如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 第10章建筑企业财务管理 10.1建筑企业财务管理概述 10.2建筑企业资金管理 10.3建筑企业资产管理 10.4建筑企业收益管理
第10章 建筑企业财务管理 10.1 建筑企业财务管理概述 10.2 建筑企业资金管理 10.3 建筑企业资产管理 10.4 建筑企业收益管理
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1建筑企业财务管理概述 >10.1.1建筑企业财务管理的 且标 >10.12建筑企业财务管理的 对象及内容 >10.13建筑企业财务管理的 环境
10.1 建筑企业财务管理概述 ➢ 10.1.1 建筑企业财务管理的 目标 ➢ 10.1.2 建筑企业财务管理的 对象及内容 ➢ 10.1.3 建筑企业财务管理的 环境
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.1建筑企业财务管理的目标 建筑企业财务管理的目标,就是在一定环境和条件下所应达到的预 期结果,是建筑企业一切财务活动的出发点和归宿。企业财务活动必须 服务和遵循企业目标。最具有代表性的财务管理目标有以下几种提法: 利润最大化 以追求利润最大化作为财务管理的目标,其原因有三:(1)人类 进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品,在商品经济条件 下,剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量;(2)在自由竞 争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业;(3)每个 企业都最大限度地获取利润,整个社会的财富才可能实现最大化,从而 带来社会的进步和发展
10.1.1 建筑企业财务管理的目标 建筑企业财务管理的目标，就是在一定环境和条件下所应达到的预 期结果，是建筑企业一切财务活动的出发点和归宿。企业财务活动必须 服务和遵循企业目标。最具有代表性的财务管理目标有以下几种提法： 1.利润最大化 以追求利润最大化作为财务管理的目标，其原因有三：（1）人类 进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在商品经济条件 下，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量；（2）在自由竞 争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）每个 企业都最大限度地获取利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而 带来社会的进步和发展
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.1建筑企业财务管理的目标 1.利润最大化 利润最大化目标在实践中也存在一些难以解决的问题: (1)这里的利润是指企业一定时期实现的利润总额,它没有考虑货 币的实践价值; (2)没有反应创造的利润与投入的资本之间的关系,因而不利于不 同资本规模的企业之间或期间之间的比较; (3)没有考虑分线因素,高额利润往往要承担过大的风险; (4)片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为,如忽视科技开 发、产品开发、人才开发、生产安全、技术裝备水平、环境保护、履行 社会责任等。 可见,将利润最大化作为企业财务管理目标是有一定的片面性的。 为此,把利润最大化作为企业财务管理的目标是不合适的
10.1.1 建筑企业财务管理的目标 1.利润最大化 利润最大化目标在实践中也存在一些难以解决的问题： （1）这里的利润是指企业一定时期实现的利润总额，它没有考虑货 币的实践价值； （2）没有反应创造的利润与投入的资本之间的关系，因而不利于不 同资本规模的企业之间或期间之间的比较； （3）没有考虑分线因素，高额利润往往要承担过大的风险； （4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视科技开 发、产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、环境保护、履行 社会责任等。 可见，将利润最大化作为企业财务管理目标是有一定的片面性的。 为此，把利润最大化作为企业财务管理的目标是不合适的
