西安建筑科技大学：《建筑企业经营管理 Construction Enterprise Management》课程教学大纲-40学时.doc_大学文库

西安建筑科技大学 “建筑企业管理”课程教学大纲课程类型：学科方向课程学时：40 学分：2.5 适应对象：工程管理专业先修课程：管理学等使用教材及参考书：《建筑企业经营管理》张涑贤主编人民交通出版社 2007 《建筑企业管理》刘伊生主编北方交通大学出版社 2003 《施工企业经营管理学》石勇民人民交通出版社 2001 一．课程的性质、目的和任务 1．课程的性质本课程属于工程管理专业的学科方向课，以建筑企业为研究对象，在概述企业制度、组织管理和企业文化的基础上，对于企业的经营活动以市场化的观点、企业内部的生产活动以项目管理的观点，系统介绍了建筑企业生产经营管理理论和方法。 2．课程的目的和任务通过本课程的学习，学生应掌握建筑企业生产和经营的基本特点及其管理的全面内容,为今后走上相应的工作岗位打好基础。二、课程教学内容及要求（一）课程内容第一章：建筑企业管理概述内容：建筑企业：建筑企业及其分类，建筑企业素质；建筑企业资质等级及其管理；建筑企业管理的内容和特点：企业管理概述、我国建筑企业管理现状；我国建筑企业一体化管理体系的建立。基本要求： 1．了解我国建筑企业资质等级及其管理。 2．了解我国建筑企业一体化管理体系的建立。 3．熟悉我国建筑企业管理现状。 4．掌握建筑企业及其分类，建筑企业素质。 5．掌握建筑企业管理的内容和特点。重点：我国建筑企业管理现状，建筑企业及其分类，建筑企业素质，建筑企业管理的内容和特点。难点：建筑企业素质，建筑企业管理的内容和特点。第二章：现代企业制度内容：现代企业制度概述；现代企业制度的建立基本要求： 1．了解企业制度及其主要内容。 2．熟悉现代企业制度的基本特征。 3．掌握国有建筑企业制度改造的具体办法

重点:现代企业制度的基本特征,国有建筑企业制度改造的具体办法。难点:国有建筑企业制度改造的具体办法第三章:建筑企业组织管理内容:建筑企业组织管理概述;建筑企业的组织结构:企业组织结构类型、建筑企业组织结构设计应注意的问题、建筑企业的职能机构;项目经理责任制及其组织形式:项目经理的责任制、项目经理的业务素质;组织结构的未来发展方向:影响组织结构发展的因素、未来的组织结构类型、虚拟建筑企业的建设基本要求 1.了解组织结构的设计 2.了解职能部门的设置。 3.熟悉项目经理责任制的组织形式 4.掌握组织结构的类型及特点 5.掌握组织结构的未来发展方向。重点:组织结构的类型及特点;影响组织结构发展的因素:未来的组织结构类型:虚拟建筑企业的建设。难点:影响组织结构发展的因素:未来的组织结构类型;虚拟建筑企业的建设。第四章:建筑企业文化内容:企业文化概述:企业文化及其特征,企业文化的内容和功能;建筑企业文化建设:建筑企业文化建设的目标、原则和内容,建筑企业文化建设的步骤和途径,建筑企业文化的特殊性;建筑企业精神和企业形象:建筑企业精神:建筑企业形象基本要求 1.了解企业文化及其特征,企业文化的内容和功能 2.熟悉建筑企业文化建设的步骤和途径,建筑企业精神。 3.掌握建筑企业文化的特殊性 4.掌握建筑企业形象重点:建筑企业精神,建筑企业文化的特殊性,建筑企业形象。难点:建筑企业文化的特殊性,建筑企业形象。第五章:建筑企业战略管理内容:建筑企业战略管理概述:战略及其特点,战略管理的层次及其基本特征,战略管理的要素;建筑企业外部环境与内部条件分析:建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法;建筑企业发展战略的主要内容:建筑企业核心竞争力的形成基本要求 1.了解建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法, 2.熟悉建筑企业外部环境与内部条件分析。 3.熟悉建筑企业发展战略的主要内容。 4.掌握战略管理的层次及其基本特征,战略管理的要素 5.掌握建筑企业核心竞争力的形成重点:战略管理的层次及其基本特征,战略管理的要素;建筑企业外部环境与内部条件分析建筑企业核心竞争力的形成

