如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 第3章建筑战略管理企业 3.1企业战略管理概述 3.2建筑企业战略形势分析 3.3建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 3.4建筑企业战略的制定、实施与控制
第3章 建筑战略管理企业 3.1 企业战略管理概述 3.2 建筑企业战略形势分析 3.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 3.4 建筑企业战略的制定、实施与控制
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 3.1企业战略管理概述 >3.1.1企业战略的概念及其特征 3.1.2企业战略管理的概念、特征、层次及意义 >3.1.3企业战略管理过程 >3.1.4企业战略管理的基本原理
3.1 企业战略管理概述 ➢ 3.1.1 企业战略的概念及其特征 ➢ 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义 ➢ 3.1.3 企业战略管理过程 ➢ 3.1.4 企业战略管理的基本原理
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 3.1.1企业战略的概念及其特征 企业战略是企业面对激烈变化严峻挑战的经营环境,为求得长期 生存不断发展而进行的总体性谋划.它具有以下特点: (1)方向性。它有明确的目的,立足主业,向相关高技术产业延伸, 向世界发展; (2)长远性。企业战略不是一蹴而就的,制订之后,不要轻易的变动, 至少要管十年; (3)全局性。企业战略的制订涉及整个企业,任何举措都具有全局性
3.1.1 企业战略的概念及其特征 企业战略是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期 生存不断发展而进行的总体性谋划.它具有以下特点: (1)方向性。它有明确的目的,立足主业,向相关高技术产业延伸, 向世界发展; (2)长远性。企业战略不是一蹴而就的,制订之后,不要轻易的变动, 至少要管十年; (3)全局性。企业战略的制订涉及整个企业,任何举措都具有全局性
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 3.1.2企业战略管理的概念、特征、层次及意义 1.企业战略管理的概念 企业战略管理的基本思路是: 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的 外部环境,确定存在的经营机会和威胁;评估自身的内部条件,认 清企业经营的优势和劣势。 概念: 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理,是企业制 定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动,其核心问题 是使企业的自身条件和环境相适应,以求得企业的生存和发展
3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义 1.企业战略管理的概念 企业战略管理的基本思路是: 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的 外部环境,确定存在的经营机会和威胁;评估自身的内部条件,认 清企业经营的优势和劣势。 概念: 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理,是企业制 定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动,其核心问题 是使企业的自身条件和环境相适应,以求得企业的生存和发展
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.2企业战略管理的概念、特征、层次及意义 2.企业战略管理的特征 主要特征表现在以下几方面 (1)着眼全局性。 (2)注重长远性。 (3)考虑整体性。 (4)把握风险性。 (5)服务社会性。 3.企业战略管理的层次 企业的战略可划分为三个重要的层次:即企业总体战略、经营单位战 略和职能部门战略(如下图所示)
3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义 2.企业战略管理的特征 主要特征表现在以下几方面: (1)着眼全局性。 (2)注重长远性。 (3)考虑整体性。 (4)把握风险性。 (5)服务社会性。 3.企业战略管理的层次 企业的战略可划分为三个重要的层次:即企业总体战略、经营单位战 略和职能部门战略(如下图所示)
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.2企业战略管理的概念、特征、层次及意义 发展性战略 总体战略稳定性战略 撤退性战略 建筑企业战略 成本领先战略 经营战略差异化战略 集中化战略 财务战略 职能战略施工技术战略 人力资源管理战略 建筑企业战略层次图
发展性战略 总体战略 稳定性战略 撤退性战略 成本领先战略 经营战略 差异化战略 集中化战略 财务战略 职能战略 施工技术战略 人力资源管理战略 建筑企业战略层次图 建 筑 企 业 战 略 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义
如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.2企业战略管理的概念、特征、层次及意义 4.建筑企业战略管理的意义 (1)有利于建筑企业建立长远的 发展方向和奋斗目标。 (2)有利于明确建筑企业在市场 竞争中的地位。 (3)有利于提高建筑企业的获利能 力和经济效益。 (4)有利于建筑企业全面推行现代 化管理
4.建筑企业战略管理的意义 (1)有利于建筑企业建立长远的 发展方向和奋斗目标。 (2)有利于明确建筑企业在市场 竞争中的地位。 (3)有利于提高建筑企业的获利能 力和经济效益。 (4)有利于建筑企业全面推行现代 化管理。 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.3企业战略管理过程 战略管理是一个过程,是一个计划实施和评估的过程,共有 九个步骤,它们是缺一不可的。如下图所示: 确定 分析环境 发展机会和威胁 评价 建筑 企业 企业 的宗 宗旨 分析企业资源 识别优势和劣势 旨和 目标 目标 控制与评价 实施战略 制定战略 建筑企业战略管理过程
3.1.3 企业战略管理过程 战略管理是一个过程,是一个计划实施和评估的过程,共有 九个步骤,它们是缺一不可的。如下图所示: 确定 分析环境 建筑 企业 宗旨 目标 分析企业资源 发展机会和威胁 识别优势和劣势 重新 评价 企业 的宗 旨和 目标 控制与评价 实施战略 制定战略 建筑企业战略管理过程
如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.3企业战略管理过程 1.确定建筑企业宗旨、目标 2.外部环境分析 3.发现机会和威胁 4.企业的内部资源分析 5.识别优势和劣势 6.重新评价企业的宗旨和目标 7.战略制定 8.实施战略 9.战略的控制与评价
1.确定建筑企业宗旨、目标 2.外部环境分析 3.发现机会和威胁 4.企业的内部资源分析 5.识别优势和劣势 6.重新评价企业的宗旨和目标 7.战略制定 8.实施战略 9.战略的控制与评价 3.1.3 企业战略管理过程
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 3.1.4企业战略管理的基本原理 1.三要素平衡原理 在海上航行的帆船,向一个目标行使,只要有船帆,水手就可 以通过调整船帆的角度,利用风的力量向着目标前进。在这里帆船的 航行有三个要素:船帆、风和目标,三者缺一不可。 企业的战略管理也是由三个要素所组成,即外部环境、内部条 件和组织的方向目标。 所谓三要素平衡原理就是指为了实现企业方向目标而谋求企业 外部环境、企业內部条件和企业较低层(或短期)方向目标三者在动 态上的平衡
3.1.4 企业战略管理的基本原理 1.三要素平衡原理 在海上航行的帆船,向一个目标行使,只要有船帆,水手就可 以通过调整船帆的角度,利用风的力量向着目标前进。在这里帆船的 航行有三个要素:船帆、风和目标,三者缺一不可。 企业的战略管理也是由三个要素所组成,即外部环境、内部条 件和组织的方向目标。 所谓三要素平衡原理就是指为了实现企业方向目标而谋求企业 外部环境、企业内部条件和企业较低层(或短期)方向目标三者在动 态上的平衡