如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 第2章建筑企业组织管理 2.1组织设计的基本原则 2.2建筑企业组织结构 2.3建筑企业组织再造、学习 型组织
第2章 建筑企业组织管理 2.1 组织设计的基本原则 2.2 建筑企业组织结构 2.3 建筑企业组织再造、学习 型组织
如 高等学校 建筑企业经营管理 2.1组织设计的基本原则 2,1.1组织的概念及基本特点 21.2组织设计的基本原则
2.1 组织设计的基本原则 ➢ 2.1.1 组织的概念及基本特点 ➢ 2.1.2 组织设计的基本原则
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 2.1.1组织的概念及基本特点 1.组织的概念 组织包含两层含义: (1)静态的组织是指组织体,是由两个或两个以上的个人为了实 现共同的目标组合而成的有机整体,如一个企业、学校、医院或政 府机关等。 (2)动态的组织是指一种过程或活动,它是管理的一项职能,是 在一定的时间和空间内向各个成员分配工作,统一各种行为的动态 活动。 2.组织的特点 关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出
2.1.1 组织的概念及基本特点 1．组织的概念 组织包含两层含义： （1）静态的组织是指组织体，是由两个或两个以上的个人为了实 现共同的目标组合而成的有机整体，如一个企业、学校、医院或政 府机关等。 （2）动态的组织是指一种过程或活动，它是管理的一项职能,是 在一定的时间和空间内向各个成员分配工作，统一各种行为的动态 活动 。 2. 组织的特点 关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出：
如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 2.1.1组织的概念及基本特点 目的性 正式组织正规性 稳定性 静态组织 自发性 内聚性 组织 非正式组织↓不稳定性 信息沟通性 自然形成领导人物 组织工作的过程性 动态组织 组织工作的动态性 老虑非正式组织的影响
组 织 2.1.1 组织的概念及基本特点 静态组织 动态组织 正式组织 非正式组织 目的性 正规性 稳定性 自发性 内聚性 不稳定性 信息沟通性 自然形成领导人物 组织工作的过程性 组织工作的动态性 考虑非正式组织的影响
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 2.12组织设计的基本原则 1.组织设计的任务 组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配 合的系统过程。具体地说,组织设计的任务是建立组织结构和明确 组织内部相互关系,提供组织结构图和职务说明书。 2.组织设计原则 (1)适应企业战略目标的原则 企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的, 要做到与目标相一致、与任务相一致。 (2)统一领导、分级管理的原则 即组织系统设计的基本原则集权与分权的原则。统一领导就要 怡当的集权,分级管理体现为适当的分权,要正确处理集权与分权 的关系
2.1.2 组织设计的基本原则 1．组织设计的任务 组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配 合的系统过程。具体地说，组织设计的任务是建立组织结构和明确 组织内部相互关系，提供组织结构图和职务说明书。 2. 组织设计原则 （1）适应企业战略目标的原则 企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的， 要做到与目标相一致、与任务相一致。 （2）统一领导、分级管理的原则 即组织系统设计的基本原则,集权与分权的原则。统一领导就要 恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分权 的关系
如 高等学校 建筑企业经营管理 2.1.2组织设计的基本原则 (3)劳动的专业化原则 现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大,对劳动专业化的要 求越来越高,劳动专业化成为社会化大生产的特点。 组织的分工包括:职务设置、部门化、地区的分工、按施工或生 产的专业分工,按工程的任务分工等。如何在分工的基础上,使各不 同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必须 处理好的一个非常重要的问题。 (4)管理跨度与管理层次话度原则 A、所谓管理跨度是指一个领导者直接有效地指挥下属的人数。 管理跨度应该恰当。如果过大,领导者由于时间、精力等原因可能管 不过来,如果过小,又会造成人才浪费和管理层次的增多