重点：现代企业制度的基本特征，国有建筑企业制度改造的具体办法。难点：国有建筑企业制度改造的具体办法。第三章：建筑企业组织管理内容：建筑企业组织管理概述；建筑企业的组织结构：企业组织结构类型、建筑企业组织结构设计应注意的问题、建筑企业的职能机构；项目经理责任制及其组织形式：项目经理的责任制、项目经理的业务素质；组织结构的未来发展方向：影响组织结构发展的因素、未来的组织结构类型、虚拟建筑企业的建设。基本要求： 1．了解组织结构的设计。 2．了解职能部门的设置。 3．熟悉项目经理责任制的组织形式。 4．掌握组织结构的类型及特点。 5．掌握组织结构的未来发展方向。重点：组织结构的类型及特点；影响组织结构发展的因素；未来的组织结构类型；虚拟建筑企业的建设。难点：影响组织结构发展的因素；未来的组织结构类型；虚拟建筑企业的建设。第四章：建筑企业文化内容：企业文化概述：企业文化及其特征，企业文化的内容和功能；建筑企业文化建设：建筑企业文化建设的目标、原则和内容，建筑企业文化建设的步骤和途径，建筑企业文化的特殊性；建筑企业精神和企业形象：建筑企业精神；建筑企业形象。基本要求： 1. 了解企业文化及其特征，企业文化的内容和功能。 2. 熟悉建筑企业文化建设的步骤和途径，建筑企业精神。 3. 掌握建筑企业文化的特殊性。 4. 掌握建筑企业形象。重点：建筑企业精神，建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象。难点：建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象。第五章：建筑企业战略管理内容：建筑企业战略管理概述：战略及其特点，战略管理的层次及其基本特征，战略管理的要素；建筑企业外部环境与内部条件分析；建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法；建筑企业发展战略的主要内容；建筑企业核心竞争力的形成。基本要求： 1．了解建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法。 2．熟悉建筑企业外部环境与内部条件分析。 3．熟悉建筑企业发展战略的主要内容。 4．掌握战略管理的层次及其基本特征，战略管理的要素 5．掌握建筑企业核心竞争力的形成。重点：战略管理的层次及其基本特征，战略管理的要素；建筑企业外部环境与内部条件分析；建筑企业核心竞争力的形成

难点:建筑企业核心竞争力的形成:精益生产战略,培育学习型组织,组建虚拟企业等。第六章:建筑企业人力资源的管理这部分内容拟结合建筑企业人力资源管理方面的特点组织讲座。第七章:建筑企业投标报价管理内容:施工招投标概述:施工招投标及其范围、施工招标方式、施工招投标程序;国内工程投标报价策略和技巧:;国际工程投标报价策略和技巧。基本要求: 1.了解国内工程投标报价策略和技巧 2.了解国际工程投标报价策略和技巧 3.掌握施工招投标及其范围、施工招标方式及特点。 4.掌握施工招投标程序。重点:施工招投标及其范围、施工招标方式及特点;施工招投标程序难点:施工招投标程序。第八章:施工项目生产要素管理内容:施工项目劳动管理;施工项目材料管理:材料供应、材料的计划管理、材料的库存管理、材料的现场管理;施工项目机械设备管理:机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修:施工项目资金管理;施工项目技术管理:技术管理制度、技术组织措施计划基本要求 1.了解施工项目劳动管理、施工项目资金管理 2.熟悉机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修。 3.熟悉技术管理制度、技术组织措施计划。 4.掌握材料的库存管理。重点:施工项目材料管理:材料供应、材料的计划管理、材料的库存管理、材料的现场管理施工项目机械设备管理:机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修;施工项目技术管理:技术管理制度、技术组织措施计划难点:材料的计划管理、材料的库存管理、材料的现场管理; 第九章:施工项目质量管理内容:施工项目质量管理概述:施工项目质量管理过程和阶段、施工项目质量因素的控制:质量管理的统计分析方法:质量管理常用的7种统计分析方法、66管理;建筑工程施工质量验收: 建筑工程施工质量验收标准、程序和组织基本要求: 1.熟悉施工项目质量管理过程和阶段、施工项目质量因素的控制。 2.熟悉质量管理常用的7种统计分析方法、66管理 3.建筑工程施工质量验收标准、程序和组织。重点:施工项目质量因素的控制;质量管理常用的7种统计分析方法的应用:建筑工程施工质量验收标准、程序和组织难点:建筑工程施工质量验收标准、程序和组织。第十章:施工项目进度管理本部分内容在本课程中不讲

