通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 第7章建筑企业计划管理 71计划管理概述 7.2计划管理概述 7.3建筑企业的计划指标体系
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 标题 第7章 建筑企业计划管理 7.1 计划管理概述 计划管理概述 建筑企业的计划指标体系 7.2 7.3 1 7.1 7.2 7.3
通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 71企业及企业管理 711企业的概念及其分类 712)现代企业的本质及一般特征
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.1 企业及企业管理 7.1.1 企业的概念及其分类 7.1.2 现代企业的本质及一般特征 2
通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 71.1计划的概念及特点 1计划的概念 计划是重要的管理职能之一,它是以经营决策作为基础,把决策所 确定的目标,进行数量化的表现,并把它们调整、汇总成一个体系;它 是基于对客观实际的认识,确定某项活动在未来一定时期内应达到的目 标,以及为实现目标所进行的一系列筹划活动的总称。 2计划的基本特征 (1)可行性 (2)目的性。 (3)首位性 (4)普遍性。 (5)时效性
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.1.1 计划的概念及特点 1.计划的概念 计划是重要的管理职能之一，它是以经营决策作为基础，把决策所 确定的目标，进行数量化的表现，并把它们调整、汇总成一个体系；它 是基于对客观实际的认识，确定某项活动在未来一定时期内应达到的目 标，以及为实现目标所进行的一系列筹划活动的总称。 3 2.计划的基本特征 （1）可行性。 （2）目的性。 （3）首位性。 （4）普遍性。 （5）时效性
通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 71.2计划管理及其过程 1计划管理的概念 计划管理,就是用计划把企业的各项生产经营活动全面地组织起来,并对其 进行平衡、协调、控制和监督。 2计划管理的过程 调度处理及确定经营目标 防范性对策|和计划指标 (1)计划的编制 分析差异原 (2)计划的实施 拟定和选择 因,找出执/控 计\计划方案 (3)计划的控制 行中的问题/制 检查计划执 实施 确定实施计划 行情况,发现义(组织) 的步骤 差异 计划的下达,并组织 计划的执行 图7-1计划管理工作环节
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.1.2 计划管理及其过程 1.计划管理的概念 计划管理，就是用计划把企业的各项生产经营活动全面地组织起来，并对其 进行平衡、协调、控制和监督。 （1）计划的编制 （2）计划的实施 （3）计划的控制 2.计划管理的过程 4 调度处理及 防范性对策 确定经营目标 和计划指标 分析差异原 因，找出执 行中的问题 拟定和选择 计划方案 实施 （组织） 检查计划执 行情况，发现 差异 确定实施计划 的步骤 计划的下达，并组织 计划的执行 控 制 计 划 图7-1 计划管理工作环节
通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.2建筑企业计划体系 7.21)建筑企业计划的分类及计划体系 7.2.2)中长期经营计划的概念及制定 7,2.3年度经营计划 724经营计划的贯彻 2建筑企业施工生产计划4 72.6计划的控制
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.2 建筑企业计划体系 7.2.1 建筑企业计划的分类及计划体系 7.2.2 中长期经营计划的概念及制定 7.2.3 年度经营计划 7.2.4 经营计划的贯彻 7.2.5 7.2.6 计划的控制 建筑企业施工生产计划 5
通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.21建筑企业计划的分类及生产经营计划计划体系的构成 1计划体系的新观念 建筑企业的计划体系,应以经济效益为中心,坚持长期发展的战略目 标和满足商品市场的需求,建立以经营合同计划为核心的生产经营计划 体系。 2计划体系的分类 ●按计划时期不同,建筑企业计划可分为长期(五年以上)计划、中期 (两年以上、五年以下)计划、短期(一年及一年以下)计划。 ●按计划对象不同,建筑企业计划可分为按企业(管理主体)编制的计 划和按工程对象(管理客体)编制的计划。 ●按性质不同,建筑企业计划可分为经营计划(决策性计划)和作业计 划(执行性计划)
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.2.1 建筑企业计划的分类及生产经营计划计划体系的构成 1.计划体系的新观念 建筑企业的计划体系，应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略目 标和满足商品市场的需求，建立以经营合同计划为核心的生产经营计划 体系。 2.计划体系的分类 ⚫按计划时期不同，建筑企业计划可分为长期（五年以上）计划、中期 （两年以上、五年以下）计划、短期（一年及一年以下）计划。 ⚫按计划对象不同，建筑企业计划可分为按企业（管理主体）编制的计 划和按工程对象（管理客体）编制的计划。 ⚫按性质不同，建筑企业计划可分为经营计划（决策性计划）和作业计 划（执行性计划）。 6
