如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 第8章建筑企业生产要素管理 8.1建筑个业施工生产管理 8.2建筑企业劳动管理 8.3建筑企业材料管理 8.4建筑企业机械设备管理
第8章 建筑企业生产要素管理 8.1 建筑企业施工生产管理 8.2 建筑企业劳动管理 8.3 建筑企业材料管理 8.4 建筑企业机械设备管理
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 8.1建筑企业施工生产管理 8.1.1建筑企业施工生产管理概述 8,12施工准备 >8,1.3施工现场管理 8.1.4交工验收
8.1 建筑企业施工生产管理 ➢ 8.1.1 建筑企业施工生产管理概述 ➢ 8.1.2 施工准备 ➢ 8.1.3 施工现场管理 ➢ 8.1.4 交工验收
高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 8.1.1建筑企业施工生产管理概述 1.建筑企业施工生产管理的概念 建筑企业施工生产管理:指企业为了完成建筑产品的施工任务,从 接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中,围绕施工对象和施 工现场而进行的生产事务的组织管理工作。 2.建筑企业施工生产管理的任务 主要任务:根据不同的工程对象,不同的工程特点,不同的施工条件, 结合企业的具体情况,进行详细周密的分析研究,在施工全过程中,合 理的利用人力、物力,有效地使用时间和空间,采用先进的施工方法, 保证协调施工。 3.建筑企业施工生产管理的主要内容 (1)落实施工任务,签订承包合同; (2)准备开工前的各项业务和现场施工条件,促成工程开工; (3)进行施工中的经常性准备工作 (4)按计划组织综合施工,进行施工过程的全面控制和全面协调; (5)加强施工现场的平面管理,合理利用空间,保证良好的施工条件; (6)组织工程的交工验收
8.1.1 建筑企业施工生产管理概述 1.建筑企业施工生产管理的概念 建筑企业施工生产管理：指企业为了完成建筑产品的施工任务，从 接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施 工现场而进行的生产事务的组织管理工作。 2.建筑企业施工生产管理的任务 主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件， 结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合 理的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法， 保证协调施工。 3.建筑企业施工生产管理的主要内容 （1）落实施工任务，签订承包合同； （2）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工； （3）进行施工中的经常性准备工作； （4）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调； （5）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件； （6）组织工程的交工验收
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 8.1.2施工准备 表8-1施工准备 施 准 1)掌握建设工程的特点,进度要求。 基本任务(2.摸清施工的客观条件 2)合理部署施工力量 (4从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件 依据工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。 《施工许可证》 1.办理开工手续 《开工报告》 (1)熟悉审查图纸及有关资料。 2.技术准备 (2)调查研究,收集必要的资料 (3)编制施工组织设计。 (4)编制施工预算 主要内容 (1)做好“三通一平”。 3施工现场准备 (2)场地测量控制网和水准点的测设。 (3)大型临时设施的准备。 (1)建筑材料和生产设备的准备 4.物资准备 (2)施工机械和机具设备的准备。 5施工队伍的准备
施 工 准 备 基本任务 (1)掌握建设工程的特点，进度要求。 (2)摸清施工的客观条件。 (2)合理部署施工力量。 (4)从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。 依 据 工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。 主要内容 1.办理开工手续 《施工许可证》 《开工报告》 2.技术准备 (1)熟悉审查图纸及有关资料。 (2)调查研究，收集必要的资料。 (3)编制施工组织设计。 (4)编制施工预算。 3.施工现场准备 (1)做好“三通一平”。 (2) 场地测量控制网和水准点的测设。 (3)大型临时设施的准备。 4.物资准备 (1) 建筑材料和生产设备的准备。 (2) 施工机械和机具设备的准备。 5.施工队伍的准备 表8-1 施工准备 8.1.2 施工准备
如 高等学校 建筑企业经营管理 8.1.2施工准备 施工准备工作不仅是在准备阶段进行,它还贯穿于整个施工过程中, 随着工程的进展,在各分部分项工程施工之前,都要做好施工准备工作。 施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表8-2 表8-2主要施工准备工作计划 序号项目 施工准备工作内容 负责单位 涉及单位要求完成日期备注 表8-3施工现场管理 施 工 现 场 理 目 标 工期短,质量好,成本低和生产安全 主要内容 工程合同、施工图纸、现场地形图和土地质钻探资料等。 1.施工进度计划的贯彻 具体内容 施工过程中的检查(技术、质量、安全、节约等方面) 3.专业业务分析 4.施工总平面管理
8.1.2 施工准备 施工准备工作不仅是在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程中， 随着工程的进展，在各分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。 施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表8-2。 序号 项目 施工准备工作内容 负责单位 涉及单位 要求完成日期 备注 表8-2 主要施工准备工作计划 施 工 现 场 管 理 目 标 工期短，质量好，成本低和生产安全 主要内容 工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。 具体内容 1.施工进度计划的贯彻 2.施工过程中的检查（技术、质量、安全、节约等方面） 3.专业业务分析 4.施工总平面管理 表8-3 施工现场管理
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 8.1.3施工现场管理 施工现场管理,就是对施工生产过程的组织和管理,如表8-3所示。 8.1.4交工验收 工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段,也是施工的最后 个环节。搞好交工验收工作,对全面完成设计文件规定的施工内容, 促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-4所示。 表8-4交工验收 交 工 验 收 概 念施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求,建设工程已经完工,经建设单位验 收合格,向建设单位移交的建筑产品 资料准备峻工工程项目一览表、图纸会申记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料 序隐蔽工程验收→分部分项工程验收→单位工程验收→单项工程验收→建设项目验收 织由监理工程师牵头,由建设单位、设计单位、施工单位等组成的交工验收领导小组
