专业化+规范化+透明度=万科化。 规范、诚信、进取是万科的经营之道。 我们鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对黑箱操作。 反对任何形式的官僚主义 持续的增长和领跑 万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。 ·通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新,追求有质量、有效率的持续增长,是万 科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。 在新经济时代,万科要以大为小、灵活应变、锐意进取,永怀理想与激情,持续超越自己 的成绩,持续超越客户的期望 正是万科的企业文化为他在管理,开发,销销等活动中提供无形的引导,使他们总是关注客 户,重视人才,提供员工平等的发展机会,不断实现自己新的目标 创新组织结构 组织结构要根据战略的变化而变化。万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。 产品线 运营线 管理线 监控线 这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。 董事会 财务委员会心 总经理 财务总监 财务管理部 工业发展部 总经理办公室 人力资源部 商贸经营管理部 业经营管理部+影视经营管理部房地产经营管理邮 组 贸易部分 连锁商业公司 图 研究开发能力 万科专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个 版本基本成型,已经有超过12个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超11  专业化+规范化+透明度=万科化。  规范、诚信、进取是万科的经营之道。  我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。  反对任何形式的官僚主义。 ➢ 持续的增长和领跑 ⚫ 万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。 ⚫ 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万 科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。 ⚫ 在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己 的成绩，持续超越客户的期望。 正是万科的企业文化为他在管理，开发，销销等活动中提供无形的引导，使他们总是关注客 户，重视人才，提供员工平等的发展机会，不断实现自己新的目标。 ⚫创新组织结构 ——组织结构要根据战略的变化而变化。万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。 产品线 运营线 管理线 监控线 这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。 图 1 ⚫研究开发能力 万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。如今,标准住宅的 4 个 版本基本成型,已经有超过 12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超