑企业的经营计划 64建筑企业的施工生产计划
第6章 建筑企业计划管理 6.1 计划管理概述 6.2 建筑企业的计划体系与计划指标体系 6.3 建筑企业的经营计划 6.4 建筑企业的施工生产计划
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 6.1建筑企业计划管理 >6.1.1计划与计划管理 >6.1.2计划管理的任务 >6.1.3计划管理的特点 >6,14计划管理工作的过程
6.1 建筑企业计划管理 ➢ 6.1.1 计划与计划管理 ➢ 6.1.2 计划管理的任务 ➢ 6.1.3 计划管理的特点 ➢ 6.1.4 计划管理工作的过程
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 6.1.1计划与计划管理 计划:以经营决策作为基础,把决策所确定的目标,进行数量化的表 现,并把它们调整、汇总成一个体系;借以有效地把握未来,达到有效 地使用各种资源,成为取得最佳经营成果的行动纲领。 计划管理:通过计划的编制,确定企业的计划,组织计划的实施,并 以计划为标准进行控制,根据实施及控制中的信息反馈,对计划进行调 整的周期性的生产经营管理活动
6.1.1 计划与计划管理 计划：以经营决策作为基础，把决策所确定的目标，进行数量化的表 现，并把它们调整、汇总成一个体系；借以有效地把握未来，达到有效 地使用各种资源，成为取得最佳经营成果的行动纲领。 计划管理：通过计划的编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并 以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调 整的周期性的生产经营管理活动
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 6.1.2计划管理的任务 (1)制订目标;(2)资源的优化配置;(3)控制与协调;
6.1.2 计划管理的任务 （1）制订目标 ； （2）资源的优化配置； （3）控制与协调 ；
如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 6.1.3计划管理的特点 (1)计划的被动性; (2)计划的多变性; (3)计划的不均衡性; (4)计划的协作性
6.1.3 计划管理的特点 （1）计划的被动性 ； （2）计划的多变性 ； （3）计划的不均衡性 ； （4）计划的协作性
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 6.1.4计划管理工作的过程 (1)计划的编制;(2)计划的实施;(3)计划的控制。 上述计划管理工作的内容构成一个管理工作体系和管理工作循环。 如图6-1。 确定经营 调度处理及目标和十划 防范性对策 指标 分析差异原 因,找出执行 拟定和选择 中的问题 计划方案 制人划 舱、 检查计划执行情 组织 确定实施计划 况,发现差异 的步骤 计划的下达,并组织 计划的执行 图6-1计划管理工作环节
6.1.4 计划管理工作的过程 （1）计划的编制 ； （2）计划的实施 ； （3）计划的控制。 上述计划管理工作的内容构成一个管理工作体系和管理工作循环。 如图6-1。 图6-1 计划管理工作环节
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 6.2建筑企业的计划体系与计划指标体系 >6.21建筑企业的计划体系 6.22建筑企业的计划指标体系
6.2 建筑企业的计划体系与计划指标体系 ➢ 6.2.1 建筑企业的计划体系 ➢ 6.2.2 建筑企业的计划指标体系
如 高等学校 程程专业用型亦啦数移 建筑企业经营管理 6.2.1建筑企业的计划体系 1.计划体系的新观念 建筑企业的计划体系,应以经济效益为中心,坚持长期发展的战略目标 和满足商品市场的繻求,建立以经营合冋计划为核心的生产经营计划体系。 2.计划体系的分类 企业有不同性质和不同要求的多种形式的计划,如表6-1所示。 表6-1企业计划的分类 划分标准 分 类 计划时期 长期(五年以上)计划中期(两年以上、五年以下)计划、短期(一年 及一年以下)计划。 计划对象 企业(管理主体)编制的计划和按工程对象(管理客体)编制的计划。 性质 经营计划(决策性计划)和作业计划(执行性计划)
6.2.1 建筑企业的计划体系 1.计划体系的新观念 建筑企业的计划体系，应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略目标 和满足商品市场的需求，建立以经营合同计划为核心的生产经营计划体系。 2.计划体系的分类 企业有不同性质和不同要求的多种形式的计划，如表6-1所示。 划 分 标 准 分 类 计划时期 长期（五年以上）计划、中期（两年以上、五年以下）计划、短期（一年 及一年以下）计划 。 计划对象 企业（管理主体）编制的计划和按工程对象（管理客体）编制的计划 。 性 质 经营计划（决策性计划）和作业计划（执行性计划） 。 表6-1 企业计划的分类
如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 6.2.1建筑企业的计划体系 以上各类计划相互联系、相互制约,互为依存、互为补充,构成了 建筑企业的计划体系。如图6-2 施工组织总设计 施工总进度计划 国民经济长期计划 中长期计划 单位工程施工组织 中长期建设及固定资产投 资计划 经营计划 施综 单位工程施工进度 年度计划 年度建设及固定资产投资 计划 分部(项)工程施 季度计划 分部(项)工程进 作业计划 国民经济长期计划 月度计划 图6-2建筑企业计划体系
6.2.1 建筑企业的计划体系 以上各类计划相互联系、相互制约，互为依存、互为补充，构成了 建筑企业的计划体系。如图6-2。 图6-2 建筑企业计划体系 国民经济长期计划 中长期建设及固定资产投 资计划 国民经济长期计划 年度建设及固定资产投资 计划 中长期计划 月度计划 季度计划 年度计划 经营计划 作业计划 施工组织总设计 施工总进度计划 单位工程施工组织 设计 单位工程施工进度 计划 分部（项）工程施 工计划 分部（项）工程进 度计划 综 合 进 度 计 划 施 工 进 度 计 划
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 6.2.1建筑企业的计划体系 3.生产经营计划体系的构成 建筑企业以“一个目标,两大子系统”,构成一个生产经营计划 体系,如图6-3所示。 企业外部条件 企业内部条件 企业经营目标 企业经营计划子系统 工程施工组织计划子系统 建筑企业生产经营计划体系(实施过程 图6-3建筑企业生产经营计划体系
6.2.1 建筑企业的计划体系 3.生产经营计划体系的构成 建筑企业以“一个目标，两大子系统”，构成一个生产经营计划 体系，如图6-3所示。 企业外部条件 企业内部条件 企业经营目标 企业经营计划子系统 工程施工组织计划子系统 建筑企业生产经营计划体系（实施过程） 图6-3 建筑企业生产经营计划体系