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.1建筑企业财务管理的目标 2.每股收益(净资产收益率)最大化 每股收益也称每股盈余,是指企业一定时期的净利润与发行在外的 普通股股数的比值,说明了投资者每股股本的盈利能力,该指标主要适 用于上市公司。对于非上市公司来讲,一般可采用净资产收益率。该指 标是指企业一定时期的净利润与其权益资本总额的比值,说明了企业权 益资本的盈利能力。其实这两个指标的本质是相同的,如将企业的普通 股股数乘以每股收益,便能得到企业的利润总额。用每股收益(或权益 资本收益率)来概括企业财务管理的目标,可避免“利润最大化”的缺 点,但仍存在以下问题: (1)同样未考虑每股收益发生的时间性;(2)仍然未考感每股收 益的风险;(3)同样会由于经营者追求最大收益而造成短期行为,而 不利于公司的长远和稳定的发展。 因此,每股盈余(净资产收益率)与利润最大化一样也有许多不完 善之处,同样不能作为企业的财务目标
10.1.1 建筑企业财务管理的目标 2.每股收益（净资产收益率）最大化 每股收益也称每股盈余，是指企业一定时期的净利润与发行在外的 普通股股数的比值，说明了投资者每股股本的盈利能力，该指标主要适 用于上市公司。对于非上市公司来讲，一般可采用净资产收益率。该指 标是指企业一定时期的净利润与其权益资本总额的比值，说明了企业权 益资本的盈利能力。其实这两个指标的本质是相同的，如将企业的普通 股股数乘以每股收益，便能得到企业的利润总额。用每股收益（或权益 资本收益率）来概括企业财务管理的目标，可避免“利润最大化”的缺 点，但仍存在以下问题: （1）同样未考虑每股收益发生的时间性；（2）仍然未考虑每股收 益的风险；（3）同样会由于经营者追求最大收益而造成短期行为，而 不利于公司的长远和稳定的发展。 因此，每股盈余（净资产收益率）与利润最大化一样也有许多不完 善之处，同样不能作为企业的财务目标
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.1建筑企业财务管理的目标 3企业价值最大化或股东财富最大化 以企业价值最大化作为财务管理的目标,其优点主要表现在: (1)这一目标考虑了货币的时间价值和投资的风险价值,有利于选 择投资方案,统筹安排长短期规划,有效筹措资金,合理制定股利政策 等 (2)这一目标反映了对企业资产保值增值的要求,从某种意义上说 股东财富越多,企业资产的市场价值就越大,追求股东财富最大化的结 果可促使企业资产保值或增值; (3)这一目标有利于克服管理上的片面性和短期行为; (4)这一目标有利于社会资源合理配置,社会资本通常流向企业价 值最大化或股东财富最大化的企业或行业,从而实现社会效益最大化
10.1.1 建筑企业财务管理的目标 3 企业价值最大化或股东财富最大化 以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在： （1）这一目标考虑了货币的时间价值和投资的风险价值，有利于选 择投资方案，统筹安排长短期规划，有效筹措资金，合理制定股利政策 等； （2）这一目标反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说， 股东财富越多，企业资产的市场价值就越大，追求股东财富最大化的结 果可促使企业资产保值或增值； （3）这一目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； （4）这一目标有利于社会资源合理配置，社会资本通常流向企业价 值最大化或股东财富最大化的企业或行业，从而实现社会效益最大化
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.1建筑企业财务管理的目标 3企业价值最大化或股东财富最大化 以企业价值最大化作为财务管理的目标也存在一些问题: 1)对于非股票上市公司,只有对企业进行专门的评估才能真正确 定其价值。而在评估企业资产时,由于评估标准和评估方式的影响,很 难做到客观和准确,这也导致企业价值确定的困难; (2)对于上市公司来讲,虽可通过股价的变动揭示企业价值,但股 价是受多种因素影响的结果,只有长期趋势才能揭示企业的获利能力; 公司股票价值并非为公司所控制,其价格波动也并非与公司财务状况的 实际变动相一致,这对公司实际经营业绩衡量也带来了一定的困难。 (3)概念比较抽象,不易被外行人士接受。 综上所述,虽然企业价值最大化的目标也存在一些问题,但它还是 有利于体现企业管理的目标,更能揭示市场认可企业的价值,而且它也 考虑了资金时间价值和风险价值。所以,通常被认为是一个较为合理的 财务管理目标
10.1.1 建筑企业财务管理的目标 3 企业价值最大化或股东财富最大化 以企业价值最大化作为财务管理的目标也存在一些问题： （1）对于非股票上市公司，只有对企业进行专门的评估才能真正确 定其价值。而在评估企业资产时，由于评估标准和评估方式的影响，很 难做到客观和准确，这也导致企业价值确定的困难； （2）对于上市公司来讲，虽可通过股价的变动揭示企业价值，但股 价是受多种因素影响的结果，只有长期趋势才能揭示企业的获利能力； 公司股票价值并非为公司所控制，其价格波动也并非与公司财务状况的 实际变动相一致，这对公司实际经营业绩衡量也带来了一定的困难。 （3）概念比较抽象，不易被外行人士接受。 综上所述，虽然企业价值最大化的目标也存在一些问题，但它还是 有利于体现企业管理的目标，更能揭示市场认可企业的价值，而且它也 考虑了资金时间价值和风险价值。所以，通常被认为是一个较为合理的 财务管理目标