（3）劳动的专业化原则 现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大, 对劳动专业化的要 求越来越高，劳动专业化成为社会化大生产的特点。 组织的分工包括：职务设置、部门化、地区的分工、按施工或生 产的专业分工，按工程的任务分工等。如何在分工的基础上，使各不 同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必须 处理好的一个非常重要的问题。 （4）管理跨度与管理层次适度原则 A、所谓管理跨度是指一个领导者直接有效地指挥下属的人数。 管理跨度应该恰当。如果过大，领导者由于时间、精力等原因可能管 不过来，如果过小，又会造成人才浪费和管理层次的增多。 2.1.2 组织设计的基本原则
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 2.1.2组织设计的基本原则 影响有效管理跨度大小的因素主要有: ①主管人员与其下属双方的紊质与能力的影响 ②工作的内容和性质的影响 ⑦工作条件的影响 ④工作环境的影响 ⑤沟通的有效性 但是,合理规定管理跨度的大小,即定量描述管辖人数究竟以多少为佳, 是一项非常困难的任务。对于确定的方法,有下列两种可以作为参考: ①格拉丘纳斯的上下级关系理论 这种理论把管理跨度划分为三种类型: a.直接的单一的关系b.直接的组合关系c.交叉关系
2.1.2 组织设计的基本原则 影响有效管理跨度大小的因素主要有： ①主管人员与其下属双方的素质与能力的影响 ②工作的内容和性质的影响 ③工作条件的影响 ④工作环境的影响 ⑤沟通的有效性 但是，合理规定管理跨度的大小，即定量描述管辖人数究竟以多少为佳， 是一项非常困难的任务。对于确定的方法，有下列两种可以作为参考： ①格拉丘纳斯的上下级关系理论 这种理论把管理跨度划分为三种类型： a．直接的单一的关系 b．直接的组合关系 c．交叉关系
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 2.1.2组织设计的基本原则 这三种类型的关系可用下表来表示:设A有下级B,CD。 一位领导三个下级可能存在的人际关系 直接的单一关系直接的组合关系交叉关系 A→B A→B和C B→>C A→C A→B和D B→>D A→D A→C和D C-B A→C和B C-D A→D和B D-B A→D和C D-C A→B和C及D A→C和B及D A→D和C及B
这三种类型的关系可用下表来表示：设A有下级B,C,D 。 一位领导三个下级可能存在的人际关系 直接的单一关系 直接的组合关系 交叉关系 A→B A→B和C B→C A→C A→B和D B→D A→D A→C和D C→B A→C和B C→D A→D和B D→B A→D和C D→C A→B和C及D A→C和B及D A→D和C及B 2.1.2 组织设计的基本原则
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 2.1.2组织设计的基本原则 ②变量依据法 该方法认为,决定管跨度的变量主要有以下几个方面: a.职能的相似性。 b.地区的邻近性。 c.职能的复杂性。 d.指导与控制的工作量。 e.协调的工作量。 f.计划的工作量。 在明确了管理跨度的变量依据之后,就可以把这些变量按困难 程度分为五个在明确等级,每个等级规定一个权数,如下表:
2.1.2 组织设计的基本原则 ②变量依据法 该方法认为，决定管跨度的变量主要有以下几个方面： a．职能的相似性。 b．地区的邻近性。 c．职能的复杂性。 d．指导与控制的工作量。 e．协调的工作量。 f．计划的工作量。 在明确了管理跨度的变量依据之后，就可以把这些变量按困难 程度分为五个在明确等级，每个等级规定一个权数，如下表：
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 管理跨度影响因素与权数 影响跨 度因素 工作量的级差与权数 职能相完全相同基本相同 相似 基本不同 根本差别 似性 地区邻完全在 同一办 同一工厂 地区同一 不在同 起 公楼 不同办公楼 不同地点 地区 近性 3 5 职能复简单的工作例行公事 稍微复杂 复杂多变非常复杂而且多变 杂性 2 6 8 指导与管理训练管理工作 适当的 经常持续 始终严密 控制工作量极少量有限 定期管理 的管理 的管理 3 9 12 15 协调与他人的明确规定的适当的便于 相当密切 相互间接触 关系极少有限关系 控制的相互 的关系 面广而又不 关系 重复的关系 2 6 计划规模与复杂规模与复 中等规模 要求相当的 要求极大努 性都很小杂性有限 和复杂性 努力,工作有力,范围与政 有关政策指导策均不明确 10
影响跨 度因素 工作量的级差与权数 职能相 完全相同 基本相同 相似 基本不同 根本差别 似 性 1 2 3 4 5 地区邻 完全在 同一办 同一工厂 地区同一 不在同一 一起 公楼 不同办公楼 不同地点 地区 近 性 1 2 3 4 5 职能复 简单的工作 例行公事 稍微复杂 复杂多变 非常复杂而且多变 杂 性 2 4 6 8 10 指导与 管理训练 管理工作 适当的 经常持续 始终严密 控 制 工作量极少 量有限 定期管理 的管理 的管理 3 6 9 12 15 协调 与他人的 明确规定的 适当的便于 相当密切 相互间接触 关系极少 有限关系 控制的相互 的关系 面广而又不 关系 重复的关系 2 4 6 8 10 计划 规模与复杂 规模与复 中等规模 要求相当的 要求极大努 性都很小 杂性有限 和复杂性 努力，工作有 力,范围与政 有关政策指导 策均不明确 2 4 6 8 10 管理跨度影响因素与权数
