性质 4符点一管理人员作为重要的管理职能开展的 控制工作-“管理控制 纠偏”和“适应”,保证根本标;整 体性全体职责,参与控制;对象各方 面,均衡与协调;动态性标准和方法; 人性-主客体离不开人( Behavior Science) ·5过程与要素:制定控制目标,建立标准 衡量实际工作,获取偏差信息;分析偏差 原因,采取矫正措施一 、性质 • 4.特点--管理人员作为重要的管理职能开展的 控制工作--“管理控制”. • “纠偏”和“适应” ，保证根本目标； 整 体性-全体职责，参与控制；对象-各方 面，均衡与协调；动态性-标准和方法； 人 性 - 主 客 体 离 不 开 人 （ Behavior Science) • 5.过程与要素:制定控制目标，建立标准; 衡量实际工作，获取偏差信息;分析偏差 原因，采取矫正措施