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.2建筑企业财务管理的对象及内容 1.建筑企业财务管理的对象 建筑企业在资金流转过程中,资金流转的起点和终点是现金,其他 的资产都是现金在流转中的转化形式,因此,财务管理的对象是现金及 其流转。 (1)建筑企业资金流转的一般过程 货币—→生产资料(建筑安装施工材料)—货币(工程款结箅) (2)资金流转的类型 建筑企业现金的循环是复杂的,表现为在空间上多重循环并存,在 时间上依次继起。但现金的循环按其循环一周的时间不同,基本可以分 为现金的长期循环和短期循环
10.1.2 建筑企业财务管理的对象及内容 1. 建筑企业财务管理的对象 建筑企业在资金流转过程中，资金流转的起点和终点是现金，其他 的资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象是现金及 其流转。 （1）建筑企业资金流转的一般过程 货币 生产资料（建筑安装施工材料） 货币（工程款结算） （2）资金流转的类型 建筑企业现金的循环是复杂的，表现为在空间上多重循环并存，在 时间上依次继起。但现金的循环按其循环一周的时间不同，基本可以分 为现金的长期循环和短期循环
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.2建筑企业财务管理的对象及内容 2.建筑企业财务管理的内容 财务管理的内容是财务管理对象的具体化。财务管理的对象是企业 再生产过程中的资金活动。所以财务管理内容就是企业资金活动所表现 出来的各个具体方面。建筑企业财务管理的内容比较宽泛,概括起来包 括以下四个方面:资金管理、投资管理、利润分配管理以及成本费用管 理等四个方面。 (1)资金管理:包括固定资金、流动资金和专项资金管理。 (2)投资管理:投资管理的基本要求是建立严密的投资管理程序,充 分论证投资在技术上的可行性和经济上的合理性。在收益和风险同时存 在的条件下,力求做好预测和决策,减少风险,提高效益
10.1.2 建筑企业财务管理的对象及内容 2. 建筑企业财务管理的内容 财务管理的内容是财务管理对象的具体化。财务管理的对象是企业 再生产过程中的资金活动。所以财务管理内容就是企业资金活动所表现 出来的各个具体方面。建筑企业财务管理的内容比较宽泛，概括起来包 括以下四个方面：资金管理、投资管理、利润分配管理以及成本费用管 理等四个方面。 （1）资金管理：包括固定资金、流动资金和专项资金管理。 （2）投资管理：投资管理的基本要求是建立严密的投资管理程序，充 分论证投资在技术上的可行性和经济上的合理性。在收益和风险同时存 在的条件下，力求做好预测和决策，减少风险，提高效益
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.2建筑企业财务管理的对象及内容 2.建筑企业财务管理的内容 (3)收入与利润分配管理:企业取得工程收入包括成本、利润和税金 三部分,用以进行资金的分配。利润分配是指将企业赚取的利润总额, 在与建筑企业有利害关系的各方中进行分配。对于利润分配管理的基本 要求是,采取各种措施,努力提高企业利润水平,合理分配企业利润。 企业的利润分配关系到国家、企业、企业所有者和企业职工的经济利益。 在分配时,一定要从全局出发,正确处理国家利益、企业利益、企业所 有者利益和企业职工利益之间的关系,要统筹兼顾,合理安排。 (4)成本费用管理:成本费用是指建筑企业在一定时期内生产经营过 程中的各种资金耗费。包括直接费用、间接费用和期间费用。费用的管 理包括营业费用的管理、成本费用的确定及核算等内容
10.1.2 建筑企业财务管理的对象及内容 2. 建筑企业财务管理的内容 （3）收入与利润分配管理：企业取得工程收入包括成本、利润和税金 三部分，用以进行资金的分配。利润分配是指将企业赚取的利润总额， 在与建筑企业有利害关系的各方中进行分配。对于利润分配管理的基本 要求是，采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润。 企业的利润分配关系到国家、企业、企业所有者和企业职工的经济利益。 在分配时，一定要从全局出发，正确处理国家利益、企业利益、企业所 有者利益和企业职工利益之间的关系 ，要统筹兼顾，合理安排。 （4）成本费用管理：成本费用是指建筑企业在一定时期内生产经营过 程中的各种资金耗费。包括直接费用、间接费用和期间费用。费用的管 理包括营业费用的管理、成本费用的确定及核算等内容