难点：建筑企业核心竞争力的形成：精益生产战略，培育学习型组织，组建虚拟企业等。第六章：建筑企业人力资源的管理这部分内容拟结合建筑企业人力资源管理方面的特点组织讲座。第七章：建筑企业投标报价管理内容：施工招投标概述：施工招投标及其范围、施工招标方式、施工招投标程序；国内工程投标报价策略和技巧；国际工程投标报价策略和技巧。基本要求： 1．了解国内工程投标报价策略和技巧。 2．了解国际工程投标报价策略和技巧。 3．掌握施工招投标及其范围、施工招标方式及特点。 4．掌握施工招投标程序。重点：施工招投标及其范围、施工招标方式及特点；施工招投标程序。难点：施工招投标程序。第八章：施工项目生产要素管理内容：施工项目劳动管理；施工项目材料管理：材料供应、材料的计划管理、材料的库存管理、材料的现场管理；施工项目机械设备管理：机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修；施工项目资金管理；施工项目技术管理：技术管理制度、技术组织措施计划。基本要求： 1．了解施工项目劳动管理、施工项目资金管理。 2．熟悉机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修。 3．熟悉技术管理制度、技术组织措施计划。 4．掌握材料的库存管理。重点：施工项目材料管理：材料供应、材料的计划管理、材料的库存管理、材料的现场管理；施工项目机械设备管理：机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修；施工项目技术管理：技术管理制度、技术组织措施计划。难点：材料的计划管理、材料的库存管理、材料的现场管理；第九章：施工项目质量管理内容：施工项目质量管理概述：施工项目质量管理过程和阶段、施工项目质量因素的控制；质量管理的统计分析方法：质量管理常用的 7 种统计分析方法、6б管理；建筑工程施工质量验收：建筑工程施工质量验收标准、程序和组织。基本要求： 1．熟悉施工项目质量管理过程和阶段、施工项目质量因素的控制。 2．熟悉质量管理常用的 7 种统计分析方法、6б管理。 3．建筑工程施工质量验收标准、程序和组织。重点：施工项目质量因素的控制；质量管理常用的 7 种统计分析方法的应用；建筑工程施工质量验收标准、程序和组织。难点：建筑工程施工质量验收标准、程序和组织。第十章：施工项目进度管理本部分内容在本课程中不讲

