如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 第3章建筑战略管理企业 3.1企业战略管理概述 3.2建筑企业战略形势分析 3.3建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 3.4建筑企业战略的制定、实施与控制
第3章 建筑战略管理企业 3.1 企业战略管理概述 3.2 建筑企业战略形势分析 3.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 3.4 建筑企业战略的制定、实施与控制
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 3.1企业战略管理概述 >3.1.1企业战略的概念及其特征 3.1.2企业战略管理的概念、特征、层次及意义 >3.1.3企业战略管理过程 >3.1.4企业战略管理的基本原理
3.1 企业战略管理概述 ➢ 3.1.1 企业战略的概念及其特征 ➢ 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义 ➢ 3.1.3 企业战略管理过程 ➢ 3.1.4 企业战略管理的基本原理
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 3.1.1企业战略的概念及其特征 企业战略是企业面对激烈变化严峻挑战的经营环境,为求得长期 生存不断发展而进行的总体性谋划.它具有以下特点: (1)方向性。它有明确的目的,立足主业,向相关高技术产业延伸, 向世界发展; (2)长远性。企业战略不是一蹴而就的,制订之后,不要轻易的变动, 至少要管十年; (3)全局性。企业战略的制订涉及整个企业,任何举措都具有全局性
3.1.1 企业战略的概念及其特征 企业战略是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期 生存不断发展而进行的总体性谋划.它具有以下特点： （1）方向性。它有明确的目的，立足主业，向相关高技术产业延伸， 向世界发展； （2）长远性。企业战略不是一蹴而就的，制订之后，不要轻易的变动， 至少要管十年； （3）全局性。企业战略的制订涉及整个企业，任何举措都具有全局性
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 3.1.2企业战略管理的概念、特征、层次及意义 1.企业战略管理的概念 企业战略管理的基本思路是: 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的 外部环境,确定存在的经营机会和威胁;评估自身的内部条件,认 清企业经营的优势和劣势。 概念: 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理,是企业制 定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动,其核心问题 是使企业的自身条件和环境相适应,以求得企业的生存和发展
3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义 1.企业战略管理的概念 企业战略管理的基本思路是： 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的 外部环境,确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件,认 清企业经营的优势和劣势。 概念： 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制 定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题 是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.2企业战略管理的概念、特征、层次及意义 2.企业战略管理的特征 主要特征表现在以下几方面 (1)着眼全局性。 (2)注重长远性。 (3)考虑整体性。 (4)把握风险性。 (5)服务社会性。 3.企业战略管理的层次 企业的战略可划分为三个重要的层次:即企业总体战略、经营单位战 略和职能部门战略(如下图所示)
3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义 2.企业战略管理的特征 主要特征表现在以下几方面： （1）着眼全局性。 （2）注重长远性。 （3）考虑整体性。 （4）把握风险性。 （5）服务社会性。 3.企业战略管理的层次 企业的战略可划分为三个重要的层次：即企业总体战略、经营单位战 略和职能部门战略（如下图所示）
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.2企业战略管理的概念、特征、层次及意义 发展性战略 总体战略稳定性战略 撤退性战略 建筑企业战略 成本领先战略 经营战略差异化战略 集中化战略 财务战略 职能战略施工技术战略 人力资源管理战略 建筑企业战略层次图
发展性战略 总体战略 稳定性战略 撤退性战略 成本领先战略 经营战略 差异化战略 集中化战略 财务战略 职能战略 施工技术战略 人力资源管理战略 建筑企业战略层次图 建 筑 企 业 战 略 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义
如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.2企业战略管理的概念、特征、层次及意义 4.建筑企业战略管理的意义 (1)有利于建筑企业建立长远的 发展方向和奋斗目标。 (2)有利于明确建筑企业在市场 竞争中的地位。 (3)有利于提高建筑企业的获利能 力和经济效益。 (4)有利于建筑企业全面推行现代 化管理
4.建筑企业战略管理的意义 （1）有利于建筑企业建立长远的 发展方向和奋斗目标。 （2）有利于明确建筑企业在市场 竞争中的地位。 (3)有利于提高建筑企业的获利能 力和经济效益。 (4)有利于建筑企业全面推行现代 化管理。 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.3企业战略管理过程 战略管理是一个过程,是一个计划实施和评估的过程,共有 九个步骤,它们是缺一不可的。如下图所示: 确定 分析环境 发展机会和威胁 评价 建筑 企业 企业 的宗 宗旨 分析企业资源 识别优势和劣势 旨和 目标 目标 控制与评价 实施战略 制定战略 建筑企业战略管理过程
3.1.3 企业战略管理过程 战略管理是一个过程，是一个计划实施和评估的过程，共有 九个步骤，它们是缺一不可的。如下图所示： 确定 分析环境 建筑 企业 宗旨 目标 分析企业资源 发展机会和威胁 识别优势和劣势 重新 评价 企业 的宗 旨和 目标 控制与评价 实施战略 制定战略 建筑企业战略管理过程
如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.3企业战略管理过程 1.确定建筑企业宗旨、目标 2.外部环境分析 3.发现机会和威胁 4.企业的内部资源分析 5.识别优势和劣势 6.重新评价企业的宗旨和目标 7.战略制定 8.实施战略 9.战略的控制与评价
1．确定建筑企业宗旨、目标 2．外部环境分析 3．发现机会和威胁 4．企业的内部资源分析 5．识别优势和劣势 6．重新评价企业的宗旨和目标 7．战略制定 8．实施战略 9．战略的控制与评价 3.1.3 企业战略管理过程
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.4企业战略管理的基本原理 1.三要素平衡原理 在海上航行的帆船,向一个目标行使,只要有船帆,水手就可 以通过调整船帆的角度,利用风的力量向着目标前进。在这里帆船的 航行有三个要素:船帆、风和目标,三者缺一不可。 企业的战略管理也是由三个要素所组成,即外部环境、内部条 件和组织的方向目标。 所谓三要素平衡原理就是指为了实现企业方向目标而谋求企业 外部环境、企业內部条件和企业较低层(或短期)方向目标三者在动 态上的平衡
3.1.4 企业战略管理的基本原理 1.三要素平衡原理 在海上航行的帆船，向一个目标行使，只要有船帆，水手就可 以通过调整船帆的角度，利用风的力量向着目标前进。在这里帆船的 航行有三个要素：船帆、风和目标，三者缺一不可。 企业的战略管理也是由三个要素所组成，即外部环境、内部条 件和组织的方向目标。 所谓三要素平衡原理就是指为了实现企业方向目标而谋求企业 外部环境、企业内部条件和企业较低层（或短期）方向目标三者在动 态上的平衡
