普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 第3章建筑企业战略管理 31建筑企业战略管理概述 32建筑企业战略形势分析 3建筑企业的总体战略、经营战略和职 能战略 34建筑企业战略管理的分析方法
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 标题 第3章 建筑企业战略管理 3.1 建筑企业战略管理概述 建筑企业战略形势分析 建筑企业的总体战略、经营战略和职 能战略 建筑企业战略管理的分析方法 3.2 3.3 3.4 1
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1建筑企业战略管理概述 311企业战略及战略管理概述 312)建筑企业战略管理过程
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1 建筑企业战略管理概述 3.1.1 企业战略及战略管理概述 3.1.2 建筑企业战略管理过程 2
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 31.1企业战略及战略管理概述 1企业战略概念及特征 企业战略是企业面对激烈变化严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不 断发展而进行的总体性谋划它是企业战略思想的集中体现是企业经营范围的 科学规定;同时企业战略又是制定各种计划的基础。 企业战略具有以下特点: (1)方向性。它有明确的目的,立足主业,向相关高技术产业延伸,向 世界发展; (2)长远性。企业战略不是一蹴而就的,制订之后,不要轻易的变动, 至少要管10年; (3)全局性。企业战略的制订涉及整个企业,任何举措都具有全局性
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1.1 企业战略及战略管理概述 1.企业战略概念及特征 企业战略是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不 断发展而进行的总体性谋划.它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的 科学规定;同时,企业战略又是制定各种计划的基础。 企业战略具有以下特点： （1）方向性。它有明确的目的，立足主业，向相关高技术产业延伸，向 世界发展； （2）长远性。企业战略不是一蹴而就的，制订之后，不要轻易的变动， 至少要管10年； （3）全局性。企业战略的制订涉及整个企业，任何举措都具有全局性。 3
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1.1企业战略及战略管理概述 2.企业战略管理的概念 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理,是企业制定战略、实施 战略、控制战略等一系列的管理活动,其核心问题是使企业的自身条件和环境 相适应,以求得企业的生存和发展。 3企业战略管理的特征 (1)着眼全局性 (2)注重长远性 (3)考虑整体性 (4)把握风险性 (5)服务社会性
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1.1 企业战略及战略管理概述 2.企业战略管理的概念 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施 战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境 相适应，以求得企业的生存和发展。 3.企业战略管理的特征 （1）着眼全局性 （2）注重长远性 （3）考虑整体性 （4）把握风险性 （5）服务社会性 4
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 31.2建筑企业战略管理过程 战略管理是一个过程,是一个计划实施和评估的过程,共有如下九个步骤 它们是缺一不可的。如图3-1所示。 1.确定建筑企业宗旨、目标 2.外部环境分析 分析环境 发展机会和威胁 重新 建 评价 3发现机会和威胁 企业 企业 宗旨 的宗 4企业的内部资源分析 目标 分析企业资源 分职别优势和芳势分 5识别优势和劣势 6重新评价企业的宗旨和目标 控制与评价 实施战略 定战略 7.战略制定 8实施战略 9.战略的控制与评价 图3-1建筑企业战略管理过程 am AA 5
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1.2 建筑企业战略管理过程 战略管理是一个过程，是一个计划实施和评估的过程，共有如下九个步骤， 它们是缺一不可的。如图3-1所示。 确定 建筑 企业 宗旨 目标 分析环境 分析企业资源 发展机会和威胁 识别优势和劣势 重新 评价 企业 的宗 旨和 目标 控制与评价 实施战略 制定战略 1.确定建筑企业宗旨、目标 2.外部环境分析 3.发现机会和威胁 4.企业的内部资源分析 5.识别优势和劣势 6.重新评价企业的宗旨和目标 7.战略制定 8.实施战略 9.战略的控制与评价 图3-1 建筑企业战略管理过程 5
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.2建筑企业战略形势分析 321)建筑企业的外部宏观环境分析 322)建筑企业所处的行业分析 3.2.3)建筑企业的内部条件分析
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.2 建筑企业战略形势分析 3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析 3.2.2 建筑企业所处的行业分析 3.2.3 建筑企业的内部条件分析 6