通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.2.1建筑企业计划的分类及生产经营计划计划体系的构成 施工组织总设计 1L国民经济长期计划 施工总进度计划 中长期计划 1中长期建设及固定资 分部(项)工程 产投资计划 经营计划施综 施工计划 年度计划 工合 分部(项)工程 进进 施工计划 1年度建设及固定资产 度度 投资计划 季度计划 计计单位工程施工组 作业计划 划划 织设计 国民经济长期计划 月度计划 单位工程施工进 度计划 图72建筑企业计划体系 7
国民经济长期计划 中长期建设及固定资 产投资计划 年度建设及固定资产 投资计划 国民经济长期计划 中长期计划 年度计划 季度计划 月度计划 经营计划 作业计划 施 工 进 度 计 划 综 合 进 度 计 划 施工组织总设计 施工总进度计划 单位工程施工组 织设计 单位工程施工进 度计划 分部（项）工程 施工计划 分部（项）工程 施工计划 图7-2 建筑企业计划体系 7 7.2.1 建筑企业计划的分类及生产经营计划计划体系的构成 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 建筑企业管理
通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.21建筑企业计划的分类及生产经营计划计划体系的构成 3生产经营计划体系的构成 建筑企业以“一个目标,两大子系统”,构成一个生产经营计划体系,如图 7-3所示。 企业外部条件 企业内部条件 企业经营目标 企业经营计划 工程施工组织计划 子系统 子系统 建筑企业生产经营计划体系(实施过程) n小 图73建筑企业生产经营计划体系 8
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 建筑企业以“一个目标，两大子系统”，构成一个生产经营计划体系，如图 7-3所示。 3.生产经营计划体系的构成 企业外部条件 企业内部条件 企业经营目标 企业经营计划 子系统 工程施工组织计划 子系统 建筑企业生产经营计划体系（实施过程） 图7-3 建筑企业生产经营计划体系 8 7.2.1 建筑企业计划的分类及生产经营计划计划体系的构成
通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.2.2中长期经营计划的概念及制定 1.中长期经营计划的概念 建筑企业的中长期计划又称长远发展计划,如3年、5年、10年计划等。它是 企业未来发展的蓝图,是企业编制短期计划的依据和指导企业生产活动的纲领性 文件,也是计划管理的主体与中心任务。 2.中长期经营计划的编制 特征:由近及远 滚动计划法 优点:①计划前后期衔接紧密,能更好地反 映企业生产经营活动的连续性。 ②能真正结合企业内外环境的变化,对计划 适时调整,提高其准确性和指导性 ③长期计划与短期计划之间,以及短期计划 内部的年度与月度计划之间,可前后衔接, 即使不平衡也可及时修订,使各种计划不至 于相互脱节
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.2.2 中长期经营计划的概念及制定 1.中长期经营计划的概念 建筑企业的中长期计划又称长远发展计划，如3年、5年、10年计划等。它是 企业未来发展的蓝图，是企业编制短期计划的依据和指导企业生产活动的纲领性 文件，也是计划管理的主体与中心任务。 2.中长期经营计划的编制 滚动计划法 特征：由近及远 优点：①计划前后期衔接紧密，能更好地反 映企业生产经营活动的连续性。 ②能真正结合企业内外环境的变化，对计划 适时调整，提高其准确性和指导性； ③长期计划与短期计划之间，以及短期计划 内部的年度与月度计划之间，可前后衔接， 即使不平衡也可及时修订，使各种计划不至 于相互脱节。 9
通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.2.2中长期经营计划的概念及制定 例如某建筑企业原已编制了一个2000~2004年的五年计划,到2000年底时 根据当年计划的完成情况和企业内外环境,对原制订的五年计划进行必要的调整, 在此基础上,编制出一个2001-2005年的五年计划。同样,到2001年底再编制 出一个2002-2006年的五年计划。依次类推,滚动式计划的实施过程如图7-4所 具体计划较具体计划粗略计划 计划完成情况 20002001200220032004 比较与分析 2000实际完成 经营环境差异 方针变化原因 具体计划较具体计划粗略计划 计划调整与修改 200120022003|2004|2005 图74滚动式计划示意图
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 7.2.2 中长期经营计划的概念及制定 例如 某建筑企业原已编制了一个2000～2004年的五年计划，到2000年底时 根据当年计划的完成情况和企业内外环境，对原制订的五年计划进行必要的调整， 在此基础上，编制出一个2001-2005年的五年计划。同样，到2001年底再编制 出一个2002-2006年的五年计划。依次类推，滚动式计划的实施过程,如图7-4所 示。 计划完成情况 比较与分析 具体计划 较具体计划 粗略计划 2000 2001 2002 2003 2004 2000实际完成 经营 环境 差异 方针 变化 原因 计划调整与修改 具体计划 较具体计划 粗略计划 2001 2002 2003 2004 2005 图7-4 滚动式计划示意图 10