交 工 验 收 概 念 施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程已经完工，经建设单位验 收合格，向建设单位移交的建筑产品 资 料 准 备 竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料 程 序 隐蔽工程验收→分部分项工程验收→单位工程验收→单项工程验收→建设项目验收 组 织 由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、施工单位等组成的交工验收领导小组 表8-4 交工验收 8.1.3 施工现场管理 施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表8-3所示。 8.1.4 交工验收 工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后 一个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容， 促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-4所示
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 8.2建筑企业劳动管理 >8.2.1劳动定额管理 >8.22工资管理 >8.2.3劳动力的优化配置
8.2 建筑企业劳动管理 ➢ 8.2.1 劳动定额管理 ➢ 8.2.2 工资管理 ➢ 8.2.3 劳动力的优化配置
如 高等学校 建筑企业经营管理 8.2.1劳动定额管理 1.劳动定额及其作用 劳动定额:在一定生产、技术、组织条件下,为生产合格产品或完成 定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。 基本表现形式:时间定额和产量定额。 作用:劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率 标准,是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。 2.劳动定额的制定 制定原则:先进性、科学性、简明适用。 制定方法:技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。 3.劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节
8.2.1 劳动定额管理 1.劳动定额及其作用 劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成 一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。 基本表现形式：时间定额和产量定额。 作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率 标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。 2.劳动定额的制定 制定原则：先进性、科学性、简明适用。 制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。 3.劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节
高等学校 建筑企业经营管理 8.2.2工资管理 工资:依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献,以 货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表8-5所示。 表8-5建筑企业工资管理 筑 企 业 工 管 理 分配原则按劳分配为主体、多种分配方式并存。 目的既能防止工资增长过快,又能提高劳动效率 结构工资 技能工资 工资制度 基础工资职称岗位工资工龄工资奖励工资技能岗位工工龄效益津贴 职务工资 工资资 工资工资工资 计时工资。简单易行,适应性强,实行范围广,但与劳动成果没有直接联系,不利于鼓励职工从物质利益 上去关心劳动成果 计件工资。工人付出的劳动量,以劳动成果的数量和质量表现出来,并以此来计算报酬 岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、贲任大小以及劳动环境确定工资标准。 浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动,又要随企业经济效益的高低而浮动;既有个人工资的浮 工资形式 边,又有企业(单位)工资总额的浮动。 包工工资。实行五包(包工、包料、包质、包工期、包量),符合按劳分配的原则,适合建筑企业生产的特 点,应用范围较广泛。 奖金。对劳动者提供的起额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬,可以弥补工资的不足。 津贴。职工劳动报酬的辅助形式,是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耙和弥补生活费用的支
8.2.2 工资管理 工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以 货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表8-5所示。 建 筑 企 业 工 资 管 理 分配原则 按劳分配为主体、多种分配方式并存。 目 的 既能防止工资增长过快，又能提高劳动效率。 工资制度 结构工资 技能工资 基础工资 职称岗位工资 职务工资 工龄工资 奖励工资 技能 工资 岗位工 资 工龄 工资 效益 工资 津贴 工资 工资形式 计时工资。简单易行，适应性强，实行范围广，但与劳动成果没有直接联系，不利于鼓励职工从物质利益 上去关心劳动成果。 计件工资。工人付出的劳动量，以劳动成果的数量和质量表现出来，并以此来计算报酬。 岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准。 浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动，又要随企业经济效益的高低而浮动；既有个人工资的浮 动，又有企业(单位)工资总额的浮动。 包工工资。实行五包(包工、包料、包质、包工期、包量)，符合按劳分配的原则，适合建筑企业生产的特 点，应用范围较广泛。 奖金。对劳动者提供的超额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬，可以弥补工资的不足。 津贴。职工劳动报酬的辅助形式，是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗和弥补生活费用的支 出。 表8-5 建筑企业工资管理
如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 8.2.3劳动力的优化配置 1.劳动定员及其意义 劳动定员:根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件,本着节 约用人、精简机构、提高效率的精神,规定企业必须配备的各类人员的 质量要求、数量标准和比例。 意义:合理和节约使用劳动力,合理组织生产,提高劳动生产率。 2.建筑企业人员构成 (1)按照在企业生产经营活动中执行的职能,企业人员包括:生产工人 学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。 (2)按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。 3.编制定员方法 (1)按劳动效率定员。 (2)按设备定员。 (3)按组织机构职责范围和业务分工定员。 (4)按比例定员。 (5)按岗位定员
8.2.3 劳动力的优化配置 1.劳动定员及其意义 劳动定员：根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节 约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的 质量要求、数量标准和比例。 意义：合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率 。 2.建筑企业人员构成 （1）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、 学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。 （2）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。 3.编制定员方法 （1）按劳动效率定员。 （2）按设备定员。 （3）按组织机构职责范围和业务分工定员。 （4）按比例定员。 （5）按岗位定员