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.2.1建筑企业的外部宏观环境分析 1经济环境 一般说来,在宏观经济发展良好的情况下,市场扩大,需求增加,企业发展机 会就多,建筑等行业都会有较大的发展;反之,在宏观经济发展停滞或倒退的情况 下,企业的发展机会减少 2.社会环境 社会环境主要是指人们的价值观的变化,它对建筑企业的影响是不可忽视的。 3政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有现实的和潜在的作用与影响的政治力量, 同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 4技术环境 技术环境是指建筑企业所在国家或地区的施工技术水平、技术政策』升 发和创新能力以及技术发展的动向等
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析 1.经济环境 一般说来，在宏观经济发展良好的情况下，市场扩大，需求增加，企业发展机 会就多，建筑等行业都会有较大的发展；反之，在宏观经济发展停滞或倒退的情况 下，企业的发展机会减少。 2.社会环境 社会环境主要是指人们的价值观的变化，它对建筑企业的影响是不可忽视的。 3.政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有现实的和潜在的作用与影响的政治力量， 同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 4.技术环境 技术环境是指建筑企业所在国家或地区的施工技术水平、技术政策、新工艺开 发和创新能力以及技术发展的动向等。 7
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 322建筑企业所处的行业分析 建筑企业的行业分析是企业对所处的中观环境分析。其主要内容是分析建筑行 业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的联系。 按照迈克尔波特( M.E. Porter)的观点,一个行业的竞争,远不止在原有竞 争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是:潜在的行业新进入者、 替代产品的威胁、供应商讨价还价能力、用户讨价还价能力以及现有竞争者之间的 竞争。如图32所示。 潜在的进入者 供应商2 行业内现有企业 间的竞争 用户 替代产品 图32基本竞争力模型 8
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.2.2 建筑企业所处的行业分析 建筑企业的行业分析是企业对所处的中观环境分析。其主要内容是分析建筑行 业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的联系。 按照迈克尔•波特（M.E.Porter）的观点，一个行业的竞争，远不止在原有竞 争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：潜在的行业新进入者、 替代产品的威胁、供应商讨价还价能力、用户讨价还价能力以及现有竞争者之间的 竞争。如图3-2所示。 行业内现有企业 间的竞争 潜在的进入者 供应商 用户 替代产品 图3-2 基本竞争力模型 8
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.22建筑企业所处的行业分析 1行业潜在进入者的威胁 2行业内现有企业之间的竞争 行业內现有企业之间的竞争采用的主要手段是价格竞争、广告竞争、加强 服务保修竞争及企业形象竞争等。竞争的产生是由于一个或多个竞争者感受到 了竞争的压力或看到了改善其地位的机会 3用户的讨价还价能力 建筑企业必须了解、分析顾客的状况,预测市场规模的演变,充分了解顾 客需求的内容、趋势及特点,顾客的规模结构、消费心理、习俗及层次,应用 产品、价格、销售渠道及促销手段等营销组合来满足用户的要求;同时要借助 国家法律、法规的力量、政府监督的力量,以维护企业的合法权益
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.2.2 建筑企业所处的行业分析 1.行业潜在进入者的威胁 2.行业内现有企业之间的竞争 行业内现有企业之间的竞争采用的主要手段是价格竞争、广告竞争、加强 服务保修竞争及企业形象竞争等。竞争的产生是由于一个或多个竞争者感受到 了竞争的压力或看到了改善其地位的机会。 3.用户的讨价还价能力 建筑企业必须了解、分析顾客的状况，预测市场规模的演变，充分了解顾 客需求的内容、趋势及特点，顾客的规模结构、消费心理、习俗及层次，应用 产品、价格、销售渠道及促销手段等营销组合来满足用户的要求；同时要借助 国家法律、法规的力量、政府监督的力量，以维护企业的合法权益。 9
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.22建筑企业所处的行业分析 4供应商的讨价还价能力 在建筑市场中,由于建筑原材料供应商的威胁手段是提高供应价格或降低 供应原材料产品或服务的质量,从而使施工单位行业利润下降。 5替代品的威胁 替代品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。替代品的价格如 果太低,其投入市场就会使本行业产品的价格上限处于较低的水平,这就限制 了本行业的收益
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 4.供应商的讨价还价能力 在建筑市场中，由于建筑原材料供应商的威胁手段是提高供应价格或降低 供应原材料产品或服务的质量，从而使施工单位行业利润下降。 5.替代品的威胁 替代品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。替代品的价格如 果太低，其投入市场就会使本行业产品的价格上限处于较低的水平，这就限制 了本行业的收益。 3.2.2 建筑企业所处的行业分析 10