第十一章:施工项目成本管理本部分内容在本课程中不讲第十二章:施工项目安全与环境管理内容:施工项目安全管理:施工项目安全管理措施:施工项目环境管理:施工现场环境保护措基本要求 1.了解施工项目安全管理措施。 2.了解施工现场环境保护措施 3.掌握施工项目安全管理的特点。重点:施工项目安全管理的特点难点:施工项目安全管理的特点第十三章:建筑企业信息化内容:建筑企业信息化概述:企业信息化及其分类、企业信息化的发展过程、实施信息化对建筑企业的影响;建筑企业信息化系统结构和内容:建筑企业信息化的内容;建筑企业信息化的实施实施的基础、实施信息化的原则、实施信息化的步骤、企业信息化建设应注意的问题。基本要求: 1.了解建筑企业信息化的实施。 2.熟悉企业信息化及其分类 3.掌握实施信息化对建筑企业的影响,建筑企业信息化系统结构。重点:企业信息化及其分类;实施信息化对建筑企业的影响,建筑企业信息化系统结构。难点:建筑企业信息化系统结构。三、课程教学基本要求 1.课堂讲授: 本课程开课学期在第六学期,宜在有关学科基础课讲授完毕后开设。本课程以课堂讲授为主,并宜安排相关的案例讨论。有关章节的内容诸如施工项目进度管理、施工项目成本管理等作为建筑企业管理的完整的内容框架而存在,但学生在其他相关课程中已得到详尽的学习,故本课程中不讲本课程中关于建筑企业文化、建筑企业人力资源的管理及建筑企业信息化等内容,宜让学生听来自于建筑企业实践的管理人员的讲座 2.作业方面: 本课程的作业以每章后的复习思考题为主,其中部分习题以书面的形式作答 3.考核方式: 本课程各教学环节完成后,统一安排复习并进行考试。宜采用闭卷考试形式考核,考题自题库中抽取,制成A、B卷。考试结束后,由任课教师阅卷,结合学生平时学习情况,以百分制评定学生成绩,并进行汇总。考试成绩:以卷面成绩为准或卷面成绩占70-80%,平时成绩占20-30% 四、实践教学环节: 根据培养计划,本课程无实践教学环节五、学时分配(见下表)

第十一章：施工项目成本管理本部分内容在本课程中不讲第十二章：施工项目安全与环境管理内容：施工项目安全管理：施工项目安全管理措施；施工项目环境管理：施工现场环境保护措施。基本要求： 1．了解施工项目安全管理措施。 2．了解施工现场环境保护措施。 3．掌握施工项目安全管理的特点。重点：施工项目安全管理的特点。难点：施工项目安全管理的特点。第十三章：建筑企业信息化内容：建筑企业信息化概述：企业信息化及其分类、企业信息化的发展过程、实施信息化对建筑企业的影响；建筑企业信息化系统结构和内容：建筑企业信息化的内容；建筑企业信息化的实施：实施的基础、实施信息化的原则、实施信息化的步骤、企业信息化建设应注意的问题。基本要求： 1．了解建筑企业信息化的实施。 2．熟悉企业信息化及其分类。 3．掌握实施信息化对建筑企业的影响，建筑企业信息化系统结构。重点：企业信息化及其分类；实施信息化对建筑企业的影响，建筑企业信息化系统结构。难点：建筑企业信息化系统结构。三、课程教学基本要求 1．课堂讲授：本课程开课学期在第六学期，宜在有关学科基础课讲授完毕后开设。本课程以课堂讲授为主，并宜安排相关的案例讨论。有关章节的内容诸如施工项目进度管理、施工项目成本管理等作为建筑企业管理的完整的内容框架而存在，但学生在其他相关课程中已得到详尽的学习，故本课程中不讲。本课程中关于建筑企业文化、建筑企业人力资源的管理及建筑企业信息化等内容，宜让学生听来自于建筑企业实践的管理人员的讲座。 2．作业方面：本课程的作业以每章后的复习思考题为主，其中部分习题以书面的形式作答。 3．考核方式：本课程各教学环节完成后，统一安排复习并进行考试。宜采用闭卷考试形式考核，考题自题库中抽取，制成 A、B 卷。考试结束后，由任课教师阅卷，结合学生平时学习情况，以百分制评定学生成绩，并进行汇总。考试成绩：以卷面成绩为准或卷面成绩占 70-80%，平时成绩占 20-30%。四、实践教学环节：根据培养计划，本课程无实践教学环节五、学时分配（见下